【正文】 各項(xiàng)規(guī)章制度，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有些失誤。德，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，包括思想政治表現(xiàn)（講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想；貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律，實(shí)踐“三個(gè)代表”要求；積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和各項(xiàng)中心工作；遵紀(jì)守法、清正廉潔）、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準(zhǔn)則、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志；忠于職守、實(shí)事求是、依法辦事、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，熱心為群眾和基層辦實(shí)事；有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)）；積極參加機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，有良好的社會(huì)倫理道德（顧全大局、有集體榮譽(yù)觀念，待人處事公道、誠實(shí)、守信；遵守公務(wù)員行為規(guī)范，加強(qiáng)自身修養(yǎng)；講公德，樂于助人，尊老敬賢，見義勇為，謙虛謹(jǐn)慎，舉止文明，著裝 端莊）等。2全面完成鄉(xiāng)黨委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)、社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開要實(shí)事求是。以“提標(biāo)準(zhǔn)、上檔次、重管理、強(qiáng)服務(wù)”為目標(biāo)，在全覆蓋的基礎(chǔ)上，實(shí)行規(guī)范化管理，發(fā)揮場所“一室多能”功能，全面加強(qiáng)陣地建設(shè)。繼續(xù)加大在流動(dòng)黨員中組建黨組織的工作力度，建立流入地和流出地黨組織跟蹤了解、信息交流、雙向考核的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，引深流動(dòng)黨員中開展的“在當(dāng)?shù)貭幭蠕h，為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。努力把黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)成為推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。國有企業(yè)創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織和“五個(gè)先鋒”黨員、機(jī)關(guān)（事業(yè)單位、學(xué)校）創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有載體、有措施，成效明顯。堅(jiān)持民主集中制。黨支部書記抓黨建工作思路清晰，目標(biāo)明確，工作有力，能切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)。：每個(gè)科室有專門制定的平衡記分卡，按照平衡記分卡內(nèi)容考核，平衡記分卡實(shí)行加分和減分設(shè)置，重點(diǎn)考核工作完成質(zhì)量；部分行政職能科室和后勤因平衡記分卡考核無可操作性，以醫(yī)院臨床科室滿意度評(píng)價(jià)作為考核依據(jù)，實(shí)行百分制。四、績效工資計(jì)算：醫(yī)院將職工按政府人事部門規(guī)定扣發(fā)的績效工資和內(nèi)聘職工的浮動(dòng)績效工資總額作為醫(yī)院績效工資總額，總計(jì)約占醫(yī)院工資總額的20%左右；績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎(jiǎng)勵(lì)性績效兩部分，獎(jiǎng)勵(lì)性績效占總績效的15%。（2）針對(duì)個(gè)人的考核個(gè)人考核在日?？己撕投ㄆ诳己酥械莫?jiǎng)懲項(xiàng)計(jì)入科室績效工資，反饋科室，由科室經(jīng)過考核決定獎(jiǎng)懲數(shù)額。負(fù)責(zé)組織實(shí)施各考核小組不涉及的其它考核項(xiàng)目的考核。全員被考核原則。第三章 績效考核內(nèi)容一、公共考核項(xiàng)目醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面；科室管理方面；勞動(dòng)紀(jì)律方面；醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量；后勤事務(wù)管理；醫(yī)院感染管理；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)療安全管理；公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量；公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理。對(duì)綜合評(píng)定不合格等次的人員，對(duì)其進(jìn)行約談，不列入擬提拔人選考察對(duì)象和后備干部人選；連續(xù)兩年被評(píng)定為不合格等次的，進(jìn)行崗位調(diào)整。創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)得分按實(shí)際得分計(jì)算。加分項(xiàng)目一項(xiàng)工作不重復(fù)加分，以最高為準(zhǔn)。服務(wù)效果（40%），未履行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制的扣1分；工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮的，發(fā)生一次扣2分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完業(yè)務(wù)的扣2分；違反規(guī)定，延遲辦理業(yè)務(wù)造成不良影響的扣5分。工作效率（80%），2 對(duì)照《月度工作計(jì)劃》,因客觀因素不能完成的，不扣分；無正當(dāng)理由未完成的，有一項(xiàng)扣5分（此項(xiàng)考核結(jié)果由綜合處向考核組提供依據(jù)）。業(yè)務(wù)工作考核：工作態(tài)度（25%），工作不積極主動(dòng)扣1分；不服從辦領(lǐng)導(dǎo)工作安排扣5分。二、考核原則及方式方法考評(píng)工作堅(jiān)持服務(wù)大局、突出重點(diǎn)；科學(xué)合理、簡便易行；實(shí)事求是、客觀公正；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改進(jìn)的原則。重點(diǎn)工作系個(gè)性指標(biāo)，管理工作、黨建工作和民主評(píng)議系共性指標(biāo)。工作標(biāo)準(zhǔn)（25%），標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分；業(yè)務(wù)辦理服務(wù)對(duì)象不滿意扣1分。抽查發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間用電腦聊天、炒股、玩游戲、購物的，每人每次扣2分。（四）民主評(píng)議：支部評(píng)議（40%）和民主測評(píng)（60%）2個(gè)一級(jí)指標(biāo)。管理工作考核得分=（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）247。