【摘要】1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)附表6生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn)附表7管理技術(shù)劃崗歸檔明細(xì)表附表8生產(chǎn)操作及服務(wù)劃崗歸檔明細(xì)表附表9中層及以上管理
2024-11-08 02:50
【摘要】學(xué)???jī)效考核實(shí)施細(xì)則2篇合集 學(xué)校績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則1 根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知(唐改51號(hào)...
2024-12-07 00:34
【摘要】......工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(內(nèi)部試行)第一章目的第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高執(zhí)行力,滿足部門(mén)目標(biāo)管理的需要,完善部門(mén)的績(jī)效管理體系,有效促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成,特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù),
2025-06-26 16:25
【摘要】XX集團(tuán)xxx公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(文本大綱)(內(nèi)容以物流公司為例)文本大綱?編制的目的?適用范圍?查閱權(quán)限????考核周期????
2025-03-08 04:55
【摘要】**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平,科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目管理績(jī)效考核(以下稱(chēng)績(jī)效考核)是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管
2025-07-29 21:43
【摘要】企業(yè)管理體系—崗位績(jī)效工資制度崗位績(jī)效工資制度河北斯特鋼構(gòu)建筑有限公司二零一四年八月目錄第一章總則第二章薪
2025-04-13 11:21
【摘要】第一篇:小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則 小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則 為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,經(jīng)廣泛征求教師意見(jiàn),并由學(xué)校職代會(huì)討論通過(guò),制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考...
2024-10-21 00:41
【摘要】第一篇:績(jī)效工資制度方案 2014事業(yè)單位工資改革方案之崗位績(jī)效工資制度的實(shí)施(一)崗位工資的實(shí)施。 1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法...
2024-10-13 19:27
【摘要】科學(xué)的工薪制度浙江湖電汽車(chē)電器有限公司工薪制度1GECProgram?良好的工資制度可以激勵(lì)所有人的工作激情,提升工作效率。?好的必須是公平、公正和科學(xué)的??茖W(xué)的工薪制度對(duì)人員的激勵(lì)2GECProgram工資制度如何激勵(lì)人?,所有工資制度標(biāo)準(zhǔn)的一致性;2.3GECProgram
2025-03-15 18:19
【摘要】**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平,科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目管理績(jī)效考核(以下稱(chēng)績(jī)效考核)是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。
2024-11-30 21:01
【摘要】管理資源績(jī)效工資制度及設(shè)計(jì)(績(jī)效工資的設(shè)計(jì)方法很繁雜,這里只介紹績(jī)效工資制度)???jī)效工資制度績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛,它不僅包括
2024-10-23 11:38
【摘要】1,能夠公平地給每個(gè)業(yè)務(wù)代表發(fā)放薪水,徹底打破傳統(tǒng)的底薪+提成制度。某公司共10個(gè)業(yè)務(wù)代表,在2020年4月份制定的銷(xiāo)售任務(wù)50萬(wàn),那么每人的平均任務(wù)是5萬(wàn),當(dāng)業(yè)務(wù)代表剛好完成屬于自己的任務(wù)額5萬(wàn)的時(shí)候,就拿到平均工資3000元,具體發(fā)放方式有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算:平均薪水215。完成任務(wù)247。任務(wù)額=應(yīng)得薪水。
2024-10-18 11:54
【摘要】79/79XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)。(一)部門(mén)主管的考核部門(mén)主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效,其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門(mén)的不同職能,選擇若干項(xiàng)反映
2025-06-24 21:43
【摘要】附2中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營(yíng)管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分(5)精神文明綜合治理10分專(zhuān)業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門(mén)月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-12 05:20
【摘要】25/25·公司工資制度方案·計(jì)件工資制·計(jì)時(shí)工資制·職務(wù)工資制·職務(wù)工資制流程·崗位技能工資制·技術(shù)等級(jí)工資制·結(jié)構(gòu)工資制·經(jīng)營(yíng)者年薪制·年功序列工資制·年資工資制·并存型職
2025-04-07 20:21