【正文】 核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實(shí)際情況，特制定本方案。第二條績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績(jī)效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動(dòng)復(fù)雜程度相對(duì)較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績(jī)和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經(jīng)營(yíng)部門傾斜”。第三條 績(jī)效工資考核分配的原則(一)基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬。(二)以崗定薪原則：對(duì)不同職級(jí)、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。(三)績(jī)效掛鉤原則：?jiǎn)T工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等緊密掛鉤。(四)按勞取酬原則：?jiǎn)T工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。第四條本績(jī)效工資考核分配方案是分行對(duì)行內(nèi)各部門的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績(jī)效考核方案。第五條 本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。第六條 本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個(gè)人金融部，營(yíng)業(yè)部等經(jīng)營(yíng)部門。內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等非經(jīng)營(yíng)性部門。第二章 經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核指標(biāo)第七條業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)是指：各項(xiàng)存款，占比為55%。其中，對(duì)公存款占比20%，儲(chǔ)蓄存款占比35%。各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為5%。各項(xiàng)貸款，占比為40%，對(duì)中小企業(yè)貸款占比30%，其它貸款占比10%第三章 非經(jīng)營(yíng)類部門績(jī)效工資考核指標(biāo)第八條 非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為45%，定量指標(biāo)占比為55%。第九條 定量指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15%。②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20%。③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%。④其它指標(biāo)，占比為5%。第十條 定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。第四章考核方法第十一條 各部門績(jī)效工資考核目標(biāo)的設(shè)立(一)每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。(二)工作任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及分行商定，并報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。第十二條 考核周期考核分為季度考核和考核。其中季度考核于下一季度初第一個(gè)月的115日內(nèi)完成，考核于次年元月1630日完成。第十三條 被考核部門通過努力達(dá)到或超額完成期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績(jī)效工資分配獎(jiǎng)勵(lì)。被考核部門達(dá)不到期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績(jī)效工資。第十四條各部門員工薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級(jí)工資和績(jī)效工資兩部份。崗位等級(jí)工資每月固定發(fā)放，績(jī)效工資由分行根據(jù)各部門績(jī)效指標(biāo)完成情況實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個(gè)人，目的在于激勵(lì)員工加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。第十五條要實(shí)現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績(jī)計(jì)酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動(dòng)全行每個(gè)在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，第十六條計(jì)價(jià)產(chǎn)品包括各項(xiàng)存、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對(duì)全分行效益的貢獻(xiàn)度和營(yíng)銷計(jì)劃來核定產(chǎn)品單價(jià)。再按營(yíng)銷實(shí)際數(shù)計(jì)算季度績(jī)效工資。第十七條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)考核管理委員會(huì)職責(zé)由分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)和各部門負(fù)責(zé)人等組成分行考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對(duì)定性工作考評(píng)打分。(二)考核管理委員會(huì)下設(shè)考核小組辦公室(以人力資源部為主體)，負(fù)責(zé)全分行績(jī)效工資考核方案的制定和修改，績(jī)效考核數(shù)據(jù)的審核和績(jī)效工資的計(jì)算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到各部門。對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果。對(duì)各部門季度、考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)考核制度提出修改建議。(三)各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰。負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)。指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息。負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分。負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定。負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第五章 附則第十八條 本方案解釋權(quán)在分行績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第三篇：公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則為全面提升公司基層員工整體工作績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的既定價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第一條 考核原則堅(jiān)持公平、公開、公正原則，考核過程對(duì)同一崗位執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。第二條 組織公司成立基層員工績(jī)效考核小組，具體負(fù)責(zé)基層員工的績(jī)效考核工作,負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。組長(zhǎng)： 組員：績(jī)效考核小組只要職責(zé)：人力資源部職責(zé)起草和修改績(jī)效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過，實(shí)施并協(xié)助各部門執(zhí)行績(jī)效考核方案。其他成員職責(zé)(1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作。(2)負(fù)責(zé)考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效反饋(面談)和引導(dǎo)工作。(3)根椐組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。(四)分級(jí)考核副總、人力資源部，由董事長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。部門經(jīng)理由各分管副總進(jìn)行績(jī)效考核。