【正文】 束。 ，考核雙方無法達成一致意見，可向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人提出書面申訴及理由，由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人組織調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其協(xié)調(diào)下重新考評的決定。 第五章 考核結(jié)果及運用 第十六條 績效考核結(jié)果作為項目部薪酬分配的主要依據(jù) ， 具體見下表： 項目考核分?jǐn)?shù) 80分以上 (含 80 分 ) 7580 分 (含 75 分 ) 7075 分 (含 70 分 ) 6570分 (含 65分 ) 65分以下 季度 績效工資總額 發(fā)放比例 100% 96%100% 90%96% 80%90% 50% 備注 :若項目完工，且按責(zé)任狀中的條款向公司繳納完成管理費及其他費用，尚有扣減的績效工資未發(fā)放完的，按歷次項目考核分?jǐn)?shù)的平均分所對應(yīng)的績效發(fā)放比例進行發(fā)放。 第二十條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋；涉及的具體考核指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門負責(zé)解釋。 15 D：項目客觀影響因素較大，目前進度緩慢，但克服困難增加投入后，項目虧損額在 可接受范圍內(nèi)。 35 B： 質(zhì)檢程序符合規(guī)定，質(zhì)檢資料與施工同步，總體外觀質(zhì)量良好，上級部門檢查評比處于中上水平，沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。 項目付出了較大的努力，采取了有效措施，但因客觀因素影響較大，全線類似標(biāo)段較多，可酌情給分。 5 安全 （ 5） 45 A： 無安全事故，內(nèi)業(yè)資料齊全，外業(yè)施工無安全生產(chǎn)隱患 24 B： 無安全事故，內(nèi)業(yè)資料比較齊全，外業(yè)施工存在少量的安全生產(chǎn)隱患 12 C： 無安全事故，內(nèi)業(yè)資料不全，外業(yè)施工存在較大的安全生產(chǎn)隱患 0 D： 發(fā)生安全事故的 內(nèi)容 序號 名稱 標(biāo)準(zhǔn)分 考核評價 考核得分 備注 二、基礎(chǔ)管理 （ 60分） 1 綜合事務(wù)管理 6 2 合同管理 5 3 設(shè)備物資管理 8 4 工程、技術(shù)管理 15 5 財務(wù)、成本管理 15 6 人力資源管理 6 7 安全、文明施工管理 5 合 計 總評結(jié)果 備注：每一分項基礎(chǔ)管理得分 =標(biāo)準(zhǔn)分評價比例 i (評價比例 i 取值：各部門原按 100 分制所打得分 w≤ 40 分 ,i=0%； 40 分 ＜ w≤ 60 分， i=（ W40） /20 40%； 60 分 ＜ w≤ 75 分， i=40%+（ W60） 1%； 75 分 ＜ w≤ 85 分， i=55%+（ W75） 1%； 85 分 ＜ w≤ 93 分， i=70%+（ W85） /8 15%； w＞ 93 分， i=85+（ W93） /7 15%） 檢查組負責(zé)人（簽名）： 受檢查項目負責(zé)人（簽名）： 附件 2. **工程建設(shè)有限 公司 項目 綜合事務(wù)管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 一 駐地建設(shè) 16 一、管理要求 項目部駐地整體形象好，懸掛項目經(jīng)理部牌匾，并設(shè)置醒目的橫幅、對聯(lián)、彩旗。 辦公環(huán)境、食堂 衛(wèi)生條件好。 二 班子建設(shè) 9 一、管理要求 項目領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，民主評議稱職以上票數(shù)達總?cè)藬?shù)的 60%以上，且不稱職票數(shù) 低于 5%； 堅持重大事項領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論制度； 沒有違反廉政紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。 **工程建設(shè)有 限 公司 項目 綜合事務(wù)管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 四 企業(yè)文化及宣傳教育工作 7 一、管理要求 組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容； 把企業(yè)文化建設(shè)理念等宣傳標(biāo)語書寫張貼于醒目位置； 按要求組織員工參加各類學(xué)習(xí)； 按要求組織員工開展各類文娛活動； 按要求出版板報、簡報； 項目員工無違反行為規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。 能在 3天內(nèi)承辦完畢。 七 文件傳達 5 上級規(guī)章制度和重要文件能組織員工學(xué)習(xí)或傳閱，有會議記錄或傳閱記錄。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：達 不 到以上要求的每項每份扣 1分。 項目刻章有備案記錄。 工程項目交工驗收后交回公司綜合 部 ，辦理交接手續(xù)。 電腦、打印機、復(fù)印機有編號、標(biāo)簽。 有事件發(fā)生及時上報上級和有關(guān)部門，并形成文字報告。 十二 項目的總結(jié)及向職工傳達情況 5 每季度 認真總結(jié)工程項目的綜合情況（包括工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理、存在問題及困難、采取的措施等）并形成書面材料向上級單位報告， 向項目全體員工公布。 出現(xiàn)下列情形的每項每次扣 5 分：⑴ 項目經(jīng)理部沒有與公司簽訂項目經(jīng)營 (承包 )合同 (責(zé)任狀 )；⑵ 項目經(jīng)理部在超過 規(guī)定期限 1個月以上仍未與公司簽訂項目經(jīng)營(承包 )合同 (責(zé)任狀 )； 該項分?jǐn)?shù)扣完為止。 出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣 10 分：（ 1） 項目經(jīng)理部簽訂的合同 如在公司評審限額內(nèi) 不 按相關(guān) 報送、評審、審批的程序 執(zhí)行 ； （ 2） 項目經(jīng)理部沒有 建立合同檔案 ；沒有進行合同交底 ；（ 3） 項目經(jīng)理部 評審 簽訂的合同 沒有在 簽約后 7天內(nèi)送 副本及完整 附件 到公司 工程 部備案； 項目經(jīng)理部沒有 建立 工程 合同 變更、索賠管理 臺帳 ，沒有上報變更審批臺賬 扣5分。 出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣 5分：⑴ 勞務(wù)隊伍的選用程序不符合規(guī)定 ； ⑵勞務(wù)隊伍未向公司足額交納履約保證金；⑶項目經(jīng)理部未按照要求進行勞務(wù)隊伍履約檢查且沒有相應(yīng)檢查記錄；⑷項目經(jīng)理部沒有建立勞務(wù)隊伍名冊 (臺帳 )。 出現(xiàn)下列情形之一每項每次扣 5分：⑴ 大宗材料未按規(guī)定進行公開招標(biāo)確定材料供方和單價；⑵材料采購單價的變更程序不符合規(guī)定或沒有相應(yīng)會議記錄；⑶ 材料供方未與公司或項目經(jīng)理部簽訂材料購銷合同； ※ 項目經(jīng) 理部未按照購銷合同的規(guī)定實施結(jié)算和 超額 支付 ，出現(xiàn)一次扣 20分。 《項目策劃書》應(yīng)包括進度、質(zhì)量、安全、成本、變更索賠、資源需求、技術(shù)工藝、風(fēng)險識別防范等內(nèi)容，缺 1項扣 2分；策劃內(nèi)容空泛，對經(jīng)營管理缺乏指導(dǎo)作用指導(dǎo)作業(yè)的扣 3分。 結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案編制計劃的編制及報批情況；專項施工方案編制及報批情況；工程技術(shù)交底記錄。 結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：技術(shù)方案及交底內(nèi)容的落實情況；方案變更審批情況；現(xiàn)場施工規(guī)范情況。 項目部每月至少召開一次生產(chǎn)例會，對項目的施工生產(chǎn)和管理情況進行檢查總結(jié)，通報下月生產(chǎn)計劃，布置下月的工作，并保存會議記錄?！顿|(zhì)量報表》缺 1份扣 2份；無不合格品管理臺帳扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故延報、謊報或瞞報的扣 2～ 4分；調(diào)查處理資料不全扣 3分。