【正文】 場(chǎng)成熟材料及采用本地成熟的施工技術(shù)能施工的方案。施工圖設(shè)計(jì)概算：由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算，由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，審查工程概算是否根據(jù)本項(xiàng)目的自然條件、方針、政策編制；審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；審查編制方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量、鋼材、木材、水泥、磚是否正確，設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置及價(jià)格是否合理；審查本項(xiàng)目建設(shè)其他各項(xiàng)費(fèi)用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工圖優(yōu)化（1）專家、咨詢機(jī)構(gòu)優(yōu)化：特殊的、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通過業(yè)內(nèi)的資深專家、咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案提出合理的評(píng)審意見。（2）公司內(nèi)部優(yōu)化：設(shè)計(jì)方提供施工圖設(shè)計(jì)成果后，由公司各技術(shù)職能部門共同對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，進(jìn)行內(nèi)部審查。審查設(shè)計(jì)成果是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書明確的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是否存在不成熟的技術(shù)方案，是否有更經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案替代，施工圖設(shè)計(jì)成果深度是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求。主要從合理降低成本的角度提出意見方案，比如方案成本比較、施工圖構(gòu)造做法方案比較、建筑材料及設(shè)備選型比較等，從資源、技術(shù)、施工方案等方面規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到施工時(shí)減少出現(xiàn)變更、簽證的目的。（四）項(xiàng)目工作發(fā)包與合同訂立階段項(xiàng)目招投標(biāo)階段：詳見招（邀）投標(biāo)管理辦法具體要求。（1）由工程部分析項(xiàng)目施工過程所包含的工序以及工序構(gòu)成的全部分部分項(xiàng)工程的關(guān)系，合理劃分施工標(biāo)段。（2）招標(biāo)范圍的確定：編制招標(biāo)文件之前，由工程部根據(jù)項(xiàng)目在施工時(shí)所采用的施工方案、分部分項(xiàng)工程之間的銜接，確定每一標(biāo)段所包含的范圍。比如：土建室內(nèi)及室外裝修到什么程度；哪些材料為指定品牌、價(jià)格；甲供哪些材料；給排水室外到什么程度、衛(wèi)生潔具是否安裝及其品牌價(jià)格；電氣室內(nèi)到什么程度等。（3）招標(biāo)控制上、下限值的編制、確定：由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位審核報(bào)公司確定。根據(jù)優(yōu)化后的施工圖，結(jié)合市場(chǎng)成熟的施工技術(shù)方案、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)人工工資、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)價(jià)格編制項(xiàng)目的招標(biāo)控制上、下限值，招標(biāo)時(shí)公布上、下限值，投標(biāo)報(bào)價(jià)在上、下限值內(nèi)最低的投標(biāo)人又能最大限度的滿足項(xiàng)目要求的為中標(biāo)人。（4）投標(biāo)人資格確定：由工程部、綜合部對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)與合格條件聯(lián)合審查后，報(bào)公司確定投標(biāo)人，目前一般的施工項(xiàng)目承包都是基于施工項(xiàng)目經(jīng)理為中心進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目法施工承包決定了項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工實(shí)施過程中的全面管理者，施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。為此，需慎重選擇在業(yè)內(nèi)具有良好口碑、信譽(yù)又有經(jīng)濟(jì)實(shí)力施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)成功的另一關(guān)鍵因素。合同訂立階段（詳見經(jīng)濟(jì)合同管理辦法）為更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一般工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目采用總價(jià)包干，不能包干的也要在合同中明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與條件。同時(shí)綜合項(xiàng)目的融資、按揭、滾動(dòng)開發(fā)情況確定施工過程的付款比例。三、實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)：工程開工前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。施工方法的不同，對(duì)工程造價(jià)影響很大，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，加強(qiáng)投資控制。審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，做到事前控制。設(shè)計(jì)變更：施工中凡涉及變更的項(xiàng)目（結(jié)構(gòu)變更、構(gòu)造變更、技術(shù)變更、材料變更、工期變更、工程聯(lián)系單等），防止由此可能產(chǎn)生的施工方對(duì)公司的工期索賠、造價(jià)索賠，變更前均應(yīng)有嚴(yán)格的流程，變更項(xiàng)目的請(qǐng)求應(yīng)進(jìn)行必要的評(píng)估，以確定該變更項(xiàng)目會(huì)帶來的造價(jià)變動(dòng)和拖延工期代價(jià)。所有建設(shè)項(xiàng)目變更的文件、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)都是項(xiàng)目造價(jià)控制的依據(jù)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的文檔化管理（詳見設(shè)計(jì)變更管理辦法）。工程簽證：工程施工過程中，工程部在工程建設(shè)過程中定期或不定期的對(duì)工程實(shí)行監(jiān)督檢查，并在監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)原始數(shù)據(jù)收集整理，以對(duì)施工方以后的簽證進(jìn)行核實(shí)。