【正文】 ，影響公司形象，扣 20分； 其他方面： 本考核標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)章制度及相關(guān)決定并不沖突，在執(zhí)行過程中，除按規(guī)定扣分外，對(duì)公司造成的重大損失 和影響，由公司另行研究后給出處理意見。 維護(hù)企業(yè)利益、熱愛企業(yè)方面： 利用公司電話打私人電話，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 虛領(lǐng)、冒領(lǐng)公司辦公用品（按購(gòu)買價(jià)格扣回冒領(lǐng)款），發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 故意損壞公司發(fā)放的桌、椅、柜等辦公物品，扣 10 分； 員工對(duì)公司所發(fā)放的各種辦公物品保管、使用不當(dāng)，造成浪費(fèi)、損壞、缺失等，扣 10分； 部門經(jīng)理對(duì)本部門辦公用品使用控制不當(dāng)，造成浪費(fèi)，扣 8分； 因個(gè)人原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失（除追究個(gè)人責(zé)任外），扣 20分。凡代打卡無人承認(rèn)者，部門全部員工各扣 10分。 九 、 考核標(biāo)準(zhǔn)： 工作態(tài)度方面 按規(guī)定時(shí)間（ 7： 50 之前）到崗 ,但在上班（ 8： 00）之前到崗，一次扣 4 分。 八、考核改進(jìn)： 本考評(píng)系統(tǒng)旨在發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時(shí)加以解決。 考核結(jié)果將作為公司年終發(fā)放獎(jiǎng)金和評(píng)比先進(jìn)工作者的重要依據(jù)。 考核結(jié)果將作為員工職位調(diào)整和確定員工薪資水平的重要依據(jù)。 七、考核結(jié)果運(yùn)用： 通過考核提高員工工作效率和工作積極性，進(jìn)而提高整個(gè)公司的工作績(jī)效。的確是工作原因不能到工作地點(diǎn)正常打卡的，要有未打卡記錄，由本部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，并說明原由。 出勤考核：各部門員工必須于上班時(shí)間十分鐘以前抵達(dá)各自辦公地點(diǎn)，進(jìn)行衛(wèi)生打掃和疏通布置當(dāng)天將要進(jìn)行的工作。針對(duì)此前在個(gè)人表現(xiàn)百分制考核中出現(xiàn)的問題，各部門經(jīng)理應(yīng)該真正做到以身作則，切實(shí)起到模范帶頭作用。 部門 經(jīng)理作為各部門的領(lǐng)導(dǎo)和本考評(píng)系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵人物，在本系統(tǒng)的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)起到模范表率作用，應(yīng)充分重視個(gè)人表現(xiàn)百分考核制度的落實(shí)，如出現(xiàn)部門經(jīng)理在考評(píng)中經(jīng)常違反公司規(guī)章制度、有問題不及時(shí)糾正、包庇自己?jiǎn)T工所犯錯(cuò)誤、處置問題不公平等情況將視情節(jié)輕重對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行加倍扣分。是員工年底獎(jiǎng)金與福利的重要參考。③日常百分考核最低打分人數(shù)定為全體員工的 20%，若不足，每少一人扣 2分。①在這里我們規(guī)定：?jiǎn)T工個(gè)人表現(xiàn)百分制考核民主測(cè)評(píng)得分權(quán)重為 1，部 門經(jīng)理評(píng)分權(quán)重為 2，總經(jīng)理辦公室檢查單獨(dú)扣分，員工本月最終得分 =（民主得分 1＋經(jīng)理評(píng)分 2） /（ 1＋ 2） 總經(jīng)辦檢查扣分，這里權(quán)重為 1或 2代表該項(xiàng)目在本考核系統(tǒng)中的重要性以及對(duì)考核結(jié)果的影響程度，權(quán)重為 2的項(xiàng)目與權(quán)重為 1的項(xiàng)目相比在系統(tǒng)中發(fā)揮的作用更重要，對(duì)于考核結(jié)果的影響更大。 個(gè)人表現(xiàn)百分制考核得分滿分為 100 分，每扣一分相應(yīng)地在工資基數(shù)中扣去五元，扣去的錢將作為 5 年底評(píng)比先進(jìn)工作者的獎(jiǎng)金，以表彰先進(jìn)，帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。 個(gè)人表現(xiàn)百分制考核每月得分以部門經(jīng)理評(píng)分、民主測(cè)評(píng)得分和總經(jīng)理辦公室每月檢查評(píng)分為依據(jù)，將這三項(xiàng)得分 進(jìn)行綜合分析處理，最終由個(gè)人表現(xiàn)百分制考核小組審議確定個(gè)人當(dāng)月得分，并將最后得分情況表返給員工簽字確認(rèn)。此舉是為了員工更加客觀真實(shí)的對(duì)公司全體成員進(jìn)行打分，力求實(shí)現(xiàn)公平、公正的考核效果。日?？