【正文】 位應(yīng)編制往來(lái)賬款對(duì)賬單，及時(shí)列轉(zhuǎn)住房公積金及社會(huì)保險(xiǎn)。白條抵庫(kù)每 2萬(wàn)元扣 1分，員工流動(dòng)資金借款不及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，每 2萬(wàn)元扣 1分。每次收工程款應(yīng)當(dāng)日匯報(bào)。 **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 日期： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 四 合同支付管理： 外租設(shè)備、 外購(gòu)河沙、碎石、水泥、鋼材等業(yè)務(wù)，應(yīng)按合同規(guī)定 支付 款項(xiàng) ，合同應(yīng)明確提供發(fā)票或代扣稅款。 財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)＊、資產(chǎn)負(fù)債表＊、利潤(rùn)表＊、現(xiàn)金流量表（季、年）＊、間接費(fèi)用及福利費(fèi)使用情況表、債權(quán)債務(wù)明細(xì)表、稅金繳納明細(xì)表、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表、資金使用計(jì)劃表 三 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理及成本分析： 及時(shí)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，無(wú)故意拖延處理現(xiàn)象，按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行核算的成本入賬率達(dá) 90%(含 90%)以上，與主包及勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)結(jié)算，有成本分析。 每次抽查 13個(gè)月業(yè)務(wù) 。 十 帳 務(wù) 管理、報(bào)表管理及材料盤(pán)點(diǎn) 8 記帳不規(guī)范、不及時(shí)，造成帳帳不相符、帳物不相符的，扣 0～ 4分； 材料明細(xì)帳與財(cái)務(wù)庫(kù)存帳沒(méi)有按月進(jìn)行核對(duì)的扣 1分； 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)料設(shè)立扣款臺(tái)帳或臺(tái)帳沒(méi)有與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)的扣 1分； 拒報(bào)材料相關(guān)報(bào)表的扣 2分，報(bào)表數(shù)據(jù)失實(shí)，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整更正或遲報(bào)報(bào)表的，一次扣 ，扣完 2分為止。 **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 物資設(shè)備管 理 考核評(píng)定表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 日期： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 八 材料采購(gòu)及驗(yàn)收 20 無(wú)材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃或?qū)徟掷m(xù)不符合規(guī)定，扣 0～ 2分； ※ 大宗材料采購(gòu)不按制度要求審批的，發(fā)現(xiàn)一次扣 20分； ※ 無(wú)采購(gòu)合同或采購(gòu)合同不按制度要求評(píng)審的，發(fā)現(xiàn)一次扣 20分； 材料采購(gòu)價(jià)格不進(jìn)行公示的扣 1分； 大宗材料驗(yàn)收存在無(wú)兩人或兩人以上同時(shí)進(jìn)行并簽字的，扣 1分； 路面工程或大型橋梁集中拌和場(chǎng)地方材料、水泥等不通過(guò)地磅驗(yàn)收的扣 1分，無(wú)收料監(jiān)控設(shè)施的扣 1分； 驗(yàn)收單、收料單等單據(jù)不裝訂收集，填寫(xiě)的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣 0～ 2分。 七 操作規(guī)程 5 機(jī)車(chē)設(shè)備操作規(guī)程下發(fā)到各機(jī)車(chē)操作人員。 機(jī)車(chē)操作人員證件齊全。機(jī)車(chē)外觀(guān)不整潔、漏油、空氣濾芯不干凈等每一項(xiàng)扣 分，最多扣 4分。 三 單機(jī)（車(chē)）核算及計(jì)件工資 10 實(shí)行單機(jī)車(chē)核算和計(jì)件工資，計(jì)件工 資總額占機(jī)手工資收入 70%以上。 二 設(shè)備計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳管理 5 有設(shè)備使用計(jì)劃。綜合檢查排名低于中游或在各類(lèi)檢查中被書(shū)面批評(píng)的每次扣 5分； 由于項(xiàng)目履約不力出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題而被業(yè)主約見(jiàn)公司法人代表或被顧客全線(xiàn) 通報(bào)批評(píng) 的 該項(xiàng)為 0分 。 對(duì)路基、路面、構(gòu)造物的壓實(shí)度、厚度、平整度、幾何尺寸、直順度、外觀(guān)等指標(biāo)進(jìn)行抽查，出現(xiàn)不合格的每項(xiàng)扣 ～ 2分。 項(xiàng)目部質(zhì)檢、試驗(yàn)資料收集齊全，整理規(guī)范，分類(lèi)存放并建立資料目錄。少開(kāi) 1次生產(chǎn)例會(huì)扣 3分，會(huì)議記錄內(nèi)容不全扣 3分。