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正文內(nèi)容

公司中高層考核表(編輯修改稿)

2025-07-27 18:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 效考核表注:對管理人員進行互評均用本表被評價者姓名:梁偉文公司:中山力亞部門/職位:配件主管入職日期 2008 年 11 月 7 日 考核區(qū)間 2010 年 01 月 01 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日評 價 指 標分 值程 度 描 述工作業(yè)績(20)辦事效率(10)優(yōu)(10)速度超群良(8)速度在標準以上中(6)速度符合標準可(4)速度離標準還差一步工作質(zhì)量(10)優(yōu)(10)工作質(zhì)量無懈可擊良(8)工作質(zhì)量在標準以上中(6)工作質(zhì)量符合標準可(4)在保持質(zhì)量方面時有誤差工作態(tài)度(20)責任心(5)優(yōu)(5)明確自己的崗位職責,自覺主動對自己的行為及后果負責良(4)在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責中(3)在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠熆桑?)對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責任協(xié)作性(5)優(yōu)(5)能與上下級、相關(guān)部門很好地協(xié)作良(4)如沒有上級的指標,則無論對誰都能積極協(xié)作中(3)沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契可(2)在某種時間和場合,協(xié)調(diào)性差進取性(5)優(yōu)(5)總是懷有爭先的欲望良(4)面對挑戰(zhàn)充滿激情中(3)對所辦的事情,基本上有辦好的愿望可(2)對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性紀律性(5)優(yōu)(5)不僅能遵守規(guī)章制度,且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各項規(guī)章制度,維持辦公場所的秩序中(3)大體上遵守規(guī)章制度,不服從命令的事少有發(fā)生可(2)不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生工作能力(80)(同上)業(yè)務知識能力(10)優(yōu)(10)具有熟練的業(yè)務知識及相關(guān)的其它知識良(8)具有熟練的業(yè)務知識,但對相關(guān)的其它知識還不完全具備中(6)業(yè)務知識水平合格,對相關(guān)的其它知識了解得不夠可(4)業(yè)務知識水平尚需進一步提高,缺乏相關(guān)的其它知識分析決策能力(10)優(yōu)(10)分析決策能力強,并能正確判斷處理良(8)具有分析決策能力,亦能正確判斷處理中(6)稍具有分析決策能力,能應用經(jīng)驗判斷可(4)在較窄范圍內(nèi),能自行判斷創(chuàng)新能力(10)優(yōu)(10)創(chuàng)新能力強,銳意求新良(8)創(chuàng)新能力較強中(6)有一定創(chuàng)新能力可(4)創(chuàng)新能力差自我學習能力(10)優(yōu)(10)自學能力強,能迅速獲取新知識良(8)有較強的學習能力中(6)有一定的學習能力可(4)自學能力弱指導能力(10)優(yōu)(10)能對下級進行正確的指導良(8)能對下級進行指導,其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系中(6)對下級的指導馬馬虎虎可(4)不能對下級進行有效的指導決斷能力(10)優(yōu)(10)魄力大,有戰(zhàn)略眼光,能把握時機,做出高明的決斷。良(8)魄力較大,能在較復雜的情況下做出正確的決斷。中(6)有一定魄力,能對一般問題做出決斷,偶爾有失誤??桑?)魄力小,遇事遲疑,不能當機立斷。溝通能力(10)優(yōu)(10)說服力強,談吐親切和藹,語言詼諧幽默,富有魅力,能自然、有技巧地說服別人。良(8)談話說服力較強,態(tài)度誠懇,善于疏導,說服效果較好。中(6)談話說服力一般,有一定疏導技巧,尚能被別人接受。可(4)談話說服力較差,不善于疏導,有時不易被別人接受。組織協(xié)調(diào)能力(10)優(yōu)(10)得心應手把握全局計劃非常合理,措施得力。良(8)能詳細地制定工作計劃,制定合理,措施得當。中(6)經(jīng)常計劃在前,而且計劃較合理??桑?)能制定一些計劃來組織工作,但計劃不合理??? 評優(yōu)(96分—120分) 良(72分—96分) 中(48分—72分) 可(48分或以下) 總評分: 分 等級: (以下內(nèi)容為行政部填寫)考核期間內(nèi)考勤記錄:遲到 次,早退 次,曠工 次,請假 天考核期間內(nèi)被警告____次,處分_____次,表揚______次(以下內(nèi)容為被評價人直接上級填寫)員工在職期間業(yè)績 (請按部門填寫)1. 銷售:累計銷售_______輛,平均每月_____輛,平均達成率_________%。2. 保險;累計理賠車_________輛,累計工時_________元,平均每月理賠車________輛,平均每月工時________元,平均達成率________%。3. 售后:累計入廠________輛,累計營業(yè)額______________元,累計工時_________元,平均每天入廠________輛,平均每月營業(yè)額_____________元,平均每月工時_____________元,實現(xiàn)利潤_____________________元。4. 客服部:累計回訪客戶________個,平均每天回訪_______個,平均達成率_________%,客戶座談會舉辦______次。5. 市場部:累計統(tǒng)籌項目_________個,平均每月_______個。 評語:考核決定:□職位晉升為 □職位降級為 _ □工資晉升 元 □工資下降 元 □其它決定: 評價人: 評價日期:總經(jīng)理審核: 審核日期:重要附注:此表作為上級對下級評價時,是對被評價人在受評價期間工作績效的看法,是以工作而非以個性為導向,請你根據(jù)你所了解的實際程度進行填寫。