中科建筑員工考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-16 00:02本頁面
【正文】 管領導管理績效考核 下級評價打分表 考核期間：年 月至 年 月 編號：被考核人姓名 部門 序號 評價指標 指標權重 分值1 業(yè)務指導 30% 3 下屬培養(yǎng) 30% 2 溝通能力 20% 4 工作作風 20% 得 分合 計 100% 考核人 日期 年 月 日21 / 30表 142 考核指標對照表超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)業(yè)務指導對絕大多數(shù)問題都能提供比較滿意的指導對大部分問題能夠與下屬進行有效討論對一部分問題能夠提供一定指導和討論不能對下屬提供業(yè)務指導[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)下屬培養(yǎng)善于指導下屬制定工作目標和工作計劃，并針對存在的問題提供相應的培訓和指導，為下屬的發(fā)展提供很好的建議和意見，提供很大幫助，并盡量的為下屬的發(fā)展提供和創(chuàng)造條件。能夠指導下屬制定工作目標和工作計劃，但對存在的問題有時不能提供相應的指導和培訓。雖然不能提供很好的建議和意見，但能盡量為下屬發(fā)展和創(chuàng)造條件。下屬培養(yǎng)的方式、方法欠缺，但對于下屬主動提出的問題還是盡量的幫助解決和提供條件。不關心下屬的發(fā)展，放任自流。22 / 30表 151 主管任務績效、能力、態(tài)度考核 部門分管領導評價打分表 考核期間：年 月至 年 月 編號：被考核人姓名 所在部門 崗位名稱 序號 評價指標 指標權重 目標 分值1 2 3 4 任務績效（60%）5 序號 評價指標 指標權重 目標 分值1 計劃和執(zhí)行能力 7% —— 2 人際關系能力 6% —— 3 判斷、決策能力 5% —— 4 影響力 4% —— 能力（25%）5 領導能力 3% —— 序號 評價指標 指標權重 目標 分值1 責任心 5% —— 2 協(xié)作性 4% —— 3 積極性 3% —— 態(tài)度（15%）4 紀律性 3% —— 得 分 合 計 100% —— 考核人 日期 年 月 日 23 / 30表 161 助理能力、態(tài)度考核 部門分管領導評價打分表 考核期間：年 月至 年 月 編號：被考核人姓名 崗位名稱 序號 評價指標 指標權重 分值1 計劃和執(zhí)行能力 20% 2 人際關系能力 20% 3 專業(yè)知識技能 10% 能力（60%）4 溝通能力 10% 序號 評價指標 指標權重 分值1 責任心 12% 2 協(xié)作性 10% 3 積極性 10% 態(tài)度（40%）4 紀律性 8% 得 分 合 計 100% 考核人 日期 年 月 日24 / 30表 171 助理任務績效、能力、態(tài)度考核 部門主管評價打分表 考核期間：年 月至 年 月 編號：被考核人姓名 所在部門 崗位名稱 序號 評價指標 指標權重 目標值 分值1 2 3 4 任務績效（60%）5 序號 評價指標 指標權重 目標值 分值1 計劃和執(zhí)行能力 8% —— 2 人際關系能力 8% —— 3 專業(yè)知識技能 5% —— 能力（25%）4 溝通能力 4% —— 序號 評價指標 指標權重 目標值 分值1 責任心 5% —— 2 協(xié)作性 4% —— 3 積極性 3% —— 態(tài)度（15%）4 紀律性 3% —— 得 分 合 計 100% —— 考核人 日期 年 月 日 25 / 30 考核評分表填表說明1. 《績效考核評分表》中任務績效的指標和權重，在考核期初，由被考核者和考核者在協(xié)商的基礎上確認。在考核期間出現(xiàn)的重要任務的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權重。完成情況由被考核人在考核期末自己填寫。2. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應崗位的任務績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。3. 考核評分一般分為 90 分以上、75 分到 90 分、60 分到 75 分、60 分以下四級，每一級含義如下：評分結果與分數(shù)對照表如下：等級 A+ A B C D定義 90 分以上 8090 7080 6070 60 分以下4. 考核評分表匯總到綜合部后，綜合部根據(jù)各個指標的權重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。26 / 30附件二 考核申訴流程圖、表格表 21 申訴流程圖提交申述書綜合部調(diào)查情況是否受理是能否進行協(xié)調(diào)解釋原因上報考核管理委員會處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結果27 / 30表 22 人事申訴表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期28 / 30表 23 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位申訴事項 （ ）考核 （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時間 接待人問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結果：經(jīng)辦人:備 注
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