【正文】 **工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平，科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制， 特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 本辦法所稱項(xiàng)目管理績(jī)效考核（以下稱績(jī)效考核）是指對(duì)項(xiàng)目部 及項(xiàng)目管理人員 考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。 第三條 績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng) 管理責(zé)任狀 》、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，采用指標(biāo)量化、百分制評(píng)分的辦法進(jìn)行。 第四條 本辦法適用于公司 各項(xiàng)目部 。 第二 章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 公司 、項(xiàng)目部 分設(shè) 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo) 小組。 第 六 條 公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司 分管項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任，組員由 工程 、人力資源、財(cái)務(wù)、 采購(gòu) 、 辦公室 等部門組成，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。 考核小組 基本職責(zé)是 ： 負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 部、項(xiàng)目正職、項(xiàng)目會(huì)計(jì) 實(shí)施考核評(píng)價(jià)；形成考核報(bào)告交 公司 審定；對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。 第 七 條 項(xiàng)目 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目副職及一般員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 第 三章 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核 ：主要圍繞項(xiàng)目與公司所簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀》的相關(guān)條款來(lái)開展，考核項(xiàng)目包括 經(jīng)營(yíng)成果、資金上繳、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合事務(wù)、合同、設(shè)備物資、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本、人力資源、安全文明施工管理等內(nèi)容。 ，各相關(guān)部門所占分值分配詳見《 **工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目工作檢查總評(píng)表 》 （附件 1） 。 ：詳見《考核評(píng)分表》。 （附件 2 至附件 8） 第九條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核 為百分制，詳見《 **工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正 （副） 職績(jī)效考評(píng)表》 （附件 9） 。 ： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部正職領(lǐng)導(dǎo)：自評(píng)占 20%，公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核成績(jī)占 40%，項(xiàng)目考核成績(jī)占 40%。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部副職領(lǐng)導(dǎo)：自評(píng)占 20%，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職考核成績(jī)占 40%，項(xiàng)目考核成績(jī)占 40%。 第 十 條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的考核 、人力資源部分別考核。 ，詳見《項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)表》 （附件 10） 。 ： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部主要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度 、服從指揮、遵守紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和打分，權(quán)重占 30%。 （ 2） 人力資源部對(duì)財(cái)務(wù)人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi)容進(jìn)行考核，主要是對(duì)工資造發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的填寫、 各種社保費(fèi)用的列扣工作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和打分，權(quán)重占 20%。 （ 3） 財(cái)務(wù)部主要圍繞財(cái)務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責(zé)、費(fèi)用控制、上繳費(fèi)用等方面，結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與打分，所占權(quán)重為 50%。 第 十一 條 項(xiàng)目經(jīng)理部員工（不含財(cái)務(wù)人員）的考核： ⑴ 考核內(nèi)容：主要考核員工的工作態(tài)度、服從指揮、 遵守紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容。 ⑵ 所用考核表采用百分制， 詳 見《 **工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目人員績(jī)效考核表》 （附件 11） 。 第四章 考核時(shí)間及程序 第 十二 條 績(jī)效考核 每季度進(jìn)行一次， 項(xiàng)目員工的考評(píng)工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理部的整體考核工作在考核組完成所有項(xiàng)目的考核后十天內(nèi)完成。 第 十三 條 考核程序： ：公司組織考核小組→發(fā)布考核時(shí)間→考核→召開總結(jié)會(huì)進(jìn)行績(jī)效情況反饋→考核結(jié)束→考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核的情況進(jìn)行匯總評(píng)分考核→表交保管部門→結(jié)束。 、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的考核：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)財(cái)務(wù)人員的考評(píng)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子副職的自評(píng)、正職考評(píng)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職的自評(píng)必須在公司考核小組到達(dá)之前完成，并將結(jié)果交考核小組負(fù)責(zé)人帶回。 ：項(xiàng)目考核組召開考核會(huì)議→發(fā)考核表→考核成員會(huì)上發(fā)言評(píng)議→考核成員分別評(píng)分→統(tǒng)計(jì)平均分（總分 /考核成員數(shù)）→召開職工大會(huì)宣布考核結(jié)果→考核表交保管部門→結(jié)束。 第 十四 條 考核申訴 ，上下級(jí)無(wú)法達(dá)成一致意見，可向人力資源部門申訴，人力資源管理部門予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維 持原考評(píng)或在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評(píng)的決定。 ，考核雙方無(wú)法達(dá)成一致意見，可向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人提出書面申訴及理由，由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評(píng)或在其協(xié)調(diào)下重新考評(píng)的決定。 第 十五 條 考核資料的保管 、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核資料由人力資源部集中保管。 。 ，其他員工不得隨意翻看、查閱。 