工程部在簽證事項(xiàng)發(fā)生前應(yīng)通知預(yù)算人員共同對(duì)將發(fā)生簽證的事項(xiàng)作原始記錄，工程完工驗(yàn)收合格后，共同會(huì)簽（詳見工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法）。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付通過對(duì)工程進(jìn)度款支付控制，保證投資、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。只有按圖施工，并通過質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，才獲準(zhǔn)支付。（后附：工程款支付流程）四、交付階段工程驗(yàn)收階段：參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，主要從合同方面核實(shí)工程竣工內(nèi)容是否符合合同條款、簽證情況。工程結(jié)算與審計(jì)：（1）工程結(jié)算：（詳見工程預(yù)、結(jié)算管理辦法）視項(xiàng)目情況，工程審計(jì)實(shí)行初審、復(fù)審，其中一名造價(jià)工程師初審的結(jié)果，由另外的造價(jià)工程師進(jìn)行復(fù)審。且一個(gè)人不能既做初審，又做復(fù)審。（2）工程審計(jì)：（詳見工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)操作程序）審查計(jì)價(jià)依據(jù)是否齊全：包括 ①合同 ②施工圖、竣工圖； ③設(shè)計(jì)變更 ；④工程簽證 ；⑤圖紙交底會(huì)審紀(jì)要資料； ⑥定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖 ；⑦隱蔽記錄⑧材料價(jià)格數(shù)據(jù)。審查工程量：包括 ①工程量是否屬于合同內(nèi)容。 ②工程量是否與計(jì)價(jià)依據(jù)相吻合。計(jì)價(jià)與計(jì)費(fèi)：根據(jù)審核的工作量及計(jì)價(jià)的依據(jù)，套用相應(yīng)單價(jià)及計(jì)費(fèi)。（3）審計(jì)報(bào)告：每一份結(jié)算審核后，應(yīng)出據(jù)審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告內(nèi)容含施工方報(bào)審金額，審計(jì)審定金額，審計(jì)所采取的依據(jù)。審計(jì)報(bào)告由施工方簽字、蓋章確認(rèn)后交工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字最終確認(rèn)，審計(jì)報(bào)告一式兩份。（4）審計(jì)結(jié)果存檔：審計(jì)報(bào)告最終確認(rèn)后，審計(jì)報(bào)告所涉及的原始資料依據(jù)，全部移交存盤。五、工程成本管理制度適用范圍及業(yè)務(wù)職責(zé)。（1）工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位負(fù)責(zé)工程合同的簽定和預(yù)（結(jié)）算（標(biāo)底）的編制與審核；（2）工程部負(fù)責(zé)所有工程形象進(jìn)度的審核；并根據(jù)工程部確認(rèn)的形象進(jìn)度，進(jìn)行工程進(jìn)度工程量和工程進(jìn)度款的審核；（3）工程部負(fù)責(zé)所有工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證或隱蔽項(xiàng)目真實(shí)性的確認(rèn)（關(guān)鍵部位必須要有影像數(shù)據(jù)存盤）；工程部預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位按照現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證合法性及有效性進(jìn)行審核簽字；工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)在施工合同約定的前提下，由承包商提出付款申請(qǐng)，工程部在合同約定的時(shí)間內(nèi)結(jié)合工程進(jìn)度認(rèn)真審查確認(rèn)形象進(jìn)度和工程量，并根據(jù)合同或協(xié)議嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)根據(jù)合同明確的支付條款，在填報(bào)支付申請(qǐng)時(shí)注明，留底備查。工程進(jìn)度款或工程款支付，應(yīng)有經(jīng)公司批準(zhǔn)的工程合同和工程預(yù)（結(jié)）算書為依據(jù)。特殊情況下，應(yīng)有已批準(zhǔn)的支付項(xiàng)目清單。工程設(shè)計(jì)費(fèi)用，在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同上已經(jīng)載明支付款項(xiàng)，在填報(bào)支付申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)附該項(xiàng)合同備查。工程勘察、測(cè)量、檢測(cè)費(fèi)中預(yù)付款（或定金），應(yīng)在已批準(zhǔn)的合同上載明?？铐?xiàng)支付申請(qǐng)時(shí)應(yīng)附該項(xiàng)合同備查。工程勘察、測(cè)量、檢測(cè)費(fèi)的結(jié)算或中期付款支付，應(yīng)以工程部為主，會(huì)同監(jiān)理、預(yù)算人員對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)收，并審查項(xiàng)目結(jié)算清單，報(bào)公司總經(jīng)理審批并簽署。工程竣工結(jié)算的，在收到施工單位竣工結(jié)算報(bào)告后按合同約定的時(shí)間核算完畢，工程部應(yīng)及時(shí)把施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更、地基處理、甲供（控）材料、品種、數(shù)量等整理有序，會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程量及變更價(jià)款。預(yù)算人員應(yīng)負(fù)責(zé)結(jié)算數(shù)據(jù)的收集、積累、整理、歸檔，工程部負(fù)責(zé)施工文件和材料采購、領(lǐng)用等資料收集、積累、整理、歸檔，以備竣工結(jié)算審查之用。 竣工結(jié)算的審查，由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位主辦，并按預(yù)（結(jié)）算審核、審批程序報(bào)審。 甲供（控）材料和設(shè)備由工程部根據(jù)材料、設(shè)備采購招標(biāo)結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見作出甲供（控）材料和設(shè)備采購款項(xiàng)清單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 配套工程的工程款的付款申請(qǐng)，由主辦單位提出工程款列表交工程部審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位提出申請(qǐng)?zhí)顖?bào)“項(xiàng)目支付申請(qǐng)”填報(bào)“合同外支付申請(qǐng)”數(shù)量是否超合同單價(jià)是否正確工程檢驗(yàn)認(rèn)可意見工程部專業(yè)工程師審查意見變更洽商是否有通知單價(jià)是否合理工程量是否正確工程部經(jīng)理審簽預(yù)算審簽財(cái)務(wù)經(jīng)理審簽公司領(lǐng)導(dǎo)審批導(dǎo)入公司財(cái)務(wù)付款流程1工程款支付流程1工程造價(jià)調(diào)整審批程序施工單位呈報(bào)工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核審簽相關(guān)專業(yè)工程師調(diào)整簽認(rèn)工程部經(jīng)理審核簽認(rèn)預(yù) 算 審 簽公司領(lǐng)導(dǎo)審批工程部經(jīng)理審定調(diào)整金額辦理合同價(jià)款增減手續(xù)ban第八節(jié) 工程管理部工地檢查制度 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。 