某集團(tuán)公司半年度考核實(shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 B． 由測(cè)量統(tǒng)計(jì)小組對(duì)各地區(qū)考核內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，確認(rèn)后報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)分。 2分：有進(jìn)展但未達(dá)到目標(biāo)要求－工作未完成，或雖完成但沒有達(dá)到目標(biāo)要求252。 2分：未按計(jì)劃完成目標(biāo)，差額幅度在5%10%252。3 考核內(nèi)容： 地區(qū)公司半年考核由以下幾部分組成： 財(cái)務(wù)指標(biāo) 五項(xiàng)重點(diǎn)工作 地區(qū)公司制定半年重點(diǎn)工作目標(biāo)（5項(xiàng)、含瓶徑工作）。 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)評(píng)分辦法：252。 5分：杰出并有創(chuàng)意完成目標(biāo)－大幅度超出目標(biāo)要求，并得到客戶的高度認(rèn)可252。5 考核程序 制定工作目標(biāo)：A． 各地區(qū)依據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況填寫財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)，地區(qū)五項(xiàng)重點(diǎn)工作和地區(qū)中長(zhǎng)期工作目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)
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