【正文】 發(fā)現有不符合的每處扣 1分。發(fā)現有不符合的每處扣 1分。未按要求設置公告牌的扣 2分。發(fā)現 1處不符合扣 2分，影像記錄每缺 1項扣1分。 結合項目實際，制定安全生產管理制度，做好安全技術交底工作，發(fā)生安全事故按規(guī)定報告。 六 農民工 工資管理 10 建立農民工工資支付臺帳 (計 3 分，每一個勞務隊不建臺帳扣 1分、不齊全扣 )； 農民工工資發(fā)放監(jiān)管，由項目管理人員監(jiān)督發(fā)放，手續(xù)資料齊全(計 3分，每一個勞務隊手續(xù)不齊全扣 1分 )； 農民工工資及時發(fā)放，不超過 3 個月支付； (計 4 分，每一勞務隊超過規(guī)定 1 個月扣 1分 )。全部未建立材料賬的，未打印賬本，憑證的，扣 10分。 五 資金管理： 按照公司規(guī)定代收勞務分包隊伍承包履約金，建立有承包履約金收款臺賬，勞務隊伍履約金應在收款工作結束后 5個工作日按時將款項上繳至公司，按規(guī)定及時上交公司相關款項。 15 沒有在規(guī)定時間內報送，每遲報一天扣2n1分（ n為遲報天數），每缺 1份主表（帶＊）扣 1分，其他報表，扣 ；數據不準確、真實，有漏項、勾稽關系不對，每項扣 ；應對沖的項目而沒有對沖的每項扣 。 發(fā)現項目有勞務隊伍超限額領料，造成項目材料損失的，或項目材料發(fā)放管理混亂，造成較大虧損的，本項評 分為 0分。每發(fā)生一起事故扣 2分，最多扣 7分，如發(fā)生重大傷亡事故，扣 5分。每缺 1臺扣 ，最多扣 4分； 現場檢查設備。每缺一項扣 1分，最多扣 4分。無自檢評定目錄扣 5分；分項工程不按時自檢評定 1項扣 1分。 項目部每月至少召開一次生產例會，對項目的施工生產和管理情況進行檢查總結，通報下月生產計劃，布置下月的工作，并保存會議記錄。 結合現場施工內容查：實施性施工組織設計、專項施工技術方案編制計劃的編制及報批情況；專項施工方案編制及報批情況；工程技術交底記錄。 出現下列情形之一每項每次扣 5分：⑴ 大宗材料未按規(guī)定進行公開招標確定材料供方和單價；⑵材料采購單價的變更程序不符合規(guī)定或沒有相應會議記錄；⑶ 材料供方未與公司或項目經理部簽訂材料購銷合同； ※ 項目經 理部未按照購銷合同的規(guī)定實施結算和 超額 支付 ，出現一次扣 20分。 出現下列情形之一的每項每次扣 10 分：（ 1） 項目經理部簽訂的合同 如在公司評審限額內 不 按相關 報送、評審、審批的程序 執(zhí)行 ； （ 2） 項目經理部沒有 建立合同檔案 ；沒有進行合同交底 ；（ 3） 項目經理部 評審 簽訂的合同 沒有在 簽約后 7天內送 副本及完整 附件 到公司 工程 部備案； 項目經理部沒有 建立 工程 合同 變更、索賠管理 臺帳 ，沒有上報變更審批臺賬 扣5分。 十二 項目的總結及向職工傳達情況 5 每季度 認真總結工程項目的綜合情況（包括工程進度、質量、安全、經營管理、存在問題及困難、采取的措施等）并形成書面材料向上級單位報告， 向項目全體員工公布。 電腦、打印機、復印機有編號、標簽。 項目刻章有備案記錄。 七 文件傳達 5 上級規(guī)章制度和重要文件能組織員工學習或傳閱，有會議記錄或傳閱記錄。 **工程建設有 限 公司 項目 綜合事務管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內容 標準分 評分標準 檢查記錄 考核 得分 備注 四 企業(yè)文化及宣傳教育工作 7 一、管理要求 組織員工學習企業(yè)文化相關內容； 把企業(yè)文化建設理念等宣傳標語書寫張貼于醒目位置； 按要求組織員工參加各類學習； 按要求組織員工開展各類文娛活動； 按要求出版板報、簡報； 項目員工無違反行為規(guī)范現象發(fā)生。 辦公環(huán)境、食堂 衛(wèi)生條件好。 項目付出了較大的努力，采取了有效措施，但因客觀因素影響較大，全線類似標段較多，可酌情給分。 15 D：項目客觀影響因素較大，目前進度緩慢，但克服困難增加投入后，項目虧損額在 可接受范圍內。 第五章 考核結果及運用 第十六條 績效考核結果作為項目部薪酬分配的主要依據 ， 具體見下表： 項目考核分數 80分以上 (含 80 分 ) 7580 分 (含 75 分 ) 7075 分 (含 70 分 ) 6570分 (含 65分 ) 65分以下 季度 績效工資總額 發(fā)放比例 100% 96%100% 90%96% 80%90% 50% 備注 :若項目完工，且按責任狀中的條款向公司繳納完成管理費及其他費用，尚有扣減的績效工資未發(fā)放完的，按歷次項目考核分數的平均分所對應的績效發(fā)放比例進行發(fā)放。 第 十三 條 考核程序： ：公司組織考核小組→發(fā)布考核時間→考核→召開總結會進行績效情況反饋→考核結束→考核領導小組對考核的情況進行匯總評分考核→表交保管部門→結束。 ，詳見《項目財務人員績效考評表》 （附件 10） 。 第 七 條 項目 績效考核領導小組 負責對項目副職及一般員工進行考核評價。