外科護(hù)理人員績效考核實施方案-文庫吧
2025-04-19 01:44 本頁面
【正文】 減 1分。 (2)、技術(shù)難度：當(dāng)班完成危重病人搶救 5分 /次，加班搶救危重病人 7分 /次，護(hù)理氣管插管病人加 1分 /次，護(hù)理氣管切開加 2分 /次，加班護(hù)理氣管插管、氣管切開病人加 3分 /次。 護(hù)士長組織科室護(hù)理考核小組每月對本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評價一次?？己艘罁?jù)為“各層級護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。 護(hù)理工作量統(tǒng)計 (1)、建立工作量統(tǒng) 計表，依據(jù)班次的不同設(shè)定不同的分值，每月底統(tǒng)計一次 (2)、責(zé)任組長每月加 10分，責(zé)任護(hù)士每月加 5分。 (3)、責(zé)任護(hù)士以分管病人 10人為起點(diǎn)，分值為 8分 /日，每多分管 1個病人多加，反之每少分管 1個病人減 。收住新病人每 1人增加 。 (4)、主班護(hù)士 4分 /日、輔班護(hù)士 4/日、基礎(chǔ)護(hù)理班 5分 /日、治療班評 4分 /日、綜合班 4分 /日?；A(chǔ)護(hù)士每做一項基礎(chǔ)護(hù)理加 。 (5)、夜班護(hù)士分值小夜班 5分 /日，大夜班 5分 /日。中午班、夜間收住新病人每 1人增加 。 (1)根據(jù)各班次工作壓 力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工作時間的不同， 全面衡量每一個工作班次及主要護(hù)理工作項目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的量化分值，以分為單位。 (2)將部份工作項目作為工作量化指標(biāo)之一。如，護(hù)理技
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1