某集團績效管理試行辦法-資料下載頁
2025-02-11 17:55本頁面
【正文】 理委員會，由績效管理委員會對通用指標進行打分。 簽名 部門領導簽字： 考核流程 — 部門 績效計劃 通用指標評分 數(shù)據(jù)收集 匯總核算得分 每年 12月下旬，績效管理委員會制訂各部門下年度績效計劃及相關事宜，做為下一年度各季度考核依據(jù)。 每季度最后 10個工作日，績效管理委員會對各部門通用考核指標、滿意度評價指標等進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計并打分。 每季度首月 1號至 10號（含），數(shù)據(jù)來源承辦部門提報相關考核數(shù)據(jù)（每延遲一天扣 5分） 每季度首月 11號至 15號，績效管理委員會核算各部門績效考核得分，并進行反饋。 考核流程 — 個人 績效計劃 績效評價 核算成績 績效反饋 每年 12月下旬，各部門負責人制訂所轄各崗位下年度績效計劃，填寫 《 個人績效考核表 》 ，提報至績效管理委員會審核通過后，以此，作為下年度考核依據(jù)。 每季度首月 1號至 5號，個人填寫《 個人績效考核表 》 ，自評并簽字，交至部門經(jīng)理處， 5號至 10號（含），部門負責人對所轄員工進行打分簽字后，提報至績效管理委員會辦公室（每延遲一天扣 5分）。 到期未提報者，本季度考核成績?yōu)榱恪? 每季度首月 11號至 15號，績效管理委員會匯總、核算員工最終考核成績，并反饋至各部門負責人。 部門負責人將考核成績反饋至員工，進行績效面談，總結(jié)得失，持續(xù)提高工作績效。 計算方法 — 部門 2023年度部門績效考核表 部門： 姓名： 崗位： 序號 指標名稱 定義 /公式 考核標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 實際達成 得分 1 指標 1 30% 100 2 指標 2 25% 95 3 指標 3 25% 80 4 指標 4 20% 70 部門季度得分 =指標 1得分 *權(quán)重 +指標 2得分 *權(quán)重 ++ 指標 n*權(quán)重 例如： 100*30%+95*25%+80*25%+70*20%= 部門年度得分 =（季度 1+季度 2+季度 3+季度 4） /4 部門季度得分 = 計算方法 — 個人 2023年度員工個人績效考核表 部門： 姓名： 崗位： 序號 考核維度 指標名稱 定義 /公式 考核標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 領導打分 1 業(yè)績指標 35% 100 2 30% 75 3 態(tài)度能力指標 25% 90 4 10% 85 計算方法： 100*35%+75*30%+90*25%+85*10%= 個人季度得分 = 個人季度最終得分 =部門季度得分 *70%+個人季度得分 *30% 個人年度得分 =（季度 1+季度 2+季度 3+季度 4） /4 例如：某員工第一季度得分為 ，其所在部門第一季度得分為，求該員工季度最終得分？ 最終得分 =*70%+*30%= 結(jié)果應用 一、年終獎金的確定依據(jù)（暫定） 年終獎金 =考核系數(shù) *年度獎金基數(shù) 年度獎金基數(shù) =月基本工資 年度績效等級系數(shù)表 得分 X＞ 100 100≥ X＞ 90 90≥ X＞ 80 80≥ X＞ 70 70≥ X＞ 60 X≤ 60 等 級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 考核系數(shù) 3 0 結(jié)果應用 二、員工職務升降、崗位調(diào)整的依據(jù) （一）對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的員工，公司核心工作崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮提拔或為其提供更為廣闊的發(fā)展空間。 （二）對連續(xù)一年考核成績不合格者（低于 60分），公司將針對其工作技能、工作能力、工作態(tài)度等方面進行培訓，如果仍不能勝任該工作崗位，將進行調(diào)崗。 （三）對連續(xù)兩年考核成績不合格者（低于 60分），公司將與其解除勞動關系。 結(jié)果應用 三、年度調(diào)薪的重要依據(jù) 對于年度考核成績在一級、二級內(nèi)員工，績效考核委員會將根據(jù)公司整體薪酬結(jié)構(gòu)、同等崗位市場薪酬水平，優(yōu)先考慮為其調(diào)薪。 目錄 績效管理總則 績效組織管理 績效實施辦法 績效申訴 其他注意事項 問答 績效申訴 申訴受理機構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向績效管理委員會辦公室申訴，績效管理委員會辦公室是員工考核申訴的最終裁決機構(gòu)。 績效申訴 申訴受理 （一）績效管理委員會接到職工申訴后，應在 3天內(nèi)做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二）受理的申訴事件，首先由績效管理委員會辦公室對申訴內(nèi)容進行調(diào)查、核實，然后與申述人及其直接領導進行溝通，了解情況，并協(xié)調(diào)好申訴問題。 （三）績效管理委員會辦公室應在 10天內(nèi)將最終處理意見告知申訴人。 （四）申訴流程及相關表格詳見 《 閩龍集團績效管理試行辦法 》 。 目錄 績效管理總則 績效組織管理 績效實施辦法 績效申訴 其他注意事項 問答 注意事項 保密原則 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）由績效管理委員會辦公室嚴格保管，非經(jīng)允許，不得查閱。另，對于考核結(jié)果，部門負責人只反饋到被考核者本人，其他人員不得詢問、傳播相關信息。 目錄 績效管理總則 績效組織管理 績效實施辦法 績效申訴 其他注意事項 問答 問答 問 答 演講完畢，謝謝觀看！
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