物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(存儲(chǔ)版)
【正文】 主動(dòng)、熱情周到，滿意率達(dá)到98%（未按要求每次扣1分）6：管理組織和協(xié)調(diào)能力滿意率達(dá)到98%（未按要求每次扣1分）8：部門相關(guān)制度制定并組織實(shí)施，管理力度100%得到貫徹執(zhí)行（未按要求每次扣1分）6：落實(shí)部門內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期組織培訓(xùn)（未按要求每次扣1分）6：機(jī)動(dòng)車分類指引有序安全管理（未按要求每次扣1分）6：消防安全事故控制率為零（未按要求每次扣10分）10（未按要求每次扣4分）8（未按要求每次扣2分）8；部門員工績(jī)效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）411. 按規(guī)定完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)（未按要求每次扣4分）8總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn) 附件七： 工程部主管 月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門崗位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭(zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分）。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會(huì)議無故缺勤一次扣1分）。辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)、公司制度相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。3（未按要求每次扣5分）10，嚴(yán)抓落實(shí)力（未按要求每次扣1分）3，保持良好交往關(guān)系（未按要求每次扣1分）5（未按要求每次扣1分）2（未按要求每次扣5分）10總 分100分100人事行政簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件二： 特勤隊(duì)（副）隊(duì)長(zhǎng) 月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門崗位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭(zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分）。十一、 實(shí)施時(shí)間本方案的實(shí)施時(shí)間為： 年 月 日。備注：建議績(jī)效工資為全額工資的20%，以免過度考核，傷害員工的熱情并打擊員工的積極性。 成績(jī)?yōu)?0分90分；發(fā)放80%績(jī)效工資。由物業(yè)部門主管（領(lǐng)班）從敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分。第三部分行政管理部【品質(zhì)管理部】綜合評(píng)判打分。 團(tuán)結(jié)協(xié)作考核：思想作風(fēng)正派，處理好同事間關(guān)系；工作中不計(jì)較份內(nèi)份外，主動(dòng)配合，密切協(xié)作，有良好的口碑。 工作態(tài)度考核：有強(qiáng)烈的責(zé)任感；有積極主動(dòng)、不怕吃苦、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇于進(jìn)取的工作精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。178。178。2. 月度考核：月度績(jī)效考核主要目的：通過對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)物業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)，為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù)，也為公司行政管理部【品質(zhì)管理部】對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績(jī)效。四、 考核程序與考評(píng)責(zé)任1. 原則上實(shí)行部門主管(領(lǐng)班)初評(píng)→項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)評(píng)→行政管理部【品質(zhì)管理部】核準(zhǔn)→物業(yè)總經(jīng)理審核、簽字的考評(píng)機(jī)制。永祥物業(yè)《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書》（建議稿）二0一四年四月 《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書》一、 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案。（4） 嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。如試用部門認(rèn)為其工作表現(xiàn)或考試不合格，如需延長(zhǎng)試用期或不適合轉(zhuǎn)正，應(yīng)在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表上說明，報(bào)送公司行政管理部【品質(zhì)管理部】門及物業(yè)總經(jīng)理審批。 敬業(yè)精神考核：熱愛本職工作，以本職工作為“天職”；樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精物業(yè)。 遵規(guī)守紀(jì)考核：帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；廉潔自律情況。178。178。由物業(yè)項(xiàng)目全體員工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分。第二部分物業(yè)部門主管（領(lǐng)班）初評(píng)打分。178。 連續(xù)兩個(gè)月無績(jī)效工資，可按違反公司人事行政管理辦法等規(guī)定處理。物業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：物業(yè)公司總經(jīng)理 小組成員：行政管理部【品質(zhì)管理部】經(jīng)理本方案的解釋說明權(quán)屬濰坊永祥物業(yè)管理有限公司。3，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。檔案管理，條目清晰，分類明確（未按要求每次扣1分）3（未按要求每次扣5分）15，嚴(yán)抓落實(shí)（未按要求每次扣1分）3，服從命令，聽從指揮，（未按要求每次扣5分）10（未按要求每次扣1分）2（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)附件三： 特勤隊(duì)班長(zhǎng) 月度工作績(jī)效考核表姓 名部 門崗位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭(zhēng)執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分）。辦公紀(jì)律（違反員工手冊(cè)、公司制度相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會(huì)議無故缺勤一次扣1分）。3，條目清晰（未按要求每次扣1分）3（未按要求每次扣5分）15（未按要求每次扣1分）3（未按要求每次扣4分）
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