員工績(jī)效考核實(shí)施方案（大全）(文件)
【正文】 勵(lì)員工發(fā)表意見，多問開放性問題，創(chuàng)造建設(shè)性的面談氛圍；面談的目的是讓員工明白工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，重大問題最終應(yīng)共同擬定一個(gè)改進(jìn)工作的行動(dòng)方案。（四）指標(biāo)設(shè)置按照考核層級(jí)，考核指標(biāo)分為班組建設(shè)指標(biāo)、崗位績(jī)效指標(biāo)、常規(guī)指標(biāo)。員工考核：圍繞過程、突出細(xì)節(jié)（1）量化指標(biāo)：工作主要指標(biāo)完成情況；（2）過程考核：各業(yè)務(wù)流程主要標(biāo)準(zhǔn)和日常工作規(guī)范是否得到有效執(zhí)行；（3）工作有創(chuàng)新的經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審定酌情加分。一、指導(dǎo)思想遵循行業(yè)用工分配制度改革的總體要求，突出企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的內(nèi)在需求，通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、日常管理、安全管理、工作創(chuàng)新等緯度進(jìn)行綜合考評(píng)，以激勵(lì)和約束有效結(jié)合，將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位競(jìng)聘等有效結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化工作激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮。申訴與解釋權(quán)各類考評(píng)結(jié)束后,物業(yè)各項(xiàng)目向被考核者告知考核結(jié)果?？己思o(jì)律: 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織,績(jī)效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。免發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。發(fā)放60%績(jī)效工資。發(fā)放全額績(jī)效工資?？己藴y(cè)評(píng)打分方法: 公司基層員工的考核人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?？?jī)效考核基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核的基本內(nèi)容: 物業(yè)費(fèi)收繳、儀容儀表、行為舉止、辦公區(qū)域衛(wèi)生、出勤率、部門間的協(xié)作、業(yè)主滿意度、園區(qū)產(chǎn)品銷售、特殊貢獻(xiàn)共九項(xiàng)適用所有員工?？己? 年終考核目的:評(píng)價(jià)物業(yè)員工和所在部門工作績(jī)效,為獎(jiǎng)金發(fā)放,工作效率,崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)提供依據(jù)。試用考核: 依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,所有聘用人員的試用期原則為(簽訂三年勞動(dòng)合同,試用期為:三個(gè)月),試用期滿后應(yīng)參加其崗位職內(nèi)容及服務(wù)技能的考核,由試用員工所屬部門負(fù)責(zé)考核,考核成績(jī)?cè)?0分以上者予以轉(zhuǎn)正。嚴(yán)肅考核態(tài)度:即考核的思想要端正,態(tài)度要認(rèn)真,反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。公正:考核做到客觀公正,考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估,將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。每月最高基本工作點(diǎn)1*22+2*22=66，即員工基本績(jī)效工資=66*5=330元；所以員工本月績(jī)效工資=本月工作點(diǎn)*5+獎(jiǎng)勵(lì)工資；連續(xù)6個(gè)月是最高基本工作點(diǎn)者，以后每月每個(gè)工作點(diǎn)加二元錢，即一個(gè)工作點(diǎn)七塊錢。二、績(jī)效考核的原則采取“公平、公正、公開”的考核原則?？己藘?nèi)容：（按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核）（1）勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及
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