**工程建設有限公司 項目管理績效考核實施細則 第一章 總 則 第一條 為加強公司項目管理，提高項目盈利水平，科學、真實的評價項目管理成果，建立內部有效的激勵約束機制， 特制定本實施細則。 第 三章 考核內容及評分標準 第八條 項目經理部的考核 ：主要圍繞項目與公司所簽訂的《項目經營管理責任狀》的相關條款來開展，考核項目包括 經營成果、資金上繳、質量、安全、進度、綜合事務、合同、設備物資、工程技術、財務、成本、人力資源、安全文明施工管理等內容。 ： （ 1） 項目經理部主要對財務人員的工作態(tài)度 、服從指揮、遵守紀律、工作業(yè)績等內容進行綜合的評價和打分，權重占 30%。 、項目財務人員的考核：項目經理部對財務人員的考評和項目領導班子副職的自評、正職考評及項目領導正職的自評必須在公司考核小組到達之前完成，并將結果交考核小組負責人帶回。 第 十七條 《 考核評分表 》 中帶※號的條款為公司重要制度，各項目必須嚴格遵守，若有違反，該項評分為 0，并將上報公司討論對相關責任人進行處罰。 01 E：項目已基本處于停工狀態(tài)或為了完成施工任務需投入大額資金，超出預控成本較 大，已嚴重影響公司的正常經營。 35 B： 完成公司下達的季度計劃的 7095% ，進度在全線處于中上位置。 項目駐地 員工工作作風好，待人接物態(tài)度熱情，言行文明。 項目無“黃、賭、毒”現象的。 設有文件公告欄，公告欄內的內容及時更新，不出現失效的文件。 用章符合規(guī)定，有審批、登記等管理 記錄臺帳。 辦公用品（具）發(fā)放有完整的登記、領用、管理臺帳。 扣分標準：沒有總結本項計 0分，總結材料不全面的扣 1分，未向員工公布的扣 2分 。 該項分數扣完為止。 該項分數扣完為止。 無實施性施工組織設計扣 10 分，有但沒履行報批手續(xù)扣 5 分；無專項施工技術方案編制計劃扣 5分，有但沒履行報批手續(xù)扣 3分，未按編制計劃編寫專項施工技術方案并上報的每次扣 5分，專項技術方案編制過于簡單，缺乏對現場的指導意義的每項扣 3分，方案未按上級管理部門審核或審批意見進行修改的每項扣 2分，各計劃和方案的編制報批修改各項手續(xù)未能在相關制度要求的時間內完成的每次扣 1分；專項施工技術方案無技術交底的每項扣次扣 3分，技術交底簽字不全每次扣 2 分，技術交底過于簡單 無針對性可酌情扣 1～ 2 分；技術檔案混亂，未集中管理的可酌情扣 1～ 2分。少開 1次生產例會扣 3分，會議記錄內容不全扣 3分。 對路基、路面、構造物的壓實度、厚度、平整度、幾何尺寸、直順度、外觀等指標進行抽查，出現不合格的每項扣 ～ 2分。 二 設備計劃及項目設備臺帳管理 5 有設備使用計劃。機車外觀不整潔、漏油、空氣濾芯不干凈等每一項扣 分，最多扣 4分。 七 操作規(guī)程 5 機車設備操作規(guī)程下發(fā)到各機車操作人員。 十 帳 務 管理、報表管理及材料盤點 8 記帳不規(guī)范、不及時，造成帳帳不相符、帳物不相符的，扣 0～ 4分； 材料明細帳與財務庫存帳沒有按月進行核對的扣 1分； 沒有對項目勞務隊伍領料設立扣款臺帳或臺帳沒有與財務進行核對的扣 1分； 拒報材料相關報表的扣 2分，報表數據失實，沒有及時調整更正或遲報報表的，一次扣 ，扣完 2分為止。 財務情況說明書＊、資產負債表＊、利潤表＊、現金流量表（季、年）＊、間接費用及福利費使用情況表、債權債務明細表、稅金繳納明細表、項目經營情況表、資金使用計劃表 三 財務業(yè)務處理及成本分析： 及時辦理各項業(yè)務，無故意拖延處理現象，按權責發(fā)生制的原則進行核算的成本入賬率達 90%(含 90%)以上，與主包及勞務隊伍及時結算，有成本分析。每次收工程款應當日匯報。 七 債權債務管理： 債權債務與對方單位（個人）核對相符（外單位以對方單位簽認的詢證函為準），公司內部單位應編制往來賬款對賬單，及時列轉住房公積金及社會保險。 合計 100 檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人 ： 附件 8. **工程建設有限 公司 項目 安全、文明施工管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內容 標準分 評 分 標 準 檢查記錄 考核 得分 備注 一 安全生產 管理 30 項目部成立安全生產管理小組和應急領導小組，設置專職安全員。項目部無安全管理制度扣 2分；安全管理制度不結合實際無針對性扣 1分；安全事故延報、謊報或瞞報的扣 2～ 4分； 編制安全事故應急預案和應急設備清單，進行應急預案演練。 攀登、懸空、交叉作業(yè)必須有牢靠的防護裝置和措施，危險作業(yè)現場的作業(yè)人員必須佩戴安全帽或安全帶，水上作業(yè)必須配備救生設備。 施工現場每個施工點，均應有施工員現場巡查督促，主要部位應有技術人員監(jiān)督指導，現場施工員和技術人員要熟悉操作工藝要求、質量標準，增強工作責任感，對違規(guī)施工現象及時制止和糾正。 建筑垃圾、棄土棄料應及時清除，做到工完、料盡、地清，保持施工現場井然有序。 按照公司的《 現場安全文明施工管理規(guī)定 》進行布置標志