實(shí)際施工與審批方案或技術(shù)交底內(nèi)容不符每發(fā)現(xiàn)一處扣 3分，或方案重大變更未重新報(bào)批每次扣 5分；現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范技術(shù)要求施工的每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 無(wú)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)扣 10 分，有但沒(méi)履行報(bào)批手續(xù)扣 5 分；無(wú)專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案編制計(jì)劃扣 5分，有但沒(méi)履行報(bào)批手續(xù)扣 3分，未按編制計(jì)劃編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案并上報(bào)的每次扣 5分，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案編制過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)意義的每項(xiàng)扣 3分，方案未按上級(jí)管理部門(mén)審核或?qū)徟庖?jiàn)進(jìn)行修改的每項(xiàng)扣 2分，各計(jì)劃和方案的編制報(bào)批修改各項(xiàng)手續(xù)未能在相關(guān)制度要求的時(shí)間內(nèi)完成的每次扣 1分；專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案無(wú)技術(shù)交底的每項(xiàng)扣次扣 3分，技術(shù)交底簽字不全每次扣 2 分，技術(shù)交底過(guò)于簡(jiǎn)單 無(wú)針對(duì)性可酌情扣 1～ 2 分；技術(shù)檔案混亂，未集中管理的可酌情扣 1～ 2分。 對(duì)策劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，保存相關(guān)記錄，無(wú)記錄扣 3分。 該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。 出現(xiàn)下列情形之一 的每項(xiàng)每次扣 15 分：⑴ 勞務(wù)隊(duì)伍未與 公司 或項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同；⑵項(xiàng)目經(jīng)理部未按照規(guī)定程序確定或變更勞務(wù)合同單價(jià)； ※ 出現(xiàn)下列情形之一的每項(xiàng)每次扣 30分：⑴項(xiàng)目經(jīng)理部未按照勞務(wù)合同的規(guī)定實(shí)施結(jié)算和支付或在勞務(wù)合同單價(jià)范圍之外支付其他費(fèi)用；⑵項(xiàng)目經(jīng)理部違反有關(guān)規(guī)定及勞務(wù)合同條款超額支付勞務(wù)費(fèi)用； 該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。 該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。 二 項(xiàng)目合同管理 30 一、 管理要求： 項(xiàng)目經(jīng)理只能在公司法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外簽訂合同；項(xiàng)目經(jīng)理部擬簽訂的合同 如在公司評(píng)審限額內(nèi)， 應(yīng)按規(guī)定報(bào)送公司評(píng)審并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽訂；項(xiàng)目經(jīng)理部 評(píng)審 簽訂的合同應(yīng)在正式簽約后 7天內(nèi)送 副本及 完整 附件 到公司 工程 部備案；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 建立合同檔案 ，對(duì)項(xiàng)目生效的 每一份 合同都要分類(lèi)編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，凡與合同有關(guān)的文書(shū)、資料都要?dú)w檔；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 建立 工程 合同 變更、索賠管理 臺(tái)帳 。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有總結(jié)本項(xiàng)計(jì) 0分，總結(jié)材料不全面的扣 1分，未向員工公布的扣 2分 。 突發(fā)性事件、重大事件處理結(jié)果較好。 辦公用品（具）發(fā)放有完整的登記、領(lǐng)用、管理臺(tái)帳。 扣分標(biāo)準(zhǔn)： 6 項(xiàng)每項(xiàng) 達(dá) 不到要求的扣 4 分 ， 5 項(xiàng) 達(dá) 不到要求的扣 20分。 用章符合規(guī)定，有審批、登記等管理 記錄臺(tái)帳。 八 文件歸檔管理 5 外來(lái)文件、資料及內(nèi)部發(fā)文保管完整、安全，資料收集完整、及時(shí)歸 檔，有目錄并分類(lèi)存放，無(wú)丟失現(xiàn)象。 設(shè)有文件公告欄，公告欄內(nèi)的內(nèi)容及時(shí)更新，不出現(xiàn)失效的文件。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)收文登記本扣 1分，文件沒(méi)有登記或辦文不及時(shí)的每份扣 1分。 項(xiàng)目無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象的。 二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 完全 達(dá)到 3項(xiàng)管理要求的，記分； 出現(xiàn)一項(xiàng)不符合管理要求的，扣 3分，直至扣完本項(xiàng)分。 項(xiàng)目駐地 員工工作作風(fēng)好，待人接物態(tài)度熱情，言行文明。 項(xiàng)目部設(shè)置工程概況牌，并設(shè)立宣傳欄、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等，各種宣傳、文體、娛樂(lè)設(shè)施完善 。 35 B： 完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的 7095% ，進(jìn)度在全線(xiàn)處于中上位置。 23 C： 現(xiàn)場(chǎng)各部位質(zhì)量合格，季度累計(jì)質(zhì)量整改通知書(shū)僅有 1 張，項(xiàng)目累計(jì)返工 經(jīng)濟(jì)損失在10003000 元。 01 E：項(xiàng)目已基本處于停工狀態(tài)或?yàn)榱送瓿墒┕と蝿?wù)需投入大額資金，超出預(yù)控成本較 大，已嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營(yíng)。 附件： 1.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目檢查總評(píng)表 2.**工程建設(shè)有限公司綜合事務(wù)管理評(píng)分表 3.**工程建設(shè)有限公司合同管理評(píng)分表 4.**工程建設(shè)有限公司工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表 5.**工程建設(shè)有限公司物資設(shè)備管理考核評(píng)分表 6.