不熟悉的項目可以選擇“無從觀察”?;ピu采用不記名形式。 中(高)層管理人員績效考核表注:對管理人員進行互評均用本表被評價者姓名:蕭展輝公司:中山力亞部門/職位:銷售主管入職日期 2009年 3 月 30日 考核區(qū)間 2010 年 11 月 01 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日評 價 指 標分 值程 度 描 述工作業(yè)績(20)辦事效率(10)優(yōu)(10)速度超群良(8)速度在標準以上中(6)速度符合標準可(4)速度離標準還差一步工作質(zhì)量(10)優(yōu)(10)工作質(zhì)量無懈可擊良(8)工作質(zhì)量在標準以上中(6)工作質(zhì)量符合標準可(4)在保持質(zhì)量方面時有誤差工作態(tài)度(20)責任心(5)優(yōu)(5)明確自己的崗位職責,自覺主動對自己的行為及后果負責良(4)在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責中(3)在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠熆桑?)對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責任協(xié)作性(5)優(yōu)(5)能與上下級、相關(guān)部門很好地協(xié)作良(4)如沒有上級的指標,則無論對誰都能積極協(xié)作中(3)沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契可(2)在某種時間和場合,協(xié)調(diào)性差進取性(5)優(yōu)(5)總是懷有爭先的欲望良(4)面對挑戰(zhàn)充滿激情中(3)對所辦的事情,基本上有辦好的愿望可(2)對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性紀律性(5)優(yōu)(5)不僅能遵守規(guī)章制度,且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各項規(guī)章制度,維持辦公場所的秩序中(3)大體上遵守規(guī)章制度,不服從命令的事少有發(fā)生可(2)不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生工作能力(80)(同上)業(yè)務知識能力(10)優(yōu)(10)具有熟練的業(yè)務知識及相關(guān)的其它知識良(8)具有熟練的業(yè)務知識,但對相關(guān)的其它知識還不完全具備中(6)業(yè)務知識水平合格,對相關(guān)的其它知識了解得不夠可(4)業(yè)務知識水平尚需進一步提高,缺乏相關(guān)的其它知識分析決策能力(10)優(yōu)(10)分析決策能力強,并能正確判斷處理良(8)具有分析決策能力,亦能正確判斷處理中(6)稍具有分析決策能力,能應用經(jīng)驗判斷可(4)在較窄范圍內(nèi),能自行判斷創(chuàng)新能力(10)優(yōu)(10)創(chuàng)新能力強,銳意求新良(8)創(chuàng)新能力較強中(6)有一定創(chuàng)新能力可(4)創(chuàng)新能力差自我學習能力(10)優(yōu)(10)自學能力強,能迅速獲取新知識良(8)有較強的學習能力中(6)有一定的學習能力可(4)自學能力弱指導能力(10)優(yōu)(10)能對下級進行正確的指導良(8)能對下級進行指導,其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系中(6)對下級的指導馬馬虎虎可(4)不能對下級進行有效的指導決斷能力(10)優(yōu)(10)魄力大,有戰(zhàn)略眼光,能把握時機,做出高明的決斷。良(8)魄力較大,能在較復雜的情況下做出正確的決斷。中(6)有一定魄力,能對一般問題做出決斷,偶爾有失誤??桑?)魄力小,遇事遲疑,不能當機立斷。溝通能力(10)優(yōu)(10)說服力強,談吐親切和藹,語言詼諧幽默,富有魅力,能自然、有技巧地說服別人。良(8)談話說服力較強,態(tài)度誠懇,善于疏導,說服效果較好。中(6)談話說服力一般,有一定疏導技巧,尚能被別人接受??桑?)談話說服力較差,不善于疏導,有時不易被別人接受。組織協(xié)調(diào)能力(10)優(yōu)(10)得心應手把握全局計劃非常合理,措施得力。良(8)能詳細地制定工作計劃,制定合理,措施得當。中(6)經(jīng)常計劃在前,而且計劃較合理。可(4)能制定一些計劃來組織工作,但計劃不合理??? 評優(yōu)(96分—120分) 良(72分—96分) 中(48分—72分) 可(48分或以下) 總評分: 分 等級: (以下內(nèi)容為行政部填寫)考核期間內(nèi)考勤記錄:遲到 次,早退 次,曠工 次,請假 天考核期間內(nèi)被警告____次,處分_____次,表揚______次(以下內(nèi)容為被評價人直接上級填寫)員工在職期間業(yè)績 (請按部門填寫)1. 銷售:累計銷售_______輛,平均每月_____輛,平均達成率_________%。2. 保險;累計理賠車_________輛,累計工時_________元,平均每月理賠車________輛,平均每月工時________元,平均達成率________%。3. 售后:累計入廠________輛,累計營業(yè)額______________元,累計工時_________元,平均每天入廠________輛,平均每月營業(yè)額_____________元,平均每月工時_____________元,實現(xiàn)利潤_____________________元。4. 客服部:累計回訪客戶________個,平均每天回訪_______個,平均達成率_________%,客戶座談會舉辦______次。5. 市場部:累計統(tǒng)籌項目_________個,平均每月_______個。 評語:考核決定:□職位晉升為 □職位降級為 _ □工資晉升 元 □工資下降 元 □其它決定: 評價人: 評價日期:總經(jīng)理審核: 審核日期:重要附注:此表作為上級對下級評價時,是對被評價人在受評價期間工作績效的看法,是以工作而非以個性為導向,請你根據(jù)你所了解的實際程度進行填寫。不熟悉的項目可以選擇“無從觀察”。互評采用不記名形式。
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