己擞筛鞑块T負(fù)責(zé)人具體實(shí)施；不定期考核由總經(jīng)理辦公室考評(píng)人員具體負(fù)責(zé)檢查評(píng)分，檢查中如發(fā)現(xiàn) 有違反本考評(píng)規(guī)定的情形，考評(píng)人員必須做好檢查記錄，每月進(jìn)行匯總，以得出員工當(dāng)月得分。 四、考核內(nèi)容： 以本制度中考核標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)。 二、范圍： 本考評(píng)系統(tǒng)適用于公司各部門在職員工。 1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作事宜。 處理公司及其子公司設(shè)立、重組、兼并、更名、增減注冊(cè)資本、解散等事項(xiàng)及有關(guān)手續(xù)。 負(fù)責(zé)制訂、審核公司重要的行政文件、 規(guī)章制度及其條款的合法性。 管理公司與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律事務(wù)。 處理公司重大資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中的有關(guān)法律事項(xiàng)。 審查公司各項(xiàng)指示、決定、決議的合法性。 四、法律顧問崗位責(zé)任制 盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 1負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門完成相應(yīng)工作。 負(fù)責(zé)公司檔案的整理、歸檔及管理工作。 負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各種文件和指示，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任對(duì)各部門員工的每月工資報(bào)表和出勤、請(qǐng)假、加班等情況進(jìn)行檢查和審核。 負(fù)責(zé)辦公用品的申請(qǐng)、采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作。 1認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)與政府各部門及公司各部門的協(xié)調(diào)性工作。 負(fù)責(zé)做好辦公室人員的思想工作，端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 負(fù)責(zé)做好公司員工每月工資報(bào)表和出勤、請(qǐng)假、加班等情況的檢查和審核工作。 負(fù)責(zé)公司各部門的人事管理工作，包括員工的招聘、考核、試用、簽訂合同 及解聘等工作。 二 、 辦公室主任崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)決議，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1負(fù)責(zé)公司的辦公用品的采購(gòu)、管理。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日?？记凇⒐べY、加班、差假的報(bào)批和審核工作。 1嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，組織簽定勞動(dòng)合同和社 會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的核定、繳納及管理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門員工勞動(dòng)紀(jì)律工作，定期或不定期抽查公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)公司人員招聘、錄用、辭退、調(diào)動(dòng)工作，建立人事檔案資料。 負(fù)責(zé)公司的注冊(cè)登記、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼的年檢等工作。 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作。 1 XX公司行政人事管理制度匯編 2 第一章 總經(jīng)理辦公室管理制度 一、 總經(jīng)理辦公室工作職責(zé) 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理處理好辦公室日常事務(wù)，做好與政府部門及公司各部門間的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)公司日常行政公文的編寫，文件的上傳下達(dá)，法律文件的收集、整理，公司各項(xiàng)指示、決定、決議和合同的起草、談 判和簽訂及公司的資產(chǎn)保全工作。 負(fù)責(zé)組織公司各部門對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工等指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行擬訂、檢查、修訂和執(zhí)行。 負(fù)責(zé)員工上崗培訓(xùn)以及人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備方面的工作。 負(fù)責(zé)公司百分制考核檢查工作，定期統(tǒng)計(jì)百分制考核得分情況。 1負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 1負(fù)責(zé)公司檔案的整理、歸檔及管理工作。 