**工程建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)考核評(píng)分表 7.**工程建設(shè)有限公司人力資源管理考核評(píng)分表 8.**工程建設(shè)有限公司安全、文明施工管理考核評(píng)分表 9.**工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職績(jī)效考核表 10.**工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效考核表 11.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表 12.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目 員工績(jī)效考核表 附件 1. **工程建設(shè)有限 公司項(xiàng)目工作檢查總評(píng)表 工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 日期： 年 月 日 內(nèi)容 序號(hào) 名稱(chēng) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 備注 一、主要指標(biāo)（ 40分） 1 經(jīng)營(yíng)成果（ 15） 1415 A：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況較好，成本控制較優(yōu)，盈利能力遠(yuǎn) 遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。 第 十七條 《 考核評(píng)分表 》 中帶※號(hào)的條款為公司重要制度，各項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守，若有違反，該項(xiàng)評(píng)分為 0，并將上報(bào)公司討論對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 第 十五 條 考核資料的保管 、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核資料由人力資源部集中保管。 、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的考核：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)財(cái)務(wù)人員的考評(píng)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子副職的自評(píng)、正職考評(píng)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職的自評(píng)必須在公司考核小組到達(dá)之前完成，并將結(jié)果交考核小組負(fù)責(zé)人帶回。 ⑵ 所用考核表采用百分制， 詳 見(jiàn)《 **工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目人員績(jī)效考核表》 （附件 11） 。 ： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部主要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度 、服從指揮、遵守紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和打分，權(quán)重占 30%。 ： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部正職領(lǐng)導(dǎo)：自評(píng)占 20%，公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核成績(jī)占 40%，項(xiàng)目考核成績(jī)占 40%。 第 三章 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核 ：主要圍繞項(xiàng)目與公司所簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀》的相關(guān)條款來(lái)開(kāi)展，考核項(xiàng)目包括 經(jīng)營(yíng)成果、資金上繳、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合事務(wù)、合同、設(shè)備物資、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本、人力資源、安全文明施工管理等內(nèi)容。 第二 章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 公司 、項(xiàng)目部 分設(shè) 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo) 小組。**工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平，科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制， 特制定本實(shí)施細(xì)則。 第四條 本辦法適用于公司 各項(xiàng)目部 。 第 七 條 項(xiàng)目 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目副職及一般員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 （附件 2 至附件 8） 第九條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核 為百分制，詳見(jiàn)《 **工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正 （副） 職績(jī)效考評(píng)表》 （附件 9） 。 ，詳見(jiàn)《項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)表》 （附件 10） 。 第 十一 條 項(xiàng)目經(jīng)理部員工（不含財(cái)務(wù)人員）的考核： ⑴ 考核內(nèi)容：主要考核員工的工作態(tài)度、服從指揮、 遵守紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容。 第 十三 條 考核程序： ：公司組織考核小組→發(fā)布考核時(shí)間→考核→召開(kāi)總結(jié)會(huì)進(jìn)行績(jī)效情況反饋→考核結(jié)束→考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核的情況進(jìn)行匯總評(píng)分考核→表交保管部門(mén)→結(jié)