如何對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核(參考版)
2025-05-17 21:39本頁(yè)面
【正文】 銷售任務(wù)（ 40 分） 每月銷售任務(wù)完成 100% 得 40分 每月銷售任務(wù)完成 80— 70% 40 （ 70— 100%）分 每月銷售任務(wù)完成 70— 60% 40 （ 70— 80%）分 每月銷售任務(wù)完成 60% 不記分 全有文檔 ——— 文檔資源庫(kù) 全有文檔 ——— 文檔資源庫(kù) 備注：本文檔由全有文檔友情提供。 F召開(kāi)辦事處員工交流學(xué)習(xí)會(huì)（每周二次）并記錄會(huì)議內(nèi)容，上報(bào)。 D監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷審批，保證貨款安全。 B遵守公司各項(xiàng)制度。 內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（ 7分） A一記（工作日記） B一榜（龍虎榜） C一牌（倒計(jì)時(shí)牌） D一箱（意見(jiàn)箱） E二圖（組織機(jī)構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖） F二表（工作推進(jìn)表、 促銷 活動(dòng)推進(jìn)表） G四制度（獎(jiǎng)罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度） 請(qǐng)示匯報(bào)體系（ 26 分） A請(qǐng)示（ 1分） 招聘 、辭退、晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí) B匯報(bào) （ 1）一周工作匯報(bào)（每周四上報(bào)銷售部長(zhǎng)）（ 8分） （ 2）每周不少于 2篇刊登《市場(chǎng)快訊》的稿件，由會(huì)計(jì)周四帶回。 B召開(kāi)晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、半月會(huì)、月結(jié)會(huì)。（ 2分） 嚴(yán)格遵守公司機(jī)密。（ 2分） 進(jìn)取心強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。（ 3分） 服從上級(jí)、尊重下屬。（ 2分） 關(guān)心員工，富于合作。 （ 5分） 每月 5日完成事業(yè)部工資核算。 （ 10分） 第三部分：目標(biāo)任務(wù)（ 20分） 每月 10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營(yíng)情況。（ 4分） 1設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。 （ 3分） 全有文檔 ——— 文檔資源庫(kù) 全有文檔 ——— 文檔資源庫(kù) 1配合各分公司做好財(cái)務(wù) 人員管理 。 （ 3分） 每月 28日向 總經(jīng)理 以書(shū)面形式式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 （ 5分） 每月 15日及下月 1日向 總經(jīng) 理 遞交 工作總結(jié) 及 工作計(jì)劃 。（ 5分） 監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。 （ 2分） 每日以電話形式與省外分公司溝通 4次，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，、幫他們的工出問(wèn)題，并拿出解決方案。（ 2分） 第二部分： 崗位職責(zé) （ 60分） 每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做一次營(yíng)銷會(huì)計(jì)管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 （ 2分） 善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門(mén)工作。 （ 2分） 團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 （ 2分） 關(guān)心員工生活、工作，體恤入入微。 （ 2分） 工作積極， 責(zé)任 心 強(qiáng)。 二、 崗位職責(zé) 及考評(píng) 服從管理、尊重下屬。 具有豐富的 市場(chǎng)營(yíng)銷 財(cái)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)市場(chǎng)資金的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α? （ 10分） 第三部分：銷售任務(wù)（ 20分） 每月完成任務(wù) 100% （ 20分） 每月完成任務(wù) 80%— 100%
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