中高層干部管理技能提升教材(參考版)
2025-03-10 05:48本頁面
【正文】 開始是粗的，逐步細化 還要尋找企外的母本 . 72 幾點困惑的解決方案 產品銷量上不去 ,要考慮什么因素制約銷量 ? (1)、品種 ?成色 ?款式 ?價格 ? (2)、促銷力度 ? (3)、員工溝通能力 ? (4)、用故事去溝通 A 、 神童引進門，添了大胖孫 B、華龍金店 (金品的功能 :保值 ,健康 ,避邪 等傳統文化的定位 ) 73 幾點困惑的解決方案（二） 以員工溝通能力為例 見下頁的 5,促銷模式 76 幾點困惑的解決方案（三） 產品賣點提煉 (海爾 ) 針對白領 :不用洗衣粉的洗衣機 針對梅雨 :洗滌、烘干的洗衣機 針對電壓不穩(wěn)的：小神泡洗衣機 產品造勢 “ 朝聞天下”中電視 鳥巢中浙江東舜的照明 我們的 富煌公司的造勢 定位： 造勢： 77 解決困惑的思路從哪里來 答案：從現場中的發(fā)現來 中、高層干部每天進出辦公室要走 4條不同的路 上班 去吃飯 吃飯完 下班 量化、每天要發(fā)現一個問題，且在當天找出改正的措施 78 上述內容的關鍵詞 目標 日清 激勵 79 演講完畢，謝謝觀看！ 。如、順德洗衣機部的“ 75人的標準化線體”，這個標準是動態(tài)的，可隨著工序的優(yōu)化而成為 70人、 65人的線體” . 如洗衣機外桶線測算出“ 17人、 66個動作”。所以都認真對待沒一個焊點 67 大比武活動的前三名 68 激勵需要設計 （二） ? 群眾活動常年不斷線 食堂門口的“陷阱” 看看誰來撿這團紙？ 30多人過去了，卻沒有彎腰去撿這團紙，后來一女工撿起來，獎了 100元。 66 激勵需要設計 （一） 一、生產班組的創(chuàng)新 (突然停電了 ,你該怎樣安排員工 ?) 二、 主要工位大比武 焊接比武天天進行，每人的焊接情況電腦中都有記錄 。 懲罰不是目的，目的是懲前毖后，治病救人。懲罰一定要弄清事實之后進行，既不能操之過急，又不能久拖不決。 要有制度依據，不能憑主觀意志決定處罰。 65 負激勵要把握好五點 懲罰要以事實為依據，不夸張，不隨便“上綱上線”。 獎勵的方式方法要有變化，不能年年老一套。 獎勵要考慮員工的需求差異。 創(chuàng)造良好獎勵的心理氣氛，即有“好的使人羨慕，壞的使人厭惡”之氣氛。 孔祥明通過創(chuàng)新實現不可能 冰箱事業(yè)部員工孔祥明 實例：對員工的精神激勵 評選委員會的對他的頒獎詞是：作為一名普通的產業(yè)工人，他求真務實，學習創(chuàng)新，持之以恒，在一條普通的冰箱鈑金生產線上進行科技攻關，工藝水平創(chuàng)造世界紀錄，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。臨時工作 :按領導的安排 ) 日清的最終結果 :減員增效 59 打 A、 B、 C要注意什么 ? 一、抽查 ：（審核隊）用關鍵詞表達打分的原因 二、技巧 ：輪番抽查（配合本周的重點工作） 三、找最短版 四、比較法 ：每人進步的比較，同事間的比較 得“ A” 多了怎么辦 ？要么減員，要么提高目標 得“ C” 多了怎么辦 ？要么培訓，要么增加人員 60 OEC管理項目的導入 三個體系的分解 ● 激勵體系 沒有激勵就沒有管理 人最怕的就是沒有激勵 激勵內容 :物質激勵 ,精神激勵 對干部的激勵 (根據利潤的分紅、個性化激勵 ) 對員工的激勵 (日清 ,工齡補貼 ,集體過生日 ,年節(jié)的禮品 ,文化生活、 節(jié)后派車接 ) 對顧客的激勵 (優(yōu)惠打折 ,送小飾品 ) 61 綠葉火鍋美食城的即時考核 一式兩聯 :一聯交給人力 ,一聯交給當事人 62 孔祥明不但在自己的崗位上創(chuàng)新，還把自己變成開放的系統，把其它事業(yè)部鈑金經驗引進到自己的崗位上，提高質量和效率。等于或相近 就是 B。 56 車間日清 ,怎么清 ? 一、 今天車間的產量 2萬臺 ,3個型號 ,6個規(guī)格 (這個數就是今天清的標準 ,沒有這個目標 ,就會干到哪算哪。錯誤的激勵機制導致錯誤的觀念。 后有事 不是事有問題，而是做事的人有問題。 勞動紀律日清 、 主要是對勞動紀律執(zhí)行情況進行清理。 生產計劃日清 、 主要對生產進度及影響原因、實際產量、欠產數量、解決措施與結果、責任等情況進行清理。主要對設備的例行保養(yǎng)、設備完好狀況和利用率及責任人等情況進行清理。 工藝日清 主要對當天的首件檢驗結果與其他工件（產品）指標參數的對比情況、工藝紀律執(zhí)行率情況進行清理。
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