【摘要】分享超額利潤單項(xiàng)獎(jiǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)金職位基本工資職位保密費(fèi)住房補(bǔ)貼年終雙薪年終獎(jiǎng)廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司2009?年度工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、?目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追
2025-06-30 00:53
【摘要】公司管理人員末位淘汰制KPI績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則為了鼓勵(lì)先進(jìn),懲治落后,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,根據(jù)《關(guān)于對(duì)公司管理人員實(shí)行末位淘汰制的規(guī)定》的文件精神,特制定《公司員工末位淘汰制考核實(shí)施細(xì)則》。1、末位淘汰原則及目的,實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。、公開、公正,實(shí)行全員考核原則。確??己?/span>
2025-08-07 18:14
【摘要】....金融擔(dān)保投資有限公司年度工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和廈門當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實(shí)施
2025-06-29 14:43
【摘要】1文件編號(hào)XB-KH-(20xx)001版本A1人事管理類行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則頁碼第1頁/共3頁行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、績(jī)效考核的目的1).績(jī)效考核是對(duì)保安進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)保安起到鞭策、促進(jìn)作用,促進(jìn)保安改進(jìn)工作績(jī)效。2).績(jī)效考核為保
2025-06-15 06:19
【摘要】咸咸陽陽信信用用擔(dān)擔(dān)保保公公司司工工資資制制度度與與績(jī)績(jī)效效考考核核實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則一一、、目目的的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和西安當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制
2025-05-30 20:12
【摘要】第一篇:教師績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則(推薦) 教師績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則 張義驤 績(jī)效工資分兩部分,第一部分為基礎(chǔ)部分;二部分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,基礎(chǔ)性部分的考核按相關(guān)文件要求執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)性部分按照以下細(xì)...
2025-11-05 20:40
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-07-29 03:47
【摘要】1ⅩⅩⅩⅩ信信用用擔(dān)擔(dān)保保有有限限公公司司工工資資制制度度與與績(jī)績(jī)效效考考核核實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則一一、、目目的的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和西安當(dāng)
2025-04-23 09:26
【摘要】廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度1廈廈門門金金融融昌昌擔(dān)擔(dān)保保投投資資有有限限公公司司2020年年度度工工資資制制度度與與績(jī)績(jī)效效考考核核實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則一一、、目目的的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)
2025-10-20 08:50
【摘要】83/30績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)
2025-07-28 13:47
【摘要】10/28宜昌國際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核對(duì)象 21.4績(jī)效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績(jī)效考核 3 3 5 6 7 8 8 9
2025-06-30 06:08
【摘要】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則為有助于全面客觀的考核公司員工的績(jī)效,促使員工不斷改善工作績(jī)效,提高自身能力,從而提高公司的整體運(yùn)行效率,特制定本制度。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員,但不包括以下人員:;、停職時(shí)間逾考核周期的1/
2025-04-16 08:54
【摘要】2010年底績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評(píng)原則對(duì)員工的年度工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。二、適用范圍適用于除一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以外的二線人員。三、考核內(nèi)容本次為年度考核,考核內(nèi)容分為兩部分:業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績(jī)考核以2010下半年各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù),由運(yùn)營管理部進(jìn)行統(tǒng)一核算(僅適用于副經(jīng)理及以上級(jí)別人員);?能力態(tài)
2025-06-30 01:05
【摘要】事業(yè)部/子公司相關(guān)部門組織人事部經(jīng)營管理部考核實(shí)施及材料提供提供述職報(bào)告和其他經(jīng)營情況結(jié)果及材料匯總績(jī)效考評(píng)通知考核結(jié)果反饋意見反饋集團(tuán)公司績(jī)效考核實(shí)施流程組織績(jī)效考核結(jié)果存檔反饋意見紀(jì)錄組織人事部為此流程的牽頭及負(fù)總責(zé)任者控股子公司董事會(huì)委托集團(tuán)公司組織人
2025-03-09 11:46
【摘要】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對(duì)公司利潤/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解
2025-07-29 10:15