檢查方法（1）檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程管理部代表公司對(duì)公司各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。（2）工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報(bào)告，知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄報(bào)公司分管總經(jīng)理。（3） 工程管理部應(yīng)于每月下旬會(huì)同成本管理部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大檢查， 各項(xiàng)目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表》。（4）工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。（5） 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會(huì)紀(jì)要”，在會(huì)后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。（6）各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部。或?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實(shí)到《工程月報(bào)》中，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程管理部。（7）各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時(shí)以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。（8）工程管理部應(yīng)在每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告發(fā)給各項(xiàng)目經(jīng)理部及上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。附件1：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表編號(hào)：ZKJFXMBKH01項(xiàng)目名稱日期 2016年 月序號(hào)內(nèi)容分類得分權(quán)重（％）應(yīng)得分（得分權(quán)重）1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量252進(jìn)度控制203綜合管理55得分合計(jì)上月考核排名第 名本月考核排名第 名綜 合 評(píng) 價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類情況分析改進(jìn)措施1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量2進(jìn)度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項(xiàng)目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理附件2：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)目名稱：考評(píng)人：日期： 年 月 日分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及評(píng)分得分現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測(cè)量定位，樁身質(zhì)量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質(zhì)量，樁頂標(biāo)高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護(hù)，基地保護(hù)，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置 混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結(jié)筋主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫，拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時(shí)間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細(xì)砂，細(xì)部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強(qiáng)度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細(xì)部節(jié)點(diǎn)保溫層施工保溫材料堆放，材料質(zhì)量，粘結(jié)劑，保溫材料鋪貼，細(xì)石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構(gòu)造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護(hù)水落口選型，標(biāo)高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護(hù)進(jìn)戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關(guān)閉樓地面工程細(xì)石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護(hù)，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道敷設(shè)，打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)排水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護(hù)煤氣管道安裝管道質(zhì)量，管道安裝，調(diào)壓試驗(yàn)電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線管敷設(shè)，成品保護(hù)配管及管內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)量，絕緣性，導(dǎo)線連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保護(hù)管，標(biāo)高控制電氣照明器具及設(shè)備配電箱，開關(guān)面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質(zhì)量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術(shù)分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分進(jìn) 度 控 制計(jì)劃管理（10分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得10分，不符得0分工程進(jìn)度控制情