中高層干部管理技能提升教材-資料下載頁
2025-03-08 05:48本頁面
【正文】 業(yè)部員工李少杰 63 激勵要了 解員工的“五最”心理 員工最想得到的 尊重、話語權 員工最討厭的 被莫名其妙地扣了錢 員工最心煩的 提了問題沒人管 員工最擔心的 多干活不多掙錢 員工最激動的 當著全體員工的面得到表揚 案例 ： 把準岳父母請來 感受官場上的 “ 拍 ” 陳大媽的感嘆 為副總辦同學聚會 64 激勵要把握七項原則 把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合。 創(chuàng)造良好獎勵的心理氣氛，即有“好的使人羨慕，壞的使人厭惡”之氣氛。 獎勵要及時，不能都有等到年終獎總結再獎勵。 獎勵要考慮員工的需求差異。 獎勵程度要與貢獻相當。 獎勵的方式方法要有變化，不能年年老一套。 獎勵不要過于頻繁。 65 負激勵要把握好五點 懲罰要以事實為依據(jù)，不夸張，不隨便“上綱上線”。 要給出路，不要使被懲罰者喪失信心。 要有制度依據(jù)，不能憑主觀意志決定處罰。 要選擇適當時機。懲罰一定要弄清事實之后進行，既不能操之過急，又不能久拖不決。太急了容易發(fā)生偏差，太遲了人們對此已經(jīng)淡漠，起不到教育作用。 懲罰不是目的，目的是懲前毖后，治病救人。所以，懲罰后要對被懲罰者予以關心和指導，教育他們在自己跌倒地地方爬起來，化消極為積極。 66 激勵需要設計 （一） 一、生產(chǎn)班組的創(chuàng)新 (突然停電了 ,你該怎樣安排員工 ?) 二、 主要工位大比武 焊接比武天天進行，每人的焊接情況電腦中都有記錄 。 銅牌焊接師 連續(xù) 20萬焊點無焊漏 銀牌焊接師 連續(xù) 50萬焊點無焊漏 金牌焊接師 連續(xù) 100萬焊點無焊漏 如果有一個焊點焊漏了，要從零開始。所以都認真對待沒一個焊點 67 大比武活動的前三名 68 激勵需要設計 （二） ? 群眾活動常年不斷線 食堂門口的“陷阱” 看看誰來撿這團紙？ 30多人過去了，卻沒有彎腰去撿這團紙，后來一女工撿起來，獎了 100元。 競猜零部件價格 69 激勵需要設計 （三） 團隊建設與激勵 體現(xiàn)全球的海爾（融入當?shù)氐奈幕? 泰國海爾人：周一穿上“黃色工作服”（在泰國，黃色是最幸運最吉祥的，據(jù)說因他們的國王出生在周一） 印度海爾人“摔椰子”（印度宗教盛行，慶典時都要“摔椰子”以示慶賀，晚會上讓得 A者摔椰子） 巴基斯坦海爾園里建起“祈禱室”（周五的半小時的祈禱） 意大利海爾圓的“咖啡機”（愛好喝咖啡） 車間大了后，給配了有后箱的自行車 車間大了配了對講機，因是內(nèi)部電話，不產(chǎn)生任何費用 70 融入當?shù)氐奈幕? 泰國海爾人，周一穿黃色工作服；巴基斯坦工業(yè)園里“祈禱室”；印度海爾 A者摔椰子 71 激勵需要設計 （四） 激勵措施與標準化 工廠標準化： 每一條生產(chǎn)線由人力資源部門與車間聯(lián)合測算標準。如、順德洗衣機部的“ 75人的標準化線體”，這個標準是動態(tài)的，可隨著工序的優(yōu)化而成為 70人、 65人的線體” . 如洗衣機外桶線測算出“ 17人、 66個動作”。再試點驗證，再推而廣之。 開始是粗的，逐步細化 還要尋找企外的母本 . 72 幾點困惑的解決方案 產(chǎn)品銷量上不去 ,要考慮什么因素制約銷量 ? (1)、品種 ?成色 ?款式 ?價格 ? (2)、促銷力度 ? (3)、員工溝通能力 ? (4)、用故事去溝通 A 、 神童引進門，添了大胖孫 B、華龍金店 (金品的功能 :保值 ,健康 ,避邪 等傳統(tǒng)文化的定位 ) 73 幾點困惑的解決方案（二） 以員工溝通能力為例 見下頁的 5,促銷模式 76 幾點困惑的解決方案（三） 產(chǎn)品賣點提煉 (海爾 ) 針對白領 :不用洗衣粉的洗衣機 針對梅雨 :洗滌、烘干的洗衣機 針對電壓不穩(wěn)的：小神泡洗衣機 產(chǎn)品造勢 “ 朝聞天下”中電視 鳥巢中浙江東舜的照明 我們的 富煌公司的造勢 定位： 造勢： 77 解決困惑的思路從哪里來 答案：從現(xiàn)場中的發(fā)現(xiàn)來 中、高層干部每天進出辦公室要走 4條不同的路 上班 去吃飯 吃飯完 下班 量化、每天要發(fā)現(xiàn)一個問題，且在當天找出改正的措施 78 上述內(nèi)容的關鍵詞 目標 日清 激勵 79 演講完畢，謝謝觀看！
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