【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：梁偉文公司：中山力亞部門(mén)/職位：配件主管入職日期 2008 年 11 月 7 日 考核區(qū)間 2010 年 01 月 01 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良（4）在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門(mén)很好地協(xié)作良（4）如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良（4）面對(duì)挑戰(zhàn)充滿(mǎn)激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力（80）（同上）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可（4）業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)分析決策能力（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可（4）在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)新能力（10）優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)中（6）有一定創(chuàng)新能力可（4）創(chuàng)新能力差自我學(xué)習(xí)能力（10）優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力可（4）自學(xué)能力弱指導(dǎo)能力（10）優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可（4）不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能力（10）優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤。可（4）魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通能力（10）優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人。良（8）談話(huà)說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。中（6）談話(huà)說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受?？桑?）談話(huà)說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織協(xié)調(diào)能力（10）優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理。可（4）能制定一些計(jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理?？? 評(píng)優(yōu)（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下） 總評(píng)分： 分 等級(jí)： （以下內(nèi)容為行政部填寫(xiě)）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到 次，早退 次，曠工 次，請(qǐng)假 天考核期間內(nèi)被警告____次，處分_____次，表?yè)P(yáng)______次（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫(xiě)）員工在職期間業(yè)績(jī) (請(qǐng)按部門(mén)填寫(xiě))1. 銷(xiāo)售：累計(jì)銷(xiāo)售_______輛，平均每月_____輛，平均達(dá)成率_________%。2. 保險(xiǎn)；累計(jì)理賠車(chē)_________輛，累計(jì)工時(shí)_________元，平均每月理賠車(chē)________輛，平均每月工時(shí)________元，平均達(dá)成率________%。3. 售后：累計(jì)入廠(chǎng)________輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額______________元，累計(jì)工時(shí)_________元，平均每天入廠(chǎng)________輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額_____________元，平均每月工時(shí)_____________元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_____________________元。4. 客服部：累計(jì)回訪(fǎng)客戶(hù)________個(gè)，平均每天回訪(fǎng)_______個(gè)，平均達(dá)成率_________%，客戶(hù)座談會(huì)舉辦______次。5. 市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目_________個(gè)，平均每月_______個(gè)。 評(píng)語(yǔ)：考核決定：□職位晉升為 □職位降級(jí)為 _ □工資晉升 元 □工資下降 元 □其它決定： 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng)你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫(xiě)。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀(guān)察”?；ピu(píng)采用不記名形式。 中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：蕭展輝公司：中山力亞部門(mén)/職位：銷(xiāo)售主管入職日期 2009年 3 月 30日 考核區(qū)間 2010 年 11 月 01 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良（4）在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門(mén)很好地協(xié)作良（4）如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良（4）面對(duì)挑戰(zhàn)充滿(mǎn)激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力（80）（同上）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可（4）業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)分析決策能力（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可（4）在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)新能力（10）優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)中（6）有一定創(chuàng)新能力可（4）創(chuàng)新能力差自我學(xué)習(xí)能力（10）優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力可（4）自學(xué)能力弱指導(dǎo)能力（10）優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可（4）不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能力（10）優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤?？桑?）魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通能力（10）優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人。良（8）談話(huà)說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。中（6）談話(huà)說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。可（4）談話(huà)說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織協(xié)調(diào)能力（10）優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理。可（4）能制定一些計(jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理?？? 評(píng)優(yōu)（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下） 總評(píng)分： 分 等級(jí)： （以下內(nèi)容為行政部填寫(xiě)）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到 次，早退 次，曠工 次，請(qǐng)假 天考核期間內(nèi)被警告____次，處分_____次，表?yè)P(yáng)______次（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫(xiě)）員工在職期間業(yè)績(jī) (請(qǐng)按部門(mén)填寫(xiě))1. 銷(xiāo)售：累計(jì)銷(xiāo)售_______輛，平均每月_____輛，平均達(dá)成率_________%。2. 保險(xiǎn)；累計(jì)理賠車(chē)_________輛，累計(jì)工時(shí)_________元，平均每月理賠車(chē)________輛，平均每月工時(shí)________元，平均達(dá)成率________%。3. 售后：累計(jì)入廠(chǎng)________輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額______________元，累計(jì)工時(shí)_________元，平均每天入廠(chǎng)________輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額_____________元，平均每月工時(shí)_____________元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_____________________元。4. 客服部：累計(jì)回訪(fǎng)客戶(hù)________個(gè)，平均每天回訪(fǎng)_______個(gè)，平均達(dá)成率_________%，客戶(hù)座談會(huì)舉辦______次。5. 市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目_________個(gè)，平均每月_______個(gè)。 評(píng)語(yǔ)：考核決定：□職位晉升為 □職位降級(jí)為 _ □工資晉升 元 □工資下降 元 □其它決定： 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng)你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫(xiě)。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀(guān)察”。互評(píng)采用不記名形式。