1為公司各部門提供最佳的服務(wù)和科學(xué)的管理。 負(fù)責(zé)抓好辦公室的日常工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 負(fù)責(zé)組織辦公室人員建立健全公司的人事檔案。 按照董事會(huì)和總經(jīng)理的要求，認(rèn)真履行百分考核的檢查、監(jiān)督工作，并定期匯報(bào)公司員工百分考核 3 的得分情況。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)制度的制定和各種文件的撰擬。 負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的年度稽核工作。 三、辦公室科員 崗位責(zé)任制 積極做好本職工作，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理。 負(fù)責(zé)參與建立健全公司人事檔案。 負(fù)責(zé)協(xié)助公司其他部門建立健全企業(yè)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)辦公室的文件編輯、打印和復(fù)印工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理。 1認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料，研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。 起草、審核公司重大經(jīng)濟(jì)合同，參與重要合同的談判。 處理公司內(nèi)外的各類法律糾紛。 負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)保全工作。 負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼的年檢工作。 1組織實(shí)施全公司的普法知識(shí)培訓(xùn)。 4 第二章 個(gè)人表現(xiàn)百分考核制度 一、目的： 通過實(shí)行個(gè)人表現(xiàn)百分制考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，不斷加以改進(jìn)和提高，激發(fā)全體員工工作積極性，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證公司不同時(shí)期發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提高我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)能力，并作 為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、先進(jìn)工作者評(píng)比和工資晉級(jí)的重要依據(jù)。 三、原則 ： 本考評(píng)系統(tǒng)堅(jiān)持公開、公正、公平，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的原則。 五、個(gè)人表現(xiàn)百分制考核小組人員構(gòu)成： 組 長(zhǎng)：王海賓 副組長(zhǎng)：劉文霞 組 員：總經(jīng)理辦公室考評(píng)人員及各部門經(jīng)理 六、實(shí)施細(xì)則： 個(gè)人表現(xiàn)百分制考核采取日?？己伺c不定期考核相結(jié)合的辦法?？偨?jīng)理辦公室每月負(fù)責(zé)下發(fā)考評(píng)表格，員工填寫完畢后投入投票箱，由總經(jīng)理親自對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?？荚u(píng)內(nèi)容將隨著時(shí)間的推移，工作任務(wù)內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)作相應(yīng)的修改和增補(bǔ)，修改和增補(bǔ)由總經(jīng)理辦公室具體負(fù)責(zé)，本考評(píng)系統(tǒng)的最終解釋權(quán)歸個(gè)人表現(xiàn)百分制考核小組。部門經(jīng)理的考核根據(jù)民主測(cè)評(píng)得分、總經(jīng)理辦公室檢查評(píng)分和總經(jīng)理評(píng)分，由個(gè)人表現(xiàn)百分制考核小組審議確定。 個(gè)人表現(xiàn)百分制考核得分采用加權(quán)平均法計(jì)算，力爭(zhēng)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確反映員工工作績(jī)效情況。②而對(duì)部門經(jīng)理的考核我們規(guī)定：民主測(cè)評(píng)得分權(quán)重為 1，工作計(jì)劃完成效果（總經(jīng)理評(píng)分）評(píng)分權(quán)重為 2，總經(jīng)理辦公室檢查總經(jīng)理辦公室檢查單獨(dú)扣分，部門經(jīng)理本月最終得分 =（民主得分 1＋總經(jīng)理評(píng)分 2） /（ 1＋ 2） 總經(jīng)辦檢查扣分，部門工作 重大失誤部門經(jīng)理根據(jù)情節(jié)加倍扣分 。④年末綜合考評(píng)是公司對(duì)每一位員工一年來表現(xiàn)的最終評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)員工一年來取得的成績(jī)和不足。