【導讀】導交辦的工作任務。決議和合同的起草、談判和簽訂及公司的資產(chǎn)保全工作。住房公積金的核定、繳納及管理。目相比在系統(tǒng)中發(fā)揮的作用更重要，對于考核結果的影響更大。

　　

【正文】 以免對方公章為假公章。 文字準確。 （ 1）合同內(nèi)容前后一直，無矛盾； （ 2）使用的概念應明確，不能含糊； （ 3）使用的文字要明白易懂； （ 4）標點符號要使用得當； （ 5）書寫工整、書面整潔、字跡清楚。 簽訂合同的審批程序： （ 1）申 請人簽字； （ 2）分管該項目的工程師或該工作的負責人簽字； （ 3）部門負責人簽字； （ 4）法律顧問簽字； （ 5）檔案管理員簽字 （ 6）總經(jīng)理簽字 工程施工、材料以及半成品類合同的編審程序 （ 1）合同歸類：合公同在我司常見的有兩大類：工程施工類和材料以及半成品供應類。工程施工類又可分為：發(fā)包工程合同以及配套工程合同。 （ 2）合同編制時應按合同的類別由相關專業(yè)工程師編制，并組織相關部門評審，由公司法律顧問進行合同把關。評審時各職能人員應對合同相關條款提出自己的看法和意見，相關人員根據(jù)合同評審意見重新整理形成 合同文件并辦理相關手續(xù)，雙方蓋章生效。 （ 3）全部合同文件應分為正副本，合同正本應一式兩份，發(fā)承包方各一份，發(fā)包方正本合同應在公司檔案管理人員處辦理存檔手續(xù)，工程施工承包和單項合同除正本存檔外，財務部、工程部、投資控制部門應各存一份合同副本，并納入部門檔案管理。使在合同履約過程中職能部門隨時可以查閱。 26 第九章 總工程師辦公室管理制度 一、總工程師工作職責 堅決服從總經(jīng)理領導，認真貫徹總經(jīng)理的指示精神。 認真學習公司的各項規(guī)章制度，自覺地遵守各項規(guī)章制度，并以公司的規(guī)章制度 規(guī)范自己的工作行為。 嚴格執(zhí)行公司的工作程序，在工作程序范疇內(nèi)認真展開工作。 按照公司領導的要求，對公司相關施工管理部門及工程師的工作質量進行督檢工作，并對督檢中發(fā)現(xiàn)餓問題及時要求相關部門經(jīng)理協(xié)調解決，必要時匯報總經(jīng)理共同解決。 及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的工程施工質量、施工進度、施工安全存在的問題并匯報工程部協(xié)調解決，對嚴重的事故問題，總工辦以文件和通知形式責令整改。 做好本部門的檔案管理工作，使部門的檔案管理工作程序化。 應相關部門的要求，組織相關人員協(xié)調處理施工過程中的技術問題。 參加 工程簽證、變更、施工方案工作聯(lián)系單等能發(fā)生經(jīng)濟行為文件的審核工作。 參加工程施工過程中新材料、新工藝的研究和評審工作。 二、總工程師辦公室工作計劃 以身作則，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。 監(jiān)督檢查相關部門對工程施工進度、施工質量及施工安全計劃的落實工作，并對其力度、存在的問題進行分析，最終協(xié)調相關部門解決問題，使工程按目標計劃進展。 督檢相關部門及工程師的日常工作質量，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時同相關部門經(jīng)理進行協(xié)調解決，以達到工程要求和公司領導要求。 嚴密地配合工程部、投資控制部活動并為兩個 部門高質量地完成工作計劃，提供良好的服務保障，嚴格把關共同完成生產(chǎn)目標。 三、總工程師辦公室檢查制度 每周對工程部、投資控制部的工作計劃實施情況進行檢查、督促、落實，對影響完成工作計劃的因素進行分析研究，協(xié)助兩部門經(jīng)理做好細節(jié)落實工作，找出解決問題的辦法，最終使每項工作計劃都能得到落實。 每周對工程部、投資控制部的施工日志進行抽檢，以記錄詳細、內(nèi)容真實的日志作為樣本協(xié)助兩部 27 門推廣，以達到施工日志能明確記錄施工過程中發(fā)生的事件，真實地反映施工過程，使施工過程發(fā)生的任何問題都有記錄、有案可查。 每周對工程 部控制進度完成情況進行檢查，協(xié)助部門經(jīng)理分析計劃完成情況，對存在問題找出解決辦法，保證進度計劃能夠得到有效落實。 參加工程部、監(jiān)理公司組織的施工質量檢查，協(xié)助工程部對檢查出的質量問題進行陽光處理，并做好備忘記錄工作，以備查閱。 協(xié)助總經(jīng)理辦公室，每月對工程部、投控部的部門資料管理工作（包括總工辦）進行一次檢查，找出缺陷、解決問題，使部門的檔案工作有一個新起點。 每月不定期地對采購部采購材料質量、數(shù)量進行抽檢，確保甲供材料的供貨質量。 協(xié)調工程部每月不定期對承包方供應材料進行抽檢，杜絕劣質材料進場用于施工。 四、總工程師工作程序 工程進度檢查程序：月份工程進度計劃由施工單位表格報監(jiān)理及工程部，由工程部按總進度要求進行審批，批準后月計劃分周去實施，工程部每周落實進度是否符合要求，總工程師依據(jù)工程現(xiàn)場進度對工程部的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)差距及時同部門經(jīng)理研究解決問題的辦法，嚴重時總工程師應馬上向總經(jīng)理匯報，同總經(jīng)理一起研究解決問題的有效措施。 工程質量檢查程序：工程質量由工程部和監(jiān)理公司每月組織定期和不定期質量檢查總工程師參加檢查結果由監(jiān)理公司匯總，以書面形式報工程部及總工辦，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時給 予糾正，嚴重的質量問題監(jiān)理公司限時讓施工單位作出處理方案，書面呈報工程部和監(jiān)理公司，并由工程部和監(jiān)理公司研究并填寫審批意見后報總工辦，由總工程師審核批準，及時實施整改；問題嚴重時，總工程師應責請工程部通知設計人員作出設計整改方案，由施工單位負責整改。 日常相關部門工作質量檢查程序：總工程師在檢查工程部、投控部及部門工程師工作質量時，可采取不定時抽檢形式，主要利用抽檢的方式檢查工程師的現(xiàn)場工作，能否認真負責，施工日志能否全面反映施工歷史，特別是施工中的重大事件的記錄能否做到有案可查。旁聽相關部門工作例會， 查看例會解決的問題、例會質量和效果。 做好日常相關部門的協(xié)調工作。 及時向總經(jīng)理匯報日常施工過程中發(fā)生的重要事件，工程進度及總經(jīng)理需掌握的施工信息。 28 第十章 工程部管理制度 一、工程部日常工作職責 負責工程的前期準備工作 ,辦理好工程相關開工手續(xù)。 負責收集施工單位的一切資料，并對施工單位進行認真考察。 為工程招標提供材料，為公司當好參謀。 負責工程項目的質量管理、進度管理、成本管理、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、 項目后期管理。 監(jiān)管施工現(xiàn)場材料的質量及使用情況。 負責安排好工程后期配套工程施工，做好工程驗收工作。 參與投資控制委員會完成工程材料的招標工作。 審核施工單位材料計劃，及時將材料計劃提供到業(yè)務部。 工程設計變更及時轉到各相關部門。 負責收集工程施工驗收報告及各種施工資料，對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 1負責工程竣工驗收及移交工作。 工程部崗位職責 工程部經(jīng)理崗位職責： 、負責工程部的日常管理工作。 、負責組織工程的招投標工作。 （ 1）對承包商、監(jiān)理 單位進行考察、評價。 （ 2）組織編制招投標文件，選擇投標單位。 （ 3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （ 4）組織評標和開標工作，確定中標單位。 （ 5）參與合同談判與合同的簽定。 29 、負責項目管理。 （ 1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。 （ 2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。 （ 3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。 （ 4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策 和處理。 （ 5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （ 6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。 （ 7）對《施工組織設計 /方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 （ 8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認，提出處理意見。 （ 9）組織竣工驗收及移交。 （ 10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （ 11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 、負責工程監(jiān)理的管理。 （ 1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 （ 2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。 （ 3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。 （ 4）負責監(jiān)理費用控制與結算。 、負責與設計單位協(xié)調 （ 1）組織工程技術人員進行圖紙預審。 （ 2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。 （ 3）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制 、負責整個施工過程中各相關單位及公司各部門之間的協(xié)調。 副經(jīng)理崗位職責 、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作 及招投標工作。 （ 1）項目開工準備階段，負責編制項目計劃，并報工程部經(jīng)理批準。 （ 2）負責向各承包單位提出工程施工管理配合要求及協(xié)調工作。 （ 3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實 . （ 4）織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。 （ 5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計 /方案》進行審查，提出審查意見。 （ 6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計 /方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。 （ 7）對《施工組織設計 /方 案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。 30 （ 8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。 （ 9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。 （ 10）對開工準備情況進行核實檢查。 （ 11）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。 （ 12）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。 （ 13）負責準備圖紙會審、設計交底會。 （ 14）組織工程資料的報送。 （ 15）組織召開工程協(xié)調會。 （ 16）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。 （ 17） 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。 （ 18）負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。 （ 19）組織制定質量監(jiān)督計劃。 （ 20）依據(jù)質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。 （ 21）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。 （ 22）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。 （ 23）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整。 （ 24）負責對各方提出的設計變更進行審核。 （ 25）負責工程停工、復工的管理。 （ 26）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。 （ 27）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （ 28）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 土建工程師管理崗位職責 、協(xié)助工程部經(jīng)理、副經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 、協(xié)助經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。 、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 、審查《土建施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 、負責《土建施工組織設計 /方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 、對《土建施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 、監(jiān)督檢查《土建施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。 31 、根據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢 查考核并提出調整意見。 、根據(jù)工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。 、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。 、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 、負責土建工程的竣工驗收。 水暖管理崗位職責 、協(xié)助工程部經(jīng)理、 副經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 、協(xié)助經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 、負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 、審查《水暖施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 、負責《水暖施工組織設計 /方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 、對《水暖施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 、監(jiān)督檢