正副科級(jí)由各分管部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核車間主任由生產(chǎn)副總進(jìn)行績(jī)效考核公司各部門、各車間員工，由公司部門主管(直接領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行績(jī)效考核。公司人力資源部負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考核實(shí)施過程，有權(quán)對(duì)各部門員工級(jí)考核提出異議。公司董事長(zhǎng)雖然不是所有崗位考核最終人，但保留對(duì)考核結(jié)果的建議權(quán)和否決權(quán)，并根據(jù)考核結(jié)果，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升及員工處罰的要求。第三條 考核辦法一、考核包括：基本考核分、產(chǎn)量考核分、單耗考核分。二、基本考核分與員工崗位工資掛鉤。產(chǎn)量考核分、單耗考核分與員工月工資基數(shù)掛鉤。三、考核采用周打分，月度匯總的方法，基本分為100分。四、公司每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并作為優(yōu)秀評(píng)選、送學(xué)培訓(xùn)、晉職晉級(jí)和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。第四條 基本考核基本考核包括：行為規(guī)范、安全觀念和附加考核。一、扣分項(xiàng)(一)行為規(guī)范?？郛?dāng)事人13分。扣當(dāng)事人1分。，女員工頭發(fā)過短。扣當(dāng)事人1分。，濃裝艷抹，涂艷色指甲或留過長(zhǎng)指甲。扣當(dāng)事人1分。、光腳?？郛?dāng)事人1分。扣當(dāng)事人2分。、串崗、打撲克、玩游戲、聊天、吃零食、聽音樂等。視情節(jié)扣當(dāng)事人25分，扣班長(zhǎng)1分。，頂撞領(lǐng)導(dǎo)?？郛?dāng)事人2分。，或相互歐打者。扣當(dāng)事人510分，扣班長(zhǎng)2分。扣當(dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。，偽造事實(shí)誣陷他人，扣當(dāng)事人5分。，視情節(jié)扣當(dāng)事人12分。，扣當(dāng)事人1分。，攜帶公物離開公司，扣當(dāng)事人5分。，扣當(dāng)事人扣3分?？郯嚅L(zhǎng)1分。，無故不參加，扣當(dāng)事人1分。，扣當(dāng)事人2分。，扣當(dāng)事人2分。、曠工半天?？郛?dāng)事人5分?？郛?dāng)事人1分。，因主觀原因，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作?？?5分。（要求調(diào)班者），扣當(dāng)事人1分。，扣當(dāng)事人2分。，扣當(dāng)事人1分。，不重視個(gè)人衛(wèi)生，扣當(dāng)事人2分。，扣當(dāng)事人3分。，不虛心接受或公然藐視檢查人員，扣510分。(二)安全觀念，未造成損失的?？郛?dāng)事人510分。，造成損失的按損失情況?？郛?dāng)事人1030分?？郛?dāng)事人2分。，私自向外界提供本公司的機(jī)密材料和內(nèi)部資料?？郛?dāng)事人8分?？郛?dāng)事人4分，扣班長(zhǎng)1分。，扣當(dāng)事人10分，扣班長(zhǎng)2分。，扣當(dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)2分。、動(dòng)用火種，扣當(dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)2分。，扣當(dāng)事人5分；監(jiān)護(hù)人不在場(chǎng)的，扣監(jiān)護(hù)人510分。(三)車間生產(chǎn)員工的附加考核。視情節(jié)扣當(dāng)事人520分?？郯嚅L(zhǎng)210分。，誤投原料或重復(fù)投料。視情節(jié)扣當(dāng)事人510分?？郯嚅L(zhǎng)25分?？郯嚅L(zhǎng)2分?？郛?dāng)事人2分?？郛?dāng)事人2分?？郛?dāng)事人2分?？郛?dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)2分?？郛?dāng)事人2分。、質(zhì)量、生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)者扣510分，扣班長(zhǎng)25分?？?分。、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，扣當(dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。(四)電工、檢修崗位的附加考核，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄并立即上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。否則扣當(dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)1分。，并未做好相關(guān)記錄的，扣當(dāng)事人2分。，無故延時(shí)檢修的?？郛?dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)2分。，延誤生產(chǎn)進(jìn)度的?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。扣當(dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)2分。，違章動(dòng)火、違章檢修未造成嚴(yán)重后果的?？郛?dāng)事人5分?？郛?dāng)事人2分。，未對(duì)檢修區(qū)域及時(shí)清理的。扣當(dāng)事人2分。，未在所有檢修設(shè)備相連的管道、閥門上加盲板隔絕及掛好標(biāo)志的?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。（槽罐、塔、釜、罐車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道等）內(nèi)作業(yè)，未辦理“罐內(nèi)安全作業(yè)證”的?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)2分。(五)倉(cāng)管崗位的附加考核（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）發(fā)霉、發(fā)潮、變質(zhì)、丟失的。扣當(dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)1分。、標(biāo)識(shí)不清楚?？郛?dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分?？郛?dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題。扣當(dāng)事人2分。（料）。扣當(dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)2分。，有遺漏或差錯(cuò)?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。，帳、物、卡不相符。每項(xiàng)扣當(dāng)事人扣2分?？郯嚅L(zhǎng)1分。，非工作時(shí)間或無人時(shí)未鎖緊門窗。扣當(dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分。(六)分析崗位的附加考核1．擅自改變檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和憑主觀下結(jié)論。扣當(dāng)事人4分，扣班長(zhǎng)1分?？郛?dāng)事人2分。、報(bào)告不完整，弄虛作假?？郛?dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。，玻璃儀器用完后未能按規(guī)定清洗干凈。扣當(dāng)事人2分。、保養(yǎng)各種檢測(cè)儀器，未能做好使用記錄?？郛?dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。、對(duì)照品等的使用和保存不正確。扣當(dāng)事人2分?？郛?dāng)事人2分。(七)警衛(wèi)崗位的附加考核。否則扣當(dāng)事人25。、證不符或手續(xù)不全的禁止放行。否則扣當(dāng)事人25分。，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行。否則扣當(dāng)事人25分。，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定。扣當(dāng)事人2分。，遲到員工須通知行政部后方可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣當(dāng)事人2分。否則每次扣當(dāng)事人1分?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分?？郛?dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分。、處理。視情扣當(dāng)事人35分，扣班長(zhǎng)2分。、刊物、信函等未及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。扣1分。以上當(dāng)事人如是班長(zhǎng)，則加倍扣分，不另行再扣班長(zhǎng)分。二、加分項(xiàng)（按公司排班計(jì)劃上班）。加5分。加310分