【正文】 標(biāo)牌，能根據(jù)具體情況進(jìn)行安全、文明施工設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目部應(yīng)保持環(huán)境 清潔，生活垃圾應(yīng)分類存放、及時(shí)處理，生活污水排放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 路容隨工程進(jìn)展及時(shí)修整，作業(yè)面平整、不積水，施工層次分明，保持路容路貌的干凈整潔。 **工程建設(shè)有 限 公司 項(xiàng)目 安全、文明施工管理 考核評分表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 三 環(huán)境保護(hù)和文明施工 25 施工路段內(nèi)重要的人工構(gòu)造物或施工場所（橋梁、隧道、涵洞、通道、預(yù)制場等）應(yīng)設(shè)置標(biāo)明名稱、結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員等內(nèi)容的施工公告牌。 高處、臨邊、深坑、洞口等危險(xiǎn)的作業(yè)場所必須架設(shè)安全網(wǎng)、設(shè)置防護(hù)欄桿、蓋板等防護(hù)設(shè)施并設(shè)置安全警示標(biāo)志；路線便道交叉口及維持通車的施工現(xiàn)場必 須設(shè)置交通警示標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志應(yīng)保存影像記錄。無特種作業(yè)人員名冊扣 2分；發(fā)現(xiàn) 1人無證上崗扣 。 **工程建設(shè)有限 公司 工程項(xiàng)目 人力資源管理 考核評分表 單位名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 五 休假請假 考勤 15 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目休假制度，對因工作原因不能按時(shí)休假且不補(bǔ)休的員工落實(shí)加班工資 (計(jì) 6分，每少列發(fā) 1人加班工資扣 2 分，每少安排 1人休假扣 分 )； 法定節(jié)假日因工作原因不能休假的按規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)（計(jì) 3分，每少列發(fā)一人扣 1分）； 建立員工工休假、項(xiàng)目假、請假臺帳 (計(jì) 4分，每缺 1 人次記錄不齊全扣 分 ) 每月將考勤表復(fù)印并加蓋公章報(bào)送人力資源部存檔（計(jì) 3分，每少報(bào) 1 次扣 1 分）。 10 使用用友軟件建立賬套的，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù) 處理的，不扣分，否則扣 5分。 合同應(yīng)未明確提供發(fā)票或代扣稅款，每份合同扣 2分。票證包含收款收據(jù)、發(fā)票、支票、有價(jià)證券等，登記內(nèi)容應(yīng)含票證名稱、號碼、領(lǐng)用和核銷時(shí)間、經(jīng)辦人簽字 二 會計(jì)報(bào)表： 報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，種類齊全、完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，財(cái)務(wù)情況說明書和會計(jì)報(bào)表附注詳細(xì)、準(zhǔn)確 ，三大報(bào)表要使用 UFO進(jìn)行編制；會計(jì)報(bào)表要求次月 5日報(bào)出。 九 材 料 定額、材料領(lǐng)用管理及材料倉儲管理及材料盤點(diǎn) 12 沒有編制或及時(shí)更新 《分項(xiàng)工程材料需要量計(jì)算表》，沒有編制分項(xiàng)工 程材料耗用定額的，扣 0～ 2分 ； 沒有按月進(jìn)行材料盤點(diǎn)、材料盤點(diǎn)表編制不規(guī)范或沒有編寫的不進(jìn)行定額核算或不按要求編制 《主要材料（月度）盤點(diǎn)核算分析表》或報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，扣 0～ 5分； 現(xiàn)場工程材料的沒有做標(biāo)識或標(biāo)識不規(guī)范的扣 0～ 1分； 領(lǐng)料單不裝訂收集，填寫的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣 0～ 2分； 項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)料沒有委托手續(xù)的，扣 0～ 1分； 材料倉儲管理沒有設(shè)立《倉庫保管臺帳》的扣 0～ 1分。每發(fā)現(xiàn)一輛扣 1分，最多扣 5分； 無事故發(fā)生。 檢查自有設(shè)備集中使用的自營項(xiàng)目 四 項(xiàng)目施工機(jī)車?yán)z查 8 機(jī)車有例保記錄。機(jī)構(gòu)不 健全每項(xiàng)扣 1分，最多扣 2分，人員不落實(shí)每人扣 ，最多扣 2分； 崗位職責(zé)齊全。 **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 工程、技術(shù)管理 考核評分表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 六 工程實(shí)體 15 建立分項(xiàng)工程自檢評定目錄，分項(xiàng)工程完工 40天內(nèi)必須進(jìn)行自檢評定。經(jīng)審批后 組織實(shí)施；施工計(jì)劃缺 1 項(xiàng)扣 5 分；計(jì)劃無分解扣 3分；無資源配置計(jì)劃扣 5分；資源配置計(jì)劃內(nèi)容缺 1項(xiàng)扣 2分。（此要求對于公司施工范圍內(nèi)的項(xiàng)目皆適用，特別是分包工程更應(yīng)做好方案審批和技術(shù)交底工作，防止以包代管）。 二、 評分標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)滿分 20分 檢查項(xiàng)目的大宗材料購銷合同、材料報(bào)表及相關(guān)記錄，全部符合要求的計(jì)滿分。 ※ 項(xiàng)目經(jīng)理越權(quán)代理對外簽訂合同 ，出現(xiàn)一次扣 30分。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：以上 4項(xiàng)每項(xiàng)達(dá)不到要求的扣 1分。 非消耗品編寫有辦公用品（具）目錄表、有編號、去向有記錄。 **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 綜合事務(wù)管理 考核評分表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 九 公章管理 20 制訂有本項(xiàng)目的印章使用管理制度。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)文不符合規(guī)范，記錄不齊全，程序上有缺漏的每份扣 1分。 二、評分標(biāo)準(zhǔn)： 完全達(dá)到 4項(xiàng)管理要求的，記 8分； 每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合管理要求的，扣 2分，直至扣完本項(xiàng)分。 項(xiàng)目各職能部門均有門牌標(biāo)識， 辦公室布局 整齊合理。 