某集團公司半年度考核實施細則(參考版)

【摘要】地區(qū)公司半年考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責(zé)地區(qū)公司年度考核由集團人力資本經(jīng)營部負責(zé)組織實施，集團績效促進委員會負責(zé)年度考核評價。3考核內(nèi)容： 地區(qū)公司半年考核由以下幾部分組成：財務(wù)指標五項重點工作 地區(qū)公司制定半年重點工作目標（5項、含瓶徑工作）。地區(qū)中長期工作地區(qū)中長期工作是指地區(qū)為實現(xiàn)下一年度盈利目標或保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)

2025-07-03 05:58

集團公司kpi考核實施細則(參考版)

【摘要】文件編號版本A版次01文件名稱KPI考核實施細則生效日期頁第3頁,共3頁KPI考核實施細則一、目的為持續(xù)提高和改進公司各單位的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標的達成和公司年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。二、適用范圍本細則適用于分子公司、利潤中心、成本中心和管理中心（簡稱公司各單位），利潤中心指由總公司直接管控的辦事處，成本中心包括制造部、工

2024-09-03 20:28

某集團下屬公司年度績效考核實施細則(參考版)

【摘要】地區(qū)公司年度考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責(zé)各地區(qū)公司年度考核由集團人力資本經(jīng)營部負責(zé)組織實施，集團績效促進委員會負責(zé)年度考核評價。3考核內(nèi)容： 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標統(tǒng)一由集團確定，由以下幾個維度組成：財務(wù)維度：由財務(wù)指標構(gòu)成，反映地區(qū)公司經(jīng)營能力；客戶維度：由非財務(wù)類指標構(gòu)成，反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力；各考核指

2025-07-03 05:41

某集團職員考核實施細則(參考版)

【摘要】職員考核實施條例適用范圍適用于****集團D級（含）以上職員考核周期每季度進行一次?？己藘?nèi)容：對職員的考核分為工作目標、行為表現(xiàn)與績效改進計劃。工作目標 職員將個人的季度績效目標分解為三個月的月度工作計劃每周、每月工作計劃完成的情況作為考核依據(jù)。行為表現(xiàn) 行為表現(xiàn)的評價要素為：（1）職業(yè)精神（2）學(xué)習(xí)創(chuàng)新（3）人際溝通（4）組織執(zhí)行（5）團隊意

2025-07-03 06:24

中國華能集團公司安全績效考核實施細則(參考版)

【摘要】 中國華能集團公司安全績效考核實施細則 中國華能集團公司安全績效考核實施細則 （2009年10月14日發(fā)布） 第一章總則 第一條為進一步科學(xué)合理地考核企業(yè)安全績效，正確引導(dǎo)企業(yè)履行安全責(zé)任、...

2024-11-18 22:14

中國華能集團公司安全績效考核實施細則(參考版)

【摘要】1 中國華能集團公司安全績效考核實施細 則 中國華能集團公司安全績效考核實施細則 （2024年10月14日發(fā)布） 第一章總則 第一條為進一步科學(xué)合理地考核企業(yè)安全績效，正確引導(dǎo)企業(yè) 履行...

2024-08-15 15:58

某集團總部職能部門考核實施細則(參考版)

【摘要】總部職能部考核實施條例1.考核對象總部各職能部門2.考核周期 對總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3.部門季度考核包括知識管理部、人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部、財務(wù)管理部；專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部。各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門

2025-07-09 17:18

教師年度考核實施細則(參考版)

【摘要】教師年度考核實施細則（修改稿）教師的年度考核是學(xué)校管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，也是激勵教師努力進取促進崗位職責(zé)落實的有力措施，為了逐步建立起學(xué)校內(nèi)部科學(xué)化的人事管理制度，我校根據(jù)《嘉興市小學(xué)教師年度考核評分標準》結(jié)合本校實際，完善范涇小學(xué)教師年度考核實施細則：一、考核對象：全校小學(xué)在職教職工。二、考核辦法：1、平時考核與集中考

2025-04-22 05:39

2022中國華能集團公司安全績效考核實施細則(參考版)

【摘要】1 中國華能集團公司平安績效考核實施細 那么 中國華能集團公司平安績效考核實施細那么 〔2024年10月14日發(fā)布〕 第一章總那么 第一條為進一步科學(xué)合理地考核企業(yè)平安績效，正確引導(dǎo)企業(yè) ...

2024-09-23 04:58

某集團公司績效考核實施方案(參考版)

【摘要】滄州XX有限責(zé)任公司--05年度績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標，在2004年績效考核方案和考核標準的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期

2025-04-28 23:50

投資集團有限公司績效考核實施細則(參考版)

【摘要】XX投資集團有限公司績效考核實施細則第一章具體實施辦法和考評評分表設(shè)計一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍：高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級和該職位所承擔(dān)的責(zé)任。對于職位就較低但責(zé)任重大的子公司經(jīng)理，也可以納入高層管理團隊中考核。具體名單如下：執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)和各事業(yè)部

2025-07-03 01:07

某集團公司考勤管理操作實施細則(參考版)

【摘要】----考勤管理操作細則第2頁共8頁目錄1目的.........................................................

2025-05-18 10:03

某鄉(xiāng)干部績效考核實施細則(參考版)

【摘要】潤雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績效考核實施細則根據(jù)永發(fā)[2009]29號、30號、永組發(fā)[2010]23號文件的要求，為了進一步建立健全干部管理體制，落實干部駐村，強化干部管理，提高工作效率，全面完成各項工作任務(wù)，進一步促進潤雅鄉(xiāng)各項工作的爭先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)濟社會事業(yè)全面發(fā)展，建立科學(xué)的績效考核評價機制，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，特制定本模塊管理辦法。第一章：總則

2024-08-09 01:51

黨建考核實施細則(參考版)

【摘要】 第1頁共5頁 黨建考核實施細則 XX省XX縣區(qū)。三級量化考核機關(guān)黨建近年來，XX省XX縣 區(qū)對機關(guān)黨建實行三級量化考核制度，層層分解黨建責(zé)任目標， 傳導(dǎo)工作壓力，破解機關(guān)黨建燈下黑兩張皮等...

2024-09-21 17:18

績效考核實施細則(參考版)

【摘要】績效考核實施細則（2011年1月11日）第一章總則第一條適用范圍所有在編人員（含合同制），均需參加考核；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標考核方案》，結(jié)合本公司實際制定本實施細則，目的是通過客觀評價員工的工作績效，提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下

2024-08-09 14:31

某集團公司半年度考核實施細則(完整版)

某集團公司半年度考核實施細則(更新版)

某集團公司半年度考核實施細則(專業(yè)版)

某集團公司半年度考核實施細則(留存版)