在這里我們規(guī)定：?jiǎn)T工全年得分 =日常百分考核分?jǐn)?shù) *50%+年末百分考核分?jǐn)?shù) *30%+年末部門經(jīng)理對(duì)本部門員工考評(píng)分?jǐn)?shù) *20%；部門經(jīng)理全年得分 =日常百分考核分?jǐn)?shù) *50%+年末員工對(duì)部門經(jīng)理考評(píng)分?jǐn)?shù) *20%+年末部門經(jīng)理互評(píng)分?jǐn)?shù) *10%+年末總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理考評(píng)分?jǐn)?shù) *20%。部門員工出現(xiàn)重大失誤，部門經(jīng)理承擔(dān)連帶從屬責(zé)任，百分考核按照從屬責(zé)任人進(jìn)行扣分。 百分制考核員工對(duì)其他部門不熟悉的同事可以不打分，但不得出現(xiàn)空票 或全票同分值現(xiàn)象，每出現(xiàn)一張，全體員工扣 3分； 員工如對(duì)部門經(jīng)理的打分存有疑義或?qū)偨?jīng)理辦公室的檢查扣分不認(rèn)同，可在百分考核分?jǐn)?shù)反饋簽字的 2個(gè)工作日之內(nèi)向個(gè)人表現(xiàn)百分制考核小組進(jìn)行申訴，但個(gè)人表現(xiàn)百分制考核小組的再次確認(rèn)分?jǐn)?shù)將作為員工本月的最終得分?？记谥饕源蚩C(jī)記錄為依據(jù)，沒有打卡記錄將視為缺勤。因個(gè)人 私事晚到崗按事假處理。 通過考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)。員工年內(nèi)平均分?jǐn)?shù)在公司全體員工中排在最后 13位的，公司將給予解聘處理；部門經(jīng)理百分考核年內(nèi)平均分?jǐn)?shù)低于 85分，公司將給予降職、降薪處理。 考核結(jié)果還將作為公司來年制定工作目標(biāo)和給各部門分配工作任務(wù)的重要依據(jù)?？己朔绞綄⒏鶕?jù)公司不同發(fā)展階段的需要而 6 不斷加以改進(jìn)，同時(shí)以促進(jìn)員工改進(jìn)工作方法，提高工作效率為宗旨，本考核系統(tǒng)將隨著公司的發(fā)展而不斷創(chuàng)新、不斷完善。遲到、早退 10分鐘以內(nèi)，一次扣 6 分； 1030 分鐘，一次扣 10 分； 30 分鐘以上 1小時(shí)以內(nèi)，一次扣 20 分； 1 小時(shí)以上，按曠工處理； 員工遲到、早退及有事請(qǐng)假晚來、早走必須打卡，由部門經(jīng)理監(jiān)督 ，員工有意編理由不打卡，扣 5分；部門經(jīng)理監(jiān)督不力，扣 20分； 漏打卡一次，扣 4 分；連續(xù)漏兩次漏打卡視為缺勤半天，兩次以上全天缺勤（因工作需要漏打卡必須及時(shí)補(bǔ)上未打卡記錄，由部門經(jīng)理確認(rèn)屬實(shí)）； 員工之間代打卡，扣 10 分；員工代部門經(jīng)理打卡，員工及部門經(jīng)理各扣 10 分。 部門經(jīng)理對(duì)違規(guī)行為不管不問、視而不見，扣 10分； 監(jiān)督考勤人員及部門經(jīng)理自己考勤及打卡作弊，扣 10分； 考勤記錄人員對(duì)員工出勤情況記錄不認(rèn)真，出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣 10 分； 有事不請(qǐng)假，扣 20分； 節(jié)假日不按時(shí) 值班，扣 10分； 上班期間不按時(shí)值日或不值日，扣 6分；值日打掃不徹底不干凈，扣 4分； 1 員工在外期間，公司有事打電話不及時(shí)回復(fù)，扣 6分； 1 工作期間在外干私事，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 1 工作期間睡覺、娛樂、打牌、看小說雜志、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，重復(fù)犯錯(cuò)誤，翻倍扣分（累計(jì)次數(shù) *5分）； 1 消極工作，遇事互相推諉，主觀上對(duì)其他部門工作配合不積極，員工扣 10分；部門經(jīng)理扣 20分； 1 工作沒有責(zé)任心或責(zé)任心不強(qiáng)，員工扣 10分；部門經(jīng)理，扣 20分； 1 員工沒有合適理由，拒絕服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排或惡意頂撞，扣 10分； 1 工作期 間說臟話，用語不文明，發(fā)現(xiàn)一次，扣 10分； 1 部門經(jīng)理遲于規(guī)定時(shí)間遞送考勤表、其他報(bào)表，扣 10分； 1 部門經(jīng)理對(duì)員工說話不和氣，對(duì)客戶服務(wù)不周到，辦事不積極，扣 8分； 簽訂合同時(shí)，經(jīng)辦人、律師等相關(guān)當(dāng)事人審查不認(rèn)真，手續(xù)不全出現(xiàn)問題，（除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外）扣 20分； 2 部門未能按時(shí)召開部門會(huì)議（特殊情況除外），部門經(jīng)理，扣 10分；在召開會(huì)議時(shí)沒有做會(huì)議記錄或會(huì)議紀(jì)要，部門經(jīng)理，扣 5分； 2 考評(píng)主管部門未能不定期檢查各部門會(huì)議開展情況，分管經(jīng)理，扣 5分； 2 總經(jīng)理辦公室發(fā)現(xiàn)問題不處理、不匯報(bào)，扣 10 分； 2 在