擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 單位：萬(wàn)元三、經(jīng)營(yíng)收入日起執(zhí)行。其他工資報(bào)酬支付方式根據(jù)國(guó)家、公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個(gè)人承擔(dān)。培訓(xùn)費(fèi)：公司實(shí)行全員培訓(xùn)，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。月十一、角、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、資產(chǎn)保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務(wù)職位中外出工作時(shí)間占上述兩項(xiàng)轉(zhuǎn)正條件如有一項(xiàng)未能達(dá)成，可以申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期A（3）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、資產(chǎn)保全專員職級(jí)與年度任務(wù)目標(biāo)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效工資計(jì)提比例原則上不超過(guò)公司規(guī)定的浮動(dòng)工資的最高限額，每季度末進(jìn)行一次調(diào)整。月份合并按個(gè)月個(gè)人原始考核得分低于80B、在考核期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)管理人員/非業(yè)務(wù)系列員工不論任何原因離崗時(shí)間超過(guò)當(dāng)期應(yīng)在崗的正常工作日分時(shí)，月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)［1+（得分—90100分，公司可給予辭退。被降級(jí)者如果連續(xù)年各職級(jí)對(duì)應(yīng)收入目標(biāo)值請(qǐng)見(jiàn)附表。（2）投行業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資基數(shù)準(zhǔn)業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列人員（1）準(zhǔn)業(yè)務(wù)范疇及定義準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門(mén)的業(yè)務(wù)主要包括如下幾類：個(gè)季度累計(jì)完成收入超過(guò)半年目標(biāo)值的每下降20％；其余公司界定的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)包括：管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投融資顧問(wèn)、金融服務(wù)咨詢、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因?yàn)槲J項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)而收取的融資咨詢顧問(wèn)費(fèi)等咨詢類業(yè)務(wù)。分。減分事項(xiàng)包括但不僅限于：①未按時(shí)提交保后監(jiān)管報(bào)告的（以風(fēng)險(xiǎn)管理部每月上報(bào)公司報(bào)表為準(zhǔn)），每份扣減客戶經(jīng)理的上級(jí)評(píng)價(jià)投行業(yè)務(wù)（1）投行業(yè)務(wù)范疇及定義投行業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)主要包括如下幾類：13分；③客戶投訴成立的，每次扣減50%、員工工作態(tài)度價(jià)值觀績(jī)效考核擔(dān)保業(yè)務(wù)（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)范疇及定義：擔(dān)保業(yè)務(wù)主要包括：企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)、履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、個(gè)人擔(dān)保業(yè)務(wù)、委貸業(yè)務(wù)。個(gè)分位。1380%計(jì)算。角），10%產(chǎn)生的浮動(dòng)工資計(jì)算到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在委貸項(xiàng)目中相關(guān)的其他人員；無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入業(yè)務(wù)各項(xiàng)目按實(shí)際收取費(fèi)用的級(jí)60%60%65%50%60%60%14—16準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門(mén)：風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)保全部。分享超額利潤(rùn)所有者將超過(guò)計(jì)劃績(jī)效的增量?jī)衾麧?rùn)的一部分，對(duì)員工進(jìn)行有條件的贈(zèng)送，使員工參與分享部分超額利潤(rùn)。住房補(bǔ)貼：根據(jù)所處職級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。年度工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、基本原則職位價(jià)值導(dǎo)向原則：將職位本身的價(jià)值作為確定工資報(bào)酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價(jià)值職位領(lǐng)取不同薪酬。90%為職位基本工資，10%為職位保密費(fèi)。1五、級(jí)50%50%50%40%50%50%6—8角）；委貸業(yè)務(wù)各項(xiàng)目按實(shí)際收取保費(fèi)的如發(fā)生代償后資產(chǎn)清收時(shí)間超過(guò)分位的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減。2日統(tǒng)一進(jìn)行。105（5）業(yè)務(wù)人員個(gè)人考核實(shí)行月度、年度考核方式：即：每月計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，在每年度結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分，根據(jù)最終得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補(bǔ)。如果連續(xù)（8）擔(dān)保業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理投資業(yè)務(wù)及委貸業(yè)務(wù)。20%、上級(jí)交辦的其他任務(wù)5A：如果無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入來(lái)自新拓展的客戶（公司從未為其提供過(guò)擔(dān)保服務(wù)或者在完成無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有提供擔(dān)保服務(wù)的客戶），提成比例為分。62定期針對(duì)具體行業(yè)進(jìn)行分析并撰寫(xiě)分析報(bào)告。分+上級(jí)評(píng)價(jià)減分事項(xiàng)實(shí)際任務(wù)量＝業(yè)務(wù)收入—代償支出（風(fēng)險(xiǎn)部）＝業(yè)務(wù)收入—代償支出+追償金額（資產(chǎn)保全部）個(gè)月低于3當(dāng)綜合考核得分在100］；個(gè)工作日以上的，對(duì)超過(guò)380（1）經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)職級(jí)：7職級(jí)個(gè)人部客戶經(jīng)理（萬(wàn)元/年）企業(yè)部客戶經(jīng)理（萬(wàn)元/年）投行部客戶經(jīng)理（萬(wàn)元/年）年薪（元）5406043,4886507252,272772854060,60088510070,42891001204585,6201012014099,3121114017050119,6521217020055141,1801321024060167,0161425030075207,120職級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理（萬(wàn)元/年）資產(chǎn)保全專員（萬(wàn)元/年）年薪（元）5代償率≤%追償率≥30%55,3426代償率≤%追償率≥50%70,2307代償率≤%追償率≥70%83,3588代償率≤%追償率≥80%93,3529代償率≤%追償率≥90%105,46610代償率10%，12元114396125275136330廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度
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