物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核實(shí)施方案-5p(編輯修改稿)
2024-12-18 21:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 1．月考核：每月月底由部門組織并與下月 2 日前將考核評(píng)分綜合匯總 后交到行政人事部 ； 2．年度考核：與月考核情況掛鉤實(shí)施。 3 六．考核內(nèi)容： 參照公司《激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)施細(xì)則》，職員和員工分 工作 質(zhì)量 、工作 態(tài)度、工作紀(jì)律、儀容儀表四個(gè)部分評(píng)分（見附表一）。 管理人員依崗位月工作計(jì)劃及任務(wù)完成程度 和月工作總結(jié)述職評(píng)分（見附表二）。 七．考核等級(jí)及劃分： 1．薪資構(gòu)成：基本工資占 30％，崗位工資占 30％，績(jī)效工資占40％。 2．績(jī)效工資部分的考核按 100 分制劃分，分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)等級(jí)。 A 級(jí)：總分 95 分以上，月績(jī)效工資上浮 20％－ 30％； B 級(jí)：總分 90 分以上，月績(jī)效工資上浮 10％；
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