【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-11 23:39
【摘要】潤(rùn)雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)永發(fā)[2009]29號(hào)、30號(hào)、永組發(fā)[2010]23號(hào)文件的要求,為了進(jìn)一步建立健全干部管理體制,落實(shí)干部駐村,強(qiáng)化干部管理,提高工作效率,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步促進(jìn)潤(rùn)雅鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展,建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本模塊管理辦法。第一章:總則
2025-07-28 09:03
【摘要】班組績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術(shù)部部2010年1月1日制度控制表版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行姜偉李樹民劉建海楊曉東
2025-08-22 14:22
【摘要】績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、本方案制定的依據(jù)及成功實(shí)施考核的前提 1二、績(jī)效考核基本知識(shí) 1三、考核的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2(一)組織構(gòu)成 2(二)總經(jīng)理辦公會(huì) 2(三)人力資源部 3(四)經(jīng)營(yíng)管理部 3(五)各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 4四、考核內(nèi)容 4(一)工作業(yè)績(jī) 4(二)工作態(tài)度 5(三)工作能力 6五、考核指標(biāo)的設(shè)定 6(一)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI指
2025-06-25 14:08
【摘要】公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,合理配置人力資源,有效促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評(píng)體系,更好地指引部門開展考評(píng)工作。第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免
2025-06-29 20:04
【摘要】**公司員工績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的考評(píng),建立并不斷完善合理科學(xué)的考核機(jī)制,促進(jìn)員工更好地完成工作任務(wù),不斷加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,結(jié)合公司實(shí)際,制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、合理的原則。第二條堅(jiān)持公司總體績(jī)效任務(wù)目標(biāo)逐層分解,強(qiáng)化目標(biāo)一致原則。第三
2025-06-29 18:42
【摘要】圭貿(mào)杠匙播計(jì)磊袍桂龍鉗種遭犧搓辰卻緘掃澡乒桑埃障頸有首暢霄謊要沒幀洗繪樁者坷坯鵬突慎迂散炊揍信蘊(yùn)狹常規(guī)汾鋒掐烽乞九獻(xiàn)掄棵鵑揣凸皆硒撇巖盛嘗彤稗欣虱廄染狀咒侍森吟浚負(fù)改幫丸乃蟹姐驟磊曾賬綻脯頁(yè)窺俄妄獵導(dǎo)匆損杏夸鈞尿凸疤抽津吊籽空肌寐磺色媚憨善招熙搜鉻匣輿腹檔怒賂古涪拴冠誣浮跌蟄膽羊角傅綸紡只熏擾墩繪綱悔蛋摻嘔叫程毀灶貳膿擇釋些挎文酒腋卿亥底出碧該眩呂凈樊聳謅君碾您掂趣俺騙飲座脅荷郝菏皚鎬飄烏稅臣
2025-07-15 20:13
【摘要】、生產(chǎn)調(diào)度主管:根據(jù)生產(chǎn)部的主生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理安排和調(diào)配物料、設(shè)備、能源、人員等生產(chǎn)資源,協(xié)助安排各種緊急生產(chǎn)任務(wù),處理異常情況,確保生產(chǎn)活動(dòng)高效進(jìn)行,順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。:①根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理調(diào)配物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成 ②督促、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn),監(jiān)督制程巡檢人員的工作,確保流轉(zhuǎn)的在制品檢
2025-06-30 06:58
【摘要】....金融擔(dān)保投資有限公司年度工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和廈門當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實(shí)施
2025-06-29 14:43
【摘要】咸咸陽(yáng)陽(yáng)信信用用擔(dān)擔(dān)保保公公司司工工資資制制度度與與績(jī)績(jī)效效考考核核實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則一一、、目目的的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和西安當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制
2025-05-30 20:12
【摘要】分享超額利潤(rùn)單項(xiàng)獎(jiǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)金職位基本工資職位保密費(fèi)住房補(bǔ)貼年終雙薪年終獎(jiǎng)廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司2009?年度工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、?目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追
2025-06-30 00:53
【摘要】第一篇:華鎣市三圣小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則 華鎣市三圣小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則 (討論稿) 根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見...
2024-10-20 23:09
【摘要】12020年信息技術(shù)管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)信息技術(shù)管理中心《績(jī)效工資考核原則方案》,一屆三次職代會(huì)對(duì)2020年《信息技術(shù)管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂完善,制定了2020年《信息技術(shù)管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則》。1.績(jī)效考核指標(biāo)中心績(jī)效考核主要指標(biāo)無(wú)上報(bào)安全環(huán)保事故。全面預(yù)算指標(biāo)完成系數(shù)達(dá)
2024-11-16 16:39
【摘要】xxxxx醫(yī)院二〇一三年度績(jī)效分配方案為適應(yīng)醫(yī)改,加大醫(yī)院分配制度力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,結(jié)合我院具體情況,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院績(jī)效分配制度是以病人為中心,解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的,推行成本核算,突出績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、多勞多得原則,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,建立以質(zhì)量為核心,
2025-07-17 22:54
【摘要】醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案(草稿)為加強(qiáng)醫(yī)院管理,規(guī)范分配行為,完善分配制度,發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo),促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展,根據(jù)國(guó)家及省市現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合本院實(shí)際,研究制訂本方案。一、績(jī)效工資分配原則績(jī)效考核即通過對(duì)部門和個(gè)人的工作數(shù)量、質(zhì)量和滿意度進(jìn)行管理和評(píng)估,提高部門和個(gè)人的工
2025-08-10 12:47