【正文】 蓋，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局，實(shí)現(xiàn)黨建工作常態(tài)化、區(qū)域互動(dòng)化。：由各科室按個(gè)人在科室工作業(yè)績(jī)、數(shù)量、質(zhì)量以及個(gè)人系數(shù)情況，按科室核算方法計(jì)算得出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。（4）群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對(duì)每個(gè)職工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)。橫向考核橫向考核通過定期考核和橫向評(píng)議實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：王永祥副組長(zhǎng): 何燕慶趙吉鑫成員：葉生斌趙登俠高宏亮韓建信李淼華醫(yī)院考核辦公室： 主任：葉生斌 副主任：高宏亮成員：曹東穎馮吉軍毛文榮專業(yè)考核小組（1）行政后勤科室管理考核小組： 組長(zhǎng)：王永祥副組長(zhǎng)：葉生斌嚴(yán)科玉成員：羅文義楊雪萍周剛丁菊文（2）醫(yī)療質(zhì)量管理考核組： 組長(zhǎng)：何燕慶副組長(zhǎng)：高宏亮趙登俠成員：王偉道趙軍韓建信李淼華程亮（3）公共衛(wèi)生考核小組： 組長(zhǎng)：趙吉鑫副組長(zhǎng)：嚴(yán)科玉高宏亮成員：曹東穎朱靜穆紅武（4）醫(yī)技藥械考核小組 組長(zhǎng)：何燕慶副組長(zhǎng)：韓建信劉生昌成員：王偉道趙軍管金梅李淼華程亮 考核辦負(fù)責(zé)修訂和組織實(shí)施考核辦法，保證本辦法不斷完善并得到落實(shí)。即考核辦法一經(jīng)制訂，考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核措施要公開，考核結(jié)果要公開，堅(jiān)持公平考核，堅(jiān)持客觀考核，盡量減少個(gè)人因素對(duì)考核結(jié)果的影響和干擾。二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。對(duì)考核結(jié)果評(píng)定為合格以上等次的人員按單位所對(duì)應(yīng)的等次發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，考核結(jié)果評(píng)定為不合格按單位對(duì)稱的下 5 一個(gè)檔次發(fā)放績(jī)效，因個(gè)人導(dǎo)致單位年度考核降低等次的，取消其本人的年度績(jī)效獎(jiǎng)。黨建工作得分（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）247。（收回票數(shù)“不了解”票數(shù)）100% 基本滿意率、不滿意率的計(jì)算方法同滿意率。違反相關(guān)規(guī)定被市作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督局公開通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)年作風(fēng)紀(jì)律考核分為零。（二）管理工作考核。四、績(jī)效考核的方法績(jī)效考核采取平時(shí)考核和年終考評(píng)相結(jié)合的方法，考評(píng)分值分別為：重點(diǎn)工作40分、管理工作30分、黨建工作20分、民主評(píng)議10分，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)為加分制，重點(diǎn)工作、民主評(píng)議和加分項(xiàng)目年末一次考評(píng)，管理工作黨建工作每季考評(píng)一次。第一篇：績(jī)效考核實(shí)施方案單位年度績(jī)效考核實(shí)施方案（征求意見稿）為有效推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效管理，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于做好單位內(nèi)部績(jī)效考核工作的通知》有關(guān)要求，結(jié)合我辦實(shí)際，現(xiàn)就辦機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作制定如下實(shí)施方案。（一）重點(diǎn)工作考核。下設(shè)履職情況（40%），作風(fēng)紀(jì)律（30%）和服務(wù)質(zhì)量（30%）3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，考核實(shí)行扣分制，扣滿該項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)分為止。服務(wù)質(zhì)量考核：服務(wù)環(huán)境（30%），抽查發(fā)現(xiàn)服務(wù)辦公場(chǎng)所零亂無序，環(huán)境臟、亂、差，每次扣1分。民主測(cè)評(píng)由機(jī)關(guān)黨委統(tǒng)一組織全辦人員對(duì)每個(gè)同志進(jìn)行民主推薦，按得票結(jié)果進(jìn)行排名。420%。個(gè)人綜合評(píng)定結(jié)果作為單位評(píng)價(jià)和選用干部的重要依據(jù)。三、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。可操作和可持續(xù)原則。考核辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各考核小組的定期考核，并將考核結(jié)果收集、匯總、分析，提供給領(lǐng)導(dǎo)班子作為獎(jiǎng)懲和決策依據(jù)。評(píng)議考核評(píng)議考核分臨床醫(yī)技科室評(píng)議行政職能后勤科室、相關(guān)科室之間橫向評(píng)議，由考核辦負(fù)責(zé)組織。（5）否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決的指標(biāo)。，根據(jù)各科科室風(fēng)險(xiǎn)、工作負(fù)荷、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略價(jià)值制定科室系數(shù):辦公室1，財(cái)務(wù)科1，后勤科 1，公衛(wèi) 1，醫(yī)務(wù)科1，護(hù)理部1，合管科 1，外科2，五官科2，婦產(chǎn)科2，手術(shù)室2，內(nèi)科2，急診科2，中醫(yī)科2，放射科2，功能科2，檢驗(yàn)科2，藥劑科1。全面落實(shí)黨建責(zé)任制。支部書記能帶頭解決實(shí)際問題。集中精力抓好農(nóng)村“兩委”換屆，選好配強(qiáng)“兩委”負(fù)責(zé)人，且組織嚴(yán)密、操作規(guī)范，保持換屆工作平穩(wěn)有序。深入開展“三帶三抓三促進(jìn)”活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的服務(wù)、教育和管理。依托黨員服務(wù)點(diǎn)，解決農(nóng)民群眾的所想、所盼、所需，能夠做到件件有回音、事事有落實(shí)。認(rèn)真制定民主評(píng)議黨員方案，有要求、有結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀黨員要進(jìn)行表彰，對(duì)不合格黨員要進(jìn)行處置。組織黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)，并完善課程安排、教案、簽到冊(cè)、試卷、成績(jī)單、學(xué)習(xí)記錄等資料。三、考評(píng)內(nèi)容、依據(jù)。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)、工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。