第五章 考核結(jié)果及運(yùn)用 第十六條 績(jī)效考核結(jié)果作為項(xiàng)目部薪酬分配的主要依據(jù) ， 具體見下表： 項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù) 80分以上 (含 80 分 ) 7580 分 (含 75 分 ) 7075 分 (含 70 分 ) 6570分 (含 65分 ) 65分以下 季度 績(jī)效工資總額 發(fā)放比例 100% 96%100% 90%96% 80%90% 50% 備注 :若項(xiàng)目完工，且按責(zé)任狀中的條款向公司繳納完成管理費(fèi)及其他費(fèi)用，尚有扣減的績(jī)效工資未發(fā)放完的，按歷次項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)的平均分所對(duì)應(yīng)的績(jī)效發(fā)放比例進(jìn)行發(fā)放。 第 十七條 《 考核評(píng)分表 》 中帶※號(hào)的條款為公司重要制度，各項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守，若有違反，該項(xiàng)評(píng)分為 0，并將上報(bào)公司討論對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 第十八條 項(xiàng)目部績(jī)效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整頓和幫助，必要時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。 第七章 附 則 第 十九 條 本辦法自 二〇一〇年一月一日 起實(shí)行。 第二十條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；涉及的具體考核指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)解釋。 附件： 1.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目檢查總評(píng)表 2.**工程建設(shè)有限公司綜合事務(wù)管理評(píng)分表 3.**工程建設(shè)有限公司合同管理評(píng)分表 4.**工程建設(shè)有限公司工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表 5.**工程建設(shè)有限公司物資設(shè)備管理考核評(píng)分表 6.**工程建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)考核評(píng)分表 7.**工程建設(shè)有限公司人力資源管理考核評(píng)分表 8.**工程建設(shè)有限公司安全、文明施工管理考核評(píng)分表 9.**工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職績(jī)效考核表 10.**工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效考核表 11.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表 12.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目 員工績(jī)效考核表 附件 1. **工程建設(shè)有限 公司項(xiàng)目工作檢查總評(píng)表 工程項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 內(nèi)容 序號(hào) 名稱 標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 備注 一、主要指標(biāo)（ 40分） 1 經(jīng)營(yíng)成果（ 15） 1415 A：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況較好，成本控制較優(yōu)，盈利能力遠(yuǎn) 遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。 1014 B：項(xiàng)目能夠按照預(yù)控成本施工管理，目前進(jìn)展順利，各項(xiàng)指標(biāo)處于受控狀態(tài)，盈利能力符合預(yù)期。 510 C：項(xiàng)目能按照進(jìn)度計(jì)劃施工，但根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和成本報(bào)表分析，無(wú)法獲得預(yù)期利潤(rùn)， 但能保證不虧損。 15 D：項(xiàng)目客觀影響因素較大，目前進(jìn)度緩慢，但克服困難增加投入后，項(xiàng)目虧損額在 可接受范圍內(nèi)。 01 E：項(xiàng)目已基本處于停工狀態(tài)或?yàn)榱送瓿墒┕と蝿?wù)需投入大額資金，超出預(yù)控成本較 大，已嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營(yíng)。 2 資金上繳 （ 10） 10 上繳資金 萬(wàn)元，完成任務(wù)的 %。 3 質(zhì)量 （ 5） 5 A： 現(xiàn)場(chǎng)各結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀，外觀質(zhì)量較好，質(zhì)檢資料與施工同步，上級(jí)部門檢查評(píng)比處于前三名，得到上級(jí)部門的一致好評(píng)，沒有上級(jí)部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。 35 B： 質(zhì)檢程序符合規(guī)定，質(zhì)檢資料與施工同步，總體外觀質(zhì)量良好，上級(jí)部門檢查評(píng)比處于中上水平，沒有上級(jí)部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。 23 C： 現(xiàn)場(chǎng)各部位質(zhì)量合格，季度累計(jì)質(zhì)量整改通知書僅有 1 張，項(xiàng)目累計(jì)返工 經(jīng)濟(jì)損失在10003000 元。 02 D： 現(xiàn)場(chǎng)有較多的質(zhì)量隱患，外觀較差，季度累計(jì)質(zhì)量整改通知書 1 張以上，項(xiàng)目累計(jì)返工經(jīng)濟(jì)損失在 300010000 元，因質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)部門在會(huì)議中批評(píng)。 0 E： 發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 1 萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故得分為 0 分 4 進(jìn)度 （ 5） 5 A： 完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的 95%以上，進(jìn)度在全線處于領(lǐng)先位置。 項(xiàng)目付出了較大的努力，采取了有效措施，但因客觀因素影響較大，全線類似標(biāo)段較多，可酌情給分。 35 B： 完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的 7095% ，進(jìn)度在全線處于中上位置。 23 C： 完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的 6070% ，進(jìn)度在全線處于中下位置。 12 D： 完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的 60% 以下，措施不到位，進(jìn)度停滯不前。 5 安全 （ 5） 45 A： 無(wú)安全事故，內(nèi)業(yè)資料齊全，外業(yè)施工無(wú)安全生產(chǎn)隱患 24 B： 無(wú)安全事故，內(nèi)業(yè)資料比較齊全，外業(yè)施工存在少量的安全生產(chǎn)隱患 12 C： 無(wú)安全事故，內(nèi)業(yè)資料不全，外業(yè)施工存在較大的安全生產(chǎn)隱患 0 D： 發(fā)生安全事故的 內(nèi)容 序號(hào) 名稱 標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)價(jià) 考核得分 備注 二、基礎(chǔ)管理 （ 60分） 1 綜合事務(wù)管理 6 2 合同管理 5 3 設(shè)備物資管理 8 4 工程、技術(shù)管理 15 5 財(cái)務(wù)、成本管理 15 6 人力資源管理 6 7 安全、文明施工管理 5 合 計(jì) 總評(píng)結(jié)果 備注：每一分項(xiàng)基礎(chǔ)管理得分 =標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)比例 i (評(píng)價(jià)比例 i 取值：各部門原按 100 分制所打得分 w≤ 40 分 ,i=0%； 40 分 ＜ w≤ 60 分， i=（ W40） /20 40%； 60 分 ＜ w≤ 75 分， i=40%+（ W60） 1%； 75 分 ＜ w≤ 85 分， i=55%+（ W75） 1%； 85 分 ＜ w≤ 93 分， i=70%+（ W85） /8 15%； w＞ 93 分， i=85+（ W93） /7 15%） 檢查組負(fù)責(zé)人（簽名）： 受檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 附件 2. **工程建設(shè)