護(hù)理人員績效考核實(shí)施方案-wenkub.com
2024-11-09 22:06 本頁面
【正文】 五、護(hù)理人員崗位系數(shù)前臺護(hù)士：導(dǎo)檢護(hù)士：科室護(hù)士：組長崗位：六、護(hù)理人員獎金組成個人績效考核總分%職稱系數(shù)崗位系數(shù)獎金基數(shù)=該護(hù)士的獎金數(shù)。⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。公式：考核分=員工基礎(chǔ)分112月之和/12二、月度考核測評要求護(hù)理部各層級要高度重視考核工作，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績低于60分者當(dāng)月扣5分。（二）加分項(xiàng)目（1）獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分（2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。許昌市中心醫(yī)院南院區(qū)護(hù)理部2015年03月02日附件：考核分值標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員每月績效考核匯總表護(hù)理人員工作量統(tǒng)計(jì)月匯總表護(hù)理人員績效考核評分表護(hù)理質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測記錄第五篇：護(hù)理人員績效考核方案護(hù)理人員績效考核方案為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,，具體內(nèi)容如下：護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)一、考核辦法（一）基礎(chǔ)分：護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評、護(hù)理部主任復(fù)評。（六）績效工資計(jì)算辦法科室護(hù)理人員績效工資總數(shù)—夜班補(bǔ)助—崗位風(fēng)險—獎懲=實(shí)際績效工資總數(shù)實(shí)際績效工資總數(shù)247。分別從層級崗位、月出勤、工作量、工作服務(wù)質(zhì)量、學(xué)習(xí)情況、護(hù)理滿意度等計(jì)算出每人當(dāng)月的得分。醫(yī)院：表揚(yáng)一次加2分，投訴一次扣2分。設(shè)置基數(shù)分值為10分。缺崗一次扣2分。工作質(zhì)量主要考核平時對工作制度、操作流程、服務(wù)態(tài)度等執(zhí)行的好壞程度，設(shè)置基數(shù)分值為40分。三、確定績效指標(biāo)及分值（一）工作崗位與基本情況為剛性指標(biāo)，按照護(hù)士崗位的實(shí)際情況進(jìn)行評定。（四）力求構(gòu)建一個科學(xué)、客觀、定性、定量相結(jié)合的績效考核體系。（（營業(yè)額）/全員系數(shù)總和護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評系數(shù)總和=獎金基數(shù)附件：《護(hù)士績效考核匯總表》第四篇：護(hù)理人員績效考核方案護(hù)理人員績效考核分配方案（第4次修訂）在總結(jié)過去績效考核的基礎(chǔ)上，借鑒外院績效考核分配的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況，制定此方案。注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣。⑤勞動紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對于產(chǎn)生負(fù)激勵的員工，每次扣2分。三、月度考核測評內(nèi)容：（一）護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括：① 工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時完成。（3）無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。（3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分（含）以上者當(dāng)月加5分?？己朔椒ǎ航⒆o(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級評價一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評。全科護(hù)士績效總分）六、護(hù)士長根據(jù)《鄭州市第二人民醫(yī)院成本核算與績效考核實(shí)施方案》、《鄭州市第二人民
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