【正文】 （ 4分） （ 3）月管理績效表（每月 2日前上交上月表格給部長）（ 5分） 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 （ 4）專刊發(fā)放一覽表（次月 2日上交財務(wù)部）（ 1分） （ 5）辦事處基金使用一覽表（次月 2日上交財務(wù)部）（ 1分） （ 6）銷售明細表（次月 2日上交財務(wù)部）（ 1分） （ 7）員工提成明細表（次月 2日上交財務(wù)部）（ 1分） （ 8）考勤表（次月 1日上交財務(wù)部）（ 1分） （ 9）物資申請計劃表（每周四上報下周計劃表）（ 1分） 工作標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分） A愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。 （ 3分） 1每月檢查各辦事處財務(wù)情況，并寫出書面報告。 （ 2分） 上傳下達、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。 （ 3分） 每次戰(zhàn)役修 訂營銷 工作計劃 ，并以書面形式上報 總經(jīng)理 。 （ 2分） 進取心強，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計劃。 年度考核成績?yōu)?D級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎。 E級（極差級） 64分以下 工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 試用期員工不參加年中、年終考核。對于 管理者 ，要常做 360度的民主評議，考核實施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映 管理者 那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團隊的 管理者 拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競爭，也創(chuàng)造了壓力，強迫管者者不斷提高自己帶隊伍的能力。 其次將合適的人用在合適的位置： 實施《 管理人員 績效考核 實施辦法》，將員工分為不同的序列。 注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資） 月 業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。 年度考核成績?yōu)?E級者，停職，不享受年終獎。 （ 2分） 關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。 （ 3分） 1配合各分公司做好 人事管理 。 （ 2分） 善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。 （ 10分） 第三部分：目標(biāo)任務(wù)（ 20分） 每月 10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營情況。 B遵守公司各項制度。 內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（ 7分） A一記（工作日記） B一榜（龍虎榜） C一牌（倒計時牌） D一箱（意見箱） E二圖（組織機構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖） F二表（工作推進表、 促銷 活動推進表） G四制度（獎罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度） 請示匯報體系（ 26 分） A請示（ 1分） 招聘 、辭退、晉升員工及時請示上級 B匯報 （ 1）一周工作匯報（每周四上報銷售部長）（ 8分） （ 2）每周不少于 2篇刊登《市場快訊》的稿件，由會計周四帶回。（ 4分） 1設(shè)立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。 （ 2分） 團結(jié)、上進、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 （ 3分） 每月 28日向 總經(jīng)理 以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。 （ 2分） 工作積極， 責(zé)任心 強。 年度考核成績?yōu)?C級者，原有職務(wù)、工資不變，享受 C類年終獎。