采購人員績效考核實施方案(已改無錯字)
2023-06-24 05:57:57 本頁面
【正文】 分以下 ~75 分 75 分以下 ~65 分 65 分以下 ~50 分 50 分以下 根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制 訂 有針對性的員工發(fā)展 計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打 下 堅實的基礎(chǔ)。 （六） 績效考核實施工具 對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標準說明表 （ 如下表所見 ） 。 采購人員績效考核表 項目 權(quán)重 等級說明 自我評分 綜合得分 杰出 優(yōu)秀 中等 需 提高 差 定量指標 時間績效 15% 品質(zhì)績效 15% 數(shù)量績效 30% 價格績效 30% 效率績效 10% 定量 指標 權(quán)重為 70% 定性指標 責(zé)任感 30% 合作度 30% 主動性 20% 紀律性 20% 定性指標 權(quán)重為 30% 綜合得分 考核補充： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日 等級標準說明表
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