【摘要】潤(rùn)雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)永發(fā)[2009]29號(hào)、30號(hào)、永組發(fā)[2010]23號(hào)文件的要求,為了進(jìn)一步建立健全干部管理體制,落實(shí)干部駐村,強(qiáng)化干部管理,提高工作效率,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步促進(jìn)潤(rùn)雅鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展,建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本模塊管理辦法。第一章:總則
2025-07-29 01:51
【摘要】第一篇:教師績(jī)效工資考核細(xì)則 教師績(jī)效工資考核細(xì)則 一、指導(dǎo)思想 根據(jù)中心校要求,2009年后半年開(kāi)始實(shí)施新的績(jī)效工資,將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國(guó)家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金納入績(jī)效工資總量???jī)效工資分...
2024-10-21 01:32
【摘要】嘉盛績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是在《嘉盛績(jī)效管理制度》的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而制定。目的在于增強(qiáng)績(jī)效管理的可操作性,清晰的指引管理者和員工共同做好績(jī)效管理工作,使績(jī)效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績(jī)效管理的目的首先是提高公司整體績(jī)效水平,建設(shè)性的對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估,以利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展;其次是對(duì)員工進(jìn)行甄別和區(qū)分,選拔優(yōu)秀的人才,推動(dòng)員
2025-08-18 16:52
【摘要】111/57XX有限公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式
2025-07-29 02:32
【摘要】江蘇*****數(shù)控裝備有限公司JSANGSU*****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版執(zhí)行日期:2007年10月26日制定部門:行政部發(fā)布日期:2007年1
2025-04-16 08:49
【摘要】崗子小學(xué)績(jī)效工資考核細(xì)則根據(jù)紅古區(qū)教育局績(jī)效考核工作實(shí)施方案精神,結(jié)合我校實(shí)際,擬定本校《教職工績(jī)效工資考核細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》)。一、本《細(xì)則》分六個(gè)部分,共計(jì)100分:????1、師風(fēng)師德考核10分????2、考勤考核10分????
2025-04-11 23:37
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-11 23:39
2025-07-28 09:03
【摘要】班組績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術(shù)部部2010年1月1日制度控制表版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行姜偉李樹(shù)民劉建海楊曉東
2025-08-22 14:22
【摘要】績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、本方案制定的依據(jù)及成功實(shí)施考核的前提 1二、績(jī)效考核基本知識(shí) 1三、考核的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2(一)組織構(gòu)成 2(二)總經(jīng)理辦公會(huì) 2(三)人力資源部 3(四)經(jīng)營(yíng)管理部 3(五)各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 4四、考核內(nèi)容 4(一)工作業(yè)績(jī) 4(二)工作態(tài)度 5(三)工作能力 6五、考核指標(biāo)的設(shè)定 6(一)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI指
2025-06-25 14:08
【摘要】公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,合理配置人力資源,有效促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評(píng)體系,更好地指引部門開(kāi)展考評(píng)工作。第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免
2025-06-29 20:04
【摘要】**公司員工績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的考評(píng),建立并不斷完善合理科學(xué)的考核機(jī)制,促進(jìn)員工更好地完成工作任務(wù),不斷加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,結(jié)合公司實(shí)際,制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、合理的原則。第二條堅(jiān)持公司總體績(jī)效任務(wù)目標(biāo)逐層分解,強(qiáng)化目標(biāo)一致原則。第三
2025-06-29 18:42
【摘要】圭貿(mào)杠匙播計(jì)磊袍桂龍鉗種遭犧搓辰卻緘掃澡乒桑埃障頸有首暢霄謊要沒(méi)幀洗繪樁者坷坯鵬突慎迂散炊揍信蘊(yùn)狹常規(guī)汾鋒掐烽乞九獻(xiàn)掄棵鵑揣凸皆硒撇巖盛嘗彤稗欣虱廄染狀咒侍森吟浚負(fù)改幫丸乃蟹姐驟磊曾賬綻脯頁(yè)窺俄妄獵導(dǎo)匆損杏夸鈞尿凸疤抽津吊籽空肌寐磺色媚憨善招熙搜鉻匣輿腹檔怒賂古涪拴冠誣浮跌蟄膽羊角傅綸紡只熏擾墩繪綱悔蛋摻嘔叫程毀灶貳膿擇釋些挎文酒腋卿亥底出碧該眩呂凈樊聳謅君碾您掂趣俺騙飲座脅荷郝菏皚鎬飄烏稅臣
2025-07-15 20:13
【摘要】、生產(chǎn)調(diào)度主管:根據(jù)生產(chǎn)部的主生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理安排和調(diào)配物料、設(shè)備、能源、人員等生產(chǎn)資源,協(xié)助安排各種緊急生產(chǎn)任務(wù),處理異常情況,確保生產(chǎn)活動(dòng)高效進(jìn)行,順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。:①根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理調(diào)配物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成 ②督促、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn),監(jiān)督制程巡檢人員的工作,確保流轉(zhuǎn)的在制品檢
2025-06-30 06:58
【摘要】....金融擔(dān)保投資有限公司年度工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和廈門當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實(shí)施
2025-06-29 14:43