物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書-wenkub
2023-05-25 12:44:39 本頁面
【正文】 （違反一次扣2分）8（未按要求每次扣2分）8，有高效的執(zhí)行力（未按要求每次扣2分）8（未按要求每次扣2分）8（未按要求每次扣2分）8；部門員工績效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn) 附件十四： 公司員工 季度績效考評(píng)匯總表部門： 日期： 年 月 日序號(hào)姓名分值匯總考評(píng)結(jié)論月月月季□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合項(xiàng)目經(jīng)理簽字：行政管理部【品質(zhì)管理部】簽字：物業(yè)總經(jīng)理：注：本匯總表作為各崗位員工季度考核工資發(fā)放依據(jù)。68．發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)（未按要求每次扣1分）4（未按要求每次扣2分）4（未按要求扣5分）。3，條目清晰（未按要求每次扣1分）3（未按要求每次扣5分）15（未按要求每次扣1分）3（未按要求每次扣4分）8（未按要求每次扣1分）2（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn) 附件八： 環(huán)境保潔部領(lǐng)班 月度工作績效考核表姓 名部 門崗 位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭(zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分。8工作表現(xiàn)（80分），（晨會(huì)、巡查、培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施維保、外聯(lián)監(jiān)督）每項(xiàng)2分。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會(huì)議無故缺勤一次扣1分）。上報(bào)（未按要求每次扣1分）。辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)、公司制度相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。10（未按要求每次扣1分）4%（未按要求每次扣1分）5（未按要求每次扣2分）10（未按要求每次扣1分）3，避免資源浪費(fèi)（未按要求每次扣2分）。檔案管理，條目清晰，分類明確（未按要求每次扣1分）3（未按要求每次扣5分）15，嚴(yán)抓落實(shí)（未按要求每次扣1分）3，服從命令，聽從指揮，（未按要求每次扣5分）10（未按要求每次扣1分）2（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件三： 特勤隊(duì)班長 月度工作績效考核表姓 名部 門崗位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭(zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分）。8工作表現(xiàn)（80分），（晨會(huì)、巡查、登記、接待、培訓(xùn)）每項(xiàng)2分。3，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會(huì)議無故缺勤一次扣1分）。物業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：物業(yè)公司總經(jīng)理 小組成員：行政管理部【品質(zhì)管理部】經(jīng)理本方案的解釋說明權(quán)屬濰坊永祥物業(yè)管理有限公司。2. 每位員工在民主測(cè)評(píng)打分時(shí)，要做到實(shí)事求是、客觀、公正，慎重打分，凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實(shí)，建議扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至下崗處理。 連續(xù)兩個(gè)月無績效工資，可按違反公司人事行政管理辦法等規(guī)定處理。178。178。第四部分行政管理部【品質(zhì)管理部】綜合評(píng)判打分，由行政管理部【品質(zhì)管理部】對(duì)被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判審核打分。第二部分物業(yè)部門主管（領(lǐng)班）初評(píng)打分。第二部分項(xiàng)目經(jīng)理初評(píng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分。由物業(yè)項(xiàng)目全體員工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分。七、 考核時(shí)間及方法1. 建議所有被考評(píng)者均采取自我述職報(bào)告、被考評(píng)者自我評(píng)分、民主（項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、全體員工）測(cè)評(píng)打分、行政管理部【品質(zhì)管理部】綜合評(píng)判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績效考核，并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成，考核結(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。178。178。178。 綜合素質(zhì)考核：全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。 遵規(guī)守紀(jì)考核：帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；廉潔自律情況。 領(lǐng)導(dǎo)能力考核：有合理組織工作部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動(dòng)的能力；有正確分析、思路清晰、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱情、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。 敬業(yè)精神考核：熱愛本職工作，以本職工作為“天職”；樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精物業(yè)?？己四甓葹椋鹤悦磕?月1日起至12月31日止。如試用部門認(rèn)為其工作表現(xiàn)或考試不合格，如需延長試用期或不適合轉(zhuǎn)正，應(yīng)在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表上說明，報(bào)送公司行政管理部【品質(zhì)管理部】門及物業(yè)總經(jīng)理審批。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)→民主（物業(yè)全體員工）初評(píng)→行政管理部【品質(zhì)管理部】核準(zhǔn)→物業(yè)總經(jīng)理審核、簽字。（4） 嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和
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