（三）結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與干部管理使用掛鉤。第二章 分配原則本方案所指的績效工資，是指在編職工按政府人事部門規(guī)定扣發(fā)的績效工資和內(nèi)聘職工的浮動(dòng)績效工資。總之，在考核主體、考核對(duì)象、考核辦法上均實(shí)現(xiàn)多元化。通過考核必須達(dá)到如下目的：促進(jìn)干部職工擔(dān)負(fù)職務(wù)能力的提高，促進(jìn)職工履行職務(wù)能力的發(fā)揮，改善干部職工的工作表現(xiàn)，提高干部職工的績效和醫(yī)院綜合績效，提升干部職工的滿意度、忠誠度和事業(yè)成就感，為績效工資發(fā)放、職務(wù)變更、崗位調(diào)整等決策提供依據(jù)?？剖矣煽浦魅伟才趴剖覂?nèi)部考核，于每月21日上報(bào)考核結(jié)果。（2）服務(wù)數(shù)量是指科室完成基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量。（1）基礎(chǔ)性獎(jiǎng)勵(lì)績效：臨床科室按基礎(chǔ)性績效工資=每月科室總收入占每月科室各項(xiàng)支出之和的比例乘以科室工資總額的20%，通過計(jì)算醫(yī)院核定各科室完成任務(wù)數(shù)，各科室完成醫(yī)院核定的業(yè)務(wù)收入，則科室基礎(chǔ)性績效工資=科室工資總額的20%，也就是說科室每月完成核定業(yè)務(wù)收入，科室職工就能全額實(shí)現(xiàn)檔案工資，如果完不成則按比例扣除檔案工資；行政職能科室和后勤以及無業(yè)務(wù)收入科室基礎(chǔ)性績效工資按全院平均執(zhí)行。臨床科室激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì) у2=kn/∑knkn2??kn10*76/107*∫2*70% 行政職能及后勤科室激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)該科室人數(shù)。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)全面推行“四議兩公開”工作法，提高村級(jí)事務(wù)決策管理水平。實(shí)行黨員星級(jí)化管理。1加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。1做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。1組織生活會(huì)制度。2聯(lián)系和服務(wù)群眾制度。2科教、文化、衛(wèi)生、體育、計(jì)生等各項(xiàng)事業(yè)，與上相比有較大進(jìn)步，人口自然增長率在政策規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi)?？儯侵腹ぷ鞯臄?shù)量（履行崗位職責(zé)，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)）、質(zhì)量（工作細(xì)致、無差錯(cuò)、無失誤，符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、要求）、效率及效益（按時(shí)完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，辦事快捷、穩(wěn)妥、績效明顯、社會(huì)效果好）等。五、考評(píng)辦法績效考評(píng)采取量化考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的辦法。第三步，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。七、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用績效考評(píng)記載和評(píng)價(jià)的結(jié)果是工作人員考核和評(píng)定等次的主要依據(jù)，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員，應(yīng)從績效考評(píng)“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生?？冃Э己藢?shí)施方案（二）一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。學(xué)習(xí)期間無遲到、早退、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分。④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。⑨不分份內(nèi)份外，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作，完成其他臨時(shí)性任務(wù)，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，為集體做出貢獻(xiàn)的教師。②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。⑤全勤：按學(xué)期考核，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3，主任、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5，主任、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計(jì)入，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量。④認(rèn)真?zhèn)湔n，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念，超前備課，教學(xué)目標(biāo)明確，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì)；有創(chuàng)意不照搬教師用書。⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé)，監(jiān)考期間，不離開考場，不隨意走動(dòng)，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度，學(xué)生不能出現(xiàn)徇私舞弊，否則扣2分；閱卷：按要求閱卷，保質(zhì)保量地批閱試卷，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力。未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分。②、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分。④獲校級(jí)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記 1分。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。（2）組織指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績效考核。員工有下列行為之一的。領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議，以項(xiàng)目部為單位召開，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫《績效測評(píng)表》，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評(píng)，測評(píng)結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。通過績效考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好08年工作。（3）造成工程安全責(zé)任事故的。