0 E： 發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 1 萬元以上的質(zhì)量事故得分為 0 分 4 進(jìn)度 （ 5） 5 A： 完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的 95%以上，進(jìn)度在全線處于領(lǐng)先位置。 510 C：項(xiàng)目能按照進(jìn)度計(jì)劃施工，但根據(jù)經(jīng)營情況和成本報(bào)表分析，無法獲得預(yù)期利潤， 但能保證不虧損。 ，其他員工不得隨意翻看、查閱。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理部的整體考核工作在考核組完成所有項(xiàng)目的考核后十天內(nèi)完成。 第 十 條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的考核 、人力資源部分別考核。 考核小組 基本職責(zé)是 ： 負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目 部、項(xiàng)目正職、項(xiàng)目會計(jì) 實(shí)施考核評價(jià)；形成考核報(bào)告交 公司 審定；對項(xiàng)目績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。 第二條 本辦法所稱項(xiàng)目管理績效考核（以下稱績效考核）是指對項(xiàng)目部 及項(xiàng)目管理人員 考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價(jià)。 ，各相關(guān)部門所占分值分配詳見《 **工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目工作檢查總評表 》 （附件 1） 。 （ 2） 人力資源部對財(cái)務(wù)人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi)容進(jìn)行考核，主要是對工資造發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的填寫、 各種社保費(fèi)用的列扣工作等方面進(jìn)行綜合評價(jià)和打分，權(quán)重占 20%。 ：項(xiàng)目考核組召開考核會議→發(fā)考核表→考核成員會上發(fā)言評議→考核成員分別評分→統(tǒng)計(jì)平均分（總分 /考核成員數(shù)）→召開職工大會宣布考核結(jié)果→考核表交保管部門→結(jié)束。 第十八條 項(xiàng)目部績效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對項(xiàng)目進(jìn)行整頓和幫助，必要時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。 2 資金上繳 （ 10） 10 上繳資金 萬元，完成任務(wù)的 %。 23 C： 完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的 6070% ，進(jìn)度在全線處于中下位置。 項(xiàng)目駐地有健全 的組織機(jī)構(gòu) 圖 和項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)上墻。 二、評分標(biāo)準(zhǔn)： 完全達(dá)到 7 項(xiàng)管理要求的，記 7 分； 每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合管理要求的，扣 1 分，直至扣完本項(xiàng)分。 緊急的知照性上級或外來文、內(nèi)部發(fā)文、公告、通知收到當(dāng)天需向員工傳達(dá)公布。 ※ 印章有專人保管，印章存放安全。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：以上 4小 項(xiàng)考核內(nèi)容中不符合要求的每項(xiàng)扣 1分。 合計(jì) 100 檢查人： 受檢部門負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 附件 3. **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 合同管理 考核評 分 表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 一 項(xiàng)目經(jīng)營承包合同 20 一、 管理要求： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目開工令下達(dá)之前或項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人更換后 1 個月內(nèi)與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)營 (承包 )合同 (責(zé)任狀 )。 **工程建設(shè)有限 公司項(xiàng)目 合同管理 考核評 分 表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 三 勞務(wù)隊(duì)伍 管理 30 一、 管理要求： 勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序應(yīng)符合規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)與公司或項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同；勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)向公司交納 合同約定 的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；勞務(wù)合同應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行評審并上報(bào)審批 或備案 ；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的動態(tài)管理，項(xiàng)目每月至少應(yīng)進(jìn)行一次勞務(wù)隊(duì)伍履約檢查，對勞務(wù)合同要求或勞務(wù)隊(duì)伍承諾投入的設(shè)備、人員、材料、流動資金等資源進(jìn)行核查，對勞務(wù)隊(duì)伍違規(guī)再分包或轉(zhuǎn)包等違約行為進(jìn)行調(diào)查處理；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立勞務(wù)隊(duì)伍名冊 (臺帳 )；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每年年中和年底 及工程結(jié)束后對供方 (工程和勞務(wù) )進(jìn)行考核和評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果報(bào) 公司 。 合計(jì) 100 檢查人： 受檢部門負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 附件 4. **工程建設(shè)有限 公司項(xiàng)目 工程、技術(shù)管理 考核評分表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 一 項(xiàng)目策劃 10 按公司規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制《項(xiàng)目策劃書》，并在項(xiàng)目下達(dá)開工令前完成報(bào)批手續(xù)。 該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為