公司行管人員績(jī)效考核實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-11-17 22:29本頁(yè)面
【正文】 政部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的修訂和完善。 ： 通過與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身在哪方面做得比較好哪些方面需要改進(jìn)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：，考核采用百分制；由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。，二次分配制，每月獎(jiǎng)金的30%當(dāng)月發(fā)于員工，剩余的70%財(cái)務(wù)核算，年底集中、調(diào)配發(fā)放；%，作為月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；%，作為月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，但不得提成分管部門其他人員獎(jiǎng)金。六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)1）考核者的權(quán)利考核者有對(duì)被考核者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的權(quán)利。c 在績(jī)效考核過程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，與下屬做好溝通交流，促使下屬更好地工作、更快地成長(zhǎng)。1)被考核者的權(quán)利在績(jī)效考核過程中，被考核者有
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