某年底績效考核實施方案-wenkub.com
2025-04-22 04:17 本頁面
【正文】 針對這些不足或弱項，設計下一步個人的提升計劃（每人至少提出3項不足及對應的提升計劃）。2. 重點工作任務完成情況總結：對完成較好的工作進行分析并總結經驗，對未達成的工作計劃或未實現預期效果的重點任務進行主客觀原因的分析。六、 注意事項1. 評價時選項不得留有空白。5. 存檔：由人力資源中心負責歸檔，各事業(yè)部和基地人力資源部備份。職級 權重本人上級下級同事副經理及以上級別員工20%30%20%30%副經理以下級別員工20%50%30%五、考核流程1. 個人述職：每位被考核人員按照附件一的格式編寫年終總結報告，于1月18日前提交給直接上級，并參照附件二標準給自己打分。二、適用范圍適用于除一級機構負責人以外的二線人員。三、考核內容本次為年度考核，考核內容分為兩部分：業(yè)績考核和能力態(tài)度考核。2. 上級評價：直接上級收到年終總
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