公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-04-19 12:29 本頁(yè)面
【正文】 調(diào)動(dòng)，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去?？己诵问? 考核時(shí)，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。 每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的依據(jù)。 中層管理以下人員的考核，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。 高層管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定?？己藭r(shí)間考核每半年進(jìn)行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進(jìn)行?？己艘? 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)。 考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?？己藭r(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性和公平性。 提倡設(shè)計(jì)“個(gè)性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績(jī)效考核?？己顺煽?jī)?cè)u(píng)定 評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分采取百分制，等級(jí)分為特、A、B、C、D等。特等——表現(xiàn)杰出：達(dá)到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)；A等——優(yōu)秀：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員；B等——滿意：能達(dá)到所有工作要求，整體而言是可勝任的；C等——尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)；D等——不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作。 評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：考績(jī)等級(jí)參考分?jǐn)?shù)百分比特等95分以上不在百分比限內(nèi)A等85分——94分20%B等70分——84分50%C等60分——69分20%D等未滿70分不在百分比限內(nèi)注明：（1） 各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。（2） 考績(jī)?cè)u(píng)為特等或D等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由
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