績效管理制度及考核實施細則-全文預覽
【正文】 核后作出申訴答復。（2）每周一前應將上周的《部門周工作計劃安排表》報分管領導審核并簽署意見，每月月底交公司考核小組匯總。（3）《部門季度工作目標計劃責任書》允許其根據生產、經營需要進行調整，但必須要在責任書上填寫目標調整原因，經總經理審批后，才能正式進行季度目標、任務調整，調整項目不得超過季初的1/3。（3）在《年度經營目標責任書》中有目標調整一欄，是公司在目標實施過程當中，環(huán)境發(fā)生變化或者是突發(fā)事件所造成的年度目標難以實現和完成，需要各分管領導提出意見和理由后，報總經理批準后才準予調整，但是調整項目不得超過總目標的1/3。（2）公司績效考核委員會下設考核小組，其中考核小組組長、考核成員各一名，具體負責績效考核工作的資料收集、整理、匯總、溝通、反饋及績效申述工作?？冃Ч芾碇贫燃翱己藢嵤┘殑t一、考核目的為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系，優(yōu)化部門、員工的效率和產能，健全人力資源管理機制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現集團、公司整體目標，特制訂本績效考核、管理制度。三、考核委員會及考核小組的設置（1）在總經理領導下，由各分管副總、總經理助理、考核小組長組成的公司績效考核委員會，其主要職責是協(xié)助總經理檢查、督促、指導實施完成本考核。（2）每年元月份公司通過召開中、高領導會討論決定后，將《年度經營目標責任書》（詳見表一）下發(fā)到公司各分管領導和公司考核小組。（2）本責任書第一季度應當在接到公司下發(fā)的《年度經營管理責任書》后，經過總經理審批及時下發(fā)到相關部門和公司考核小組，其它三個季度經營責任書應當在每個季度開始前一周完成和下發(fā)。（四）《部門周工作計劃安排表》實施及要點（1）各部門負責人根據訂立的《部門月工作計劃任務表》具體分解和落實到部門相關人員，并按照《部門周工作計劃安排表》（詳見表四）要求填寫內容。部門副職有權對整個考評過程進行監(jiān)督，考核完畢后交分管領導審閱，在每月30日(2月份在28日)之前,送公司考核小組留存。（一） 半年度考評
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