初評(píng)采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法；分三步進(jìn)行?？?jī)效年終總評(píng)與考核同步進(jìn)行。對(duì)于績(jī)效考評(píng)不認(rèn)真的個(gè)人，年終考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀等次。本考核為一學(xué)年計(jì)分，若以月考核作相應(yīng)折算。堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。④。⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不服從合理的工作安排，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益，師德得分為0。忠于職守，工作積極主動(dòng)，一絲不茍，完成任務(wù)好。a、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的；b、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；c、解除聘用合同的；d、停發(fā)工資的；e、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。c、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)所有學(xué)科輔導(dǎo)=。（四）教育教學(xué)過程（20分）。⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán)，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重，且書面臟亂、潦草，任課教師無改進(jìn)措施，批改不合要求。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí)，b等扣1分，c等扣2分，d等扣4分。② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，有利于課堂生動(dòng)、活潑，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng)。教育教學(xué)質(zhì)量（20分）（1）學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績(jī)質(zhì)量指標(biāo)。a等：18分；b等：16分；c等：12分；d等：10分。公平、公正、公開的原則。（1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案。（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績(jī)效考核全面工作。（3）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。2007年12月20日12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理6 ：無記名投票4。（2）無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。七、幾點(diǎn)要求年終績(jī)效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。年終各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果。（4）婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%，每增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。統(tǒng)一匯總，并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。（5）其他違反公司規(guī)章制度的。（3）組織召開本部門年終工作總結(jié)會(huì)議。（3）確定年終績(jī)效考核結(jié)果。實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí)，b等計(jì)8分，c等計(jì)6分，d等計(jì)3分。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分（a率6分，b率6分，c率6分，全b率2分），視為教學(xué)成果顯著；達(dá)到二級(jí)指標(biāo)，積分18分（a率5分，b率6分，c率5分階段，全b率2分），視為教學(xué)效果良好；達(dá)到三級(jí)指標(biāo)，積分16分（，b率5分，全b率2分），視為教學(xué)效果一般；教學(xué)成績(jī)低于三級(jí)指標(biāo)，積分10分（a率3分，b率3分，c率3分，全b率1分），視為教學(xué)效果較差。②語言規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，富于表現(xiàn)力和感染力。②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)突破適宜。⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂。教育教學(xué)常規(guī)工作①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃，或雖制訂但任務(wù)不明確，重點(diǎn)不突出，措施不具體，無創(chuàng)見，進(jìn)度不合理。②教師課時(shí)數(shù)以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù)。②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，不完成學(xué)校工作，工作被動(dòng)，推推動(dòng)動(dòng)，應(yīng)付差事，每次扣1分。工作紀(jì)律（5分）①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分。體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學(xué)生等）。有如下情況者扣分或加分：①言行違背規(guī)范，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分。（一）師德（10分）。成 員： 楊子鑌、許衛(wèi)、程大俊、年級(jí)組長(zhǎng)、魏玉仲、楊清華、梁安生、武斌。九、幾點(diǎn)要求（一）各基層站、各科室、部門負(fù)責(zé)人要把績(jī)效考評(píng)作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，務(wù)必率先垂范和加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)研究分析工作的情況，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)，采取有力措施，解決工作中存在的問題，努力使績(jī)效考評(píng)工作不流于形式，不走過場(chǎng)，取得實(shí)效。六、績(jī)效評(píng)比績(jī)效考評(píng)的評(píng)比采用量化管理，實(shí)行日常考查備案，階段分析，季度檢查，半年初評(píng)，總評(píng)方式，采用百分制，以個(gè)人評(píng)分為主，部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別分級(jí)掛鉤。機(jī)關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié)，填寫《半年績(jī)效初評(píng)登記表》。一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，不夠自覺遵守