某公司年度績效考核實施方案-wenkub
2023-05-10 22:36:42 本頁面
【正文】 ，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段，該方案可根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。按照公司目?biāo)的分解，各二級單位制定本單位的關(guān)鍵績效目標(biāo)與公司進(jìn)行溝通，最終形成3—6個關(guān)鍵績效目標(biāo)，同時確定應(yīng)達(dá)到的基準(zhǔn)值（一般以2004年所實現(xiàn)目標(biāo)值的平均值為依據(jù)確定。對于本部門職責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對公司其他單位考核的部分，由各專業(yè)管理部室制訂專業(yè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績效考評委員會批準(zhǔn)后作為公司通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分。 項目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定本著突出重點、重點激勵，確保擴(kuò)產(chǎn)一次成功的原則，公司根據(jù)項目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的實際進(jìn)度，結(jié)合項目建設(shè)的實際困難因素制定項目建設(shè)階段及試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)對二級單位進(jìn)行考核，詳見《“2擴(kuò)3”績效考核實施方案》。、考核根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，由綜合管理部統(tǒng)一組織各專業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組，編寫出檢查表和檢查計劃。 公司集中檢查出的不符合項，做為部室一個季度的考核的依據(jù)，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。 考核信息傳遞流程信息傳遞流程績效考核辦公室被考核單位副總經(jīng)理職能部室 專業(yè)考核信息 整理分析二級單位 考核信息分析 溝通與信息反饋 考核信息和修改意見考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果匯總績效考評委員會 、考核，各考核責(zé)任單位對各車間應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行考核，搜集的考核信息應(yīng)真實、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，對被考核單位提出的異議，應(yīng)及時同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，形成最終意見后按程序和表格填寫的要求上報績效考核辦公室，績效考核辦公室進(jìn)行匯總、分析，將考核結(jié)果報各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績效考核辦公室。 公司以百分制考核計分辦法評價各二級單位的績效，分為關(guān)鍵績效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，其權(quán)重分布如下（試行值）： 指標(biāo)類型單位類型關(guān)鍵績效目標(biāo) (KPI指標(biāo))責(zé)任目標(biāo) （CPI指標(biāo)）工作標(biāo)準(zhǔn) （職責(zé)規(guī)范）合計部室類60%20%20%100%車間類70%20%10%100%最終的分計算公式為：F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，F(xiàn)FF3分別指關(guān)鍵績效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核得分，AAA3分別指關(guān)鍵績效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重。責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查實施百分制，最低扣罰標(biāo)準(zhǔn)為1分，只扣分不加分，扣除所扣分?jǐn)?shù)為該單位的專業(yè)檢查得分。七、績效工資的組成和獎懲辦法根據(jù)集團(tuán)公司與TDI公司簽訂的2005年《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任合同》，將基本工資總額的20%和全部績效工資與績效考核掛鉤進(jìn)行統(tǒng)一分配是集團(tuán)公司對TDI公司的重要考核點之一，我公司將適時給于實施，并逐步
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