中高層干部管理技能提升教材-文庫吧資料
2025-03-12 05:48本頁面
【正文】 案例 : 尋找“第一”與“唯一”什么是“國際化”？ 一塊 奧運金牌捐一所希望小學(xué) 海爾中央研究院、海爾大學(xué) 尋找還健在的紅色娘子軍 46 第五講 :OEC管理推行 目標體系 (4)、集團公司部門 目標的分解 黨群部 （ 1）、圍繞總目標，要解決做幾件大事 A、制約目標實現(xiàn)的最大瓶頸是什么？怎么解決？何時解決？怎樣的效果才算解決？ B、員工的最不滿意的管理作風(fēng)是什么？ 43 第五講 :OEC管理推行 目標體系 (4)、集團公司部門 目標的分解 產(chǎn)品開發(fā)部 （ 1）、新品增加多少？ （ 2）、新品增加是針對那類顧客的？附加值提高多少？ （ 3）、老產(chǎn)品的優(yōu)化、改進與完善 44 第五講 :OEC管理推行 目標體系 (4)、集團公司部門 目標的分解 產(chǎn)品營銷部 取乎其下 ,一無所有 . 四是 增加多少資金 案例 :媒體采訪時 ,張瑞敏提出了超級目標 第五講 :OEC管理推行 目標體系 40 第五講 :OEC管理推行 目標體系 (3)、 目標建立與分解的特征 指標具體可以量化 標分解時堅持責(zé)任到人 作到管理不漏項 目標設(shè)定時 : 要看“三情” (敵情 ,我情 ,行情 ) 要盡可能的高 ,即堅持有“競爭力的原則” ,中國有句俗話 :取乎其上 ,得乎其中 。二是 增加多少新產(chǎn)品 。 第二標志是大柳樹 。 T+2(28日 ):中央 ,省級 12家媒體刊發(fā) 37 “人單合一”推進中的典型案例 案例 :T模式上下接點之間是互為的市場關(guān)系 細節(jié) : 前不久 ,王書記到上?？疾鞎r ,創(chuàng)造了 4300臺 QT型號的不用洗衣粉的洗衣機定單 .上海工貿(mào)的劉經(jīng)理在給洗衣機制造部下定單時 ,把 4300臺改寫了 4500臺 (自認為有余地 ),后來有 200臺在周轉(zhuǎn)庫放了半個月 . 剖析 :T模式的最大功能是 :預(yù)算到位 ,而”人單合一”的第三層面是 :現(xiàn)款現(xiàn)貨 .所以 ,200臺放在周轉(zhuǎn)庫的損失要劉經(jīng)理承擔(dān) . 38 ● 分解的目的：將看似龐大的難以完成的總目標分解成每個人能看的見的小目標 案例 爬樓梯 。 小結(jié)、土豆理論 36 以青島國防科技會為例解析 T模式 青島國防科技會的 T時間 2023年 9月 26日 怎樣預(yù)算本部門會前的工作到位呢 ?(屬臨時工作 :有時間要求 ) T1(25日 ):張瑞敏應(yīng)邀演講稿定稿后印刷 500份 ,裝袋放車內(nèi) ,責(zé)任保管人 :程師傅 T2(24日 ):完成第三遍修改稿 ,責(zé)任人 :小汲 T+1(27日 ):青島日報 全文刊發(fā) 。 ? 日清是完成目標的基礎(chǔ)工作 ?？扌δ樐Ｊ? 小結(jié) : 早會的形式 與其他單位的不同 (朋友是怎樣靠考上公務(wù)員的 ?) 19 高層管理早會 20 班組早會形式 21 OEC管理看板 22 第三講 :OEC管理的表現(xiàn)形式 車間班組日清會的形式 23 第四講 :OEC管理內(nèi)涵 :1339 一個核心 三個基本原則 三個體系 九個要素 24 第四講： OEC管理內(nèi)涵 :1339 OEC管理的核心 OEC管理的核心 :就是以變制變 ,簡單的說就是 創(chuàng)新 .創(chuàng)新貫穿海爾發(fā)展的每個階段 , 什么是創(chuàng)新 ? 學(xué)員上課睡覺誰之過 ? (小賣部前的石頭、門把手、到銀行做調(diào)查 ) 25 胡總書記激勵海爾員工史運虎 26 激勵員工的細節(jié)（一） 員工鄭林剛與 2023年悉尼奧運會 20公里競走冠軍王麗萍的合影 27 激勵員工的細節(jié) （二） 激勵 2023年的北京營銷冠軍王艷梅，邀請 羽毛球奧運冠軍顧?。ㄗ螅┡c其合影 28 什么是激勵 ? 29 第四講： OEC管理內(nèi)涵 :1339 三個基本原則 ? 原則一 :閉環(huán)原則 (案例 :一場敗在錯別字上的戰(zhàn)爭 ) ? 原則二 : 比較分析原則 (1,跟國際一流的企業(yè)比 。什么叫不簡單 ,就是把最簡單的事 ,成百次成千次干到位 ,就是不簡單 . 8 互動漫畫題一 : 使你疲倦的不是前面的高山 ,而是鞋里的一粒沙子 序號 類別 考核標準 閘口部門 1 班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài) (3分 /次項 ) 1,班前會召開不按要求執(zhí)行 ,隊列不整齊 ,有說話現(xiàn)象 2,班前會沒有記錄或記錄不按要求寫 3,班組日考核 ,周考核不及時公布 ,兌現(xiàn) 4,入崗 ,離崗要排隊進入或離開崗位 ,違者 . 5,吃飯時間不排隊進入餐廳的班 6,工作時間說笑 ,打鬧 ,脫崗等 7,外來人員進入現(xiàn)場未辦理手續(xù)未加以制止 相關(guān)部門 2 質(zhì)量管理(5分 /項次 ) 1,封樣不及時 ,有漏項 . 2,不良品標記不準確 ,清理不及時 ,臺帳與實際不符 . 3,懸掛工藝指導(dǎo)書與實際操作不符 . 4,重點工序的巡檢表填寫不及時或不規(guī)范 5,因質(zhì)量問題批量下線 ,責(zé)任班組沒提前閘住 相關(guān)職能部門 9 互動漫畫題二 :立場不同 ,看法不同
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