無自檢評定目錄扣 5分；分項工程不按時自檢評定 1項扣 1分。 項目部在業(yè)主的履約檢查評比中，綜合排名名次不能低于中游。每缺一項扣 1分，最多扣 4分。沒有及時對設(shè)備臺賬更新的每臺扣 ，最多扣 1分。每缺 1臺扣 ，最多扣 4分； 現(xiàn)場檢查設(shè)備。 六 項目機械設(shè)備安全管理 12 項目經(jīng)理部每月定期對項 目的機械設(shè)備進行安全檢查，對安全隱患有整改措施且整改措施得到落實。每發(fā)生一起事故扣 2分，最多扣 7分，如發(fā)生重大傷亡事故，扣 5分。每缺一臺設(shè)備扣 分，最多扣 2分。 發(fā)現(xiàn)項目有勞務(wù)隊伍超限額領(lǐng)料，造成項目材料損失的，或項目材料發(fā)放管理混亂，造成較大虧損的，本項評 分為 0分。 15 違反銀行結(jié)算紀(jì)律及其他財經(jīng)紀(jì)律的業(yè)務(wù) ,每筆扣 1分；財務(wù)開支審批手續(xù)不全的業(yè)務(wù) ,每 1筆扣 ；隨意合并使用或增刪科目、改變會計科目的核算內(nèi)容的 ,每筆扣 ；違反成本條例和成本范圍的，亂攤亂擠成本的，每筆扣 ；會計摘要表述不當(dāng)?shù)?,每筆扣；當(dāng)月沒有現(xiàn)金、銀行余額盤點表，每項扣 5分；沒有辦理票證使用登記手續(xù)的每項扣 1分；由于財務(wù)管理不善而發(fā)生違法行為的扣完本項分。 15 沒有在規(guī)定時間內(nèi)報送，每遲報一天扣2n1分（ n為遲報天數(shù)），每缺 1份主表（帶＊）扣 1分，其他報表，扣 ；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、真實，有漏項、勾稽關(guān)系不對，每項扣 ；應(yīng)對沖的項目而沒有對沖的每項扣 。沒有成本分析的扣 2分。 五 資金管理： 按照公司規(guī)定代收勞務(wù)分包隊伍承包履約金，建立有承包履約金收款臺賬，勞務(wù)隊伍履約金應(yīng)在收款工作結(jié)束后 5個工作日按時將款項上繳至公司，按規(guī)定及時上交公司相關(guān)款項。 不按時上報資金動態(tài)信息的每次扣 1分；錯報、瞞報的每次扣 2分；繞過公司監(jiān)控直接轉(zhuǎn)至其他項目的，每 10萬元扣 2分；上繳資金凈額超過年度應(yīng)上交管理費的，每超 20萬，加 2分，最高加分為 10分。全部未建立材料賬的，未打印賬本，憑證的，扣 10分。 二 人才培養(yǎng) 10 做好新員工培養(yǎng)工作： 新員工有職業(yè)道德優(yōu) 良、業(yè)務(wù)技能水平較高的人員擔(dān)任導(dǎo)師（計 2 分）； 導(dǎo)師有新員工月度培訓(xùn)計劃（計 3分，每少 1 次扣 1 分）； 新員工有工作周志，對日常教學(xué)活動進行記錄，對學(xué)習(xí)工作情況進行總結(jié)（記 5分，每少 1次扣 1分）。 六 農(nóng)民工 工資管理 10 建立農(nóng)民工工資支付臺帳 (計 3 分，每一個勞務(wù)隊不建臺帳扣 1分、不齊全扣 )； 農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管，由項目管理人員監(jiān)督發(fā)放，手續(xù)資料齊全(計 3分，每一個勞務(wù)隊手續(xù)不齊全扣 1分 )； 農(nóng)民工工資及時發(fā)放，不超過 3 個月支付； (計 4 分，每一勞務(wù)隊超過規(guī)定 1 個月扣 1分 )。 建立安全生產(chǎn)教育管理臺帳，對新進場和變換工種人員進行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育。 結(jié)合項目實際，制定安全生產(chǎn)管理制度，做好安全技術(shù)交底工作，發(fā)生安全事故按規(guī)定報告。沒有檢查驗收資料的每項扣 2分；驗收手續(xù)不全的扣 1分。發(fā)現(xiàn) 1處不符合扣 2分，影像記錄每缺 1項扣1分。沒有配備消防器材每處扣 2分。未按要求設(shè)置公告牌的扣 2分。施工現(xiàn)場凌亂、材料亂堆亂放每處扣 1分；現(xiàn)場材料無防雨防潮措施每處扣 1分。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣 1分。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