某集團績效管理流程(已修改)
2025-04-21 01:38 本頁面
【正文】 ****集團績效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、 流程概況流程目的1. 建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面、持續(xù)提升。2. 使考核成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具。3. 促進員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實現(xiàn)公司目標、個人發(fā)展目標的高度結(jié)合。流程范圍考核適用于除總裁以外的所有在職員工。定義1. PPI：即關(guān)鍵績效指標（含定性和定量指標，關(guān)鍵性的、可衡量、評價），對其進行的考核為績效考核。2. BPI：職業(yè)行為績效指標，簡稱行為績效指標，反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、企業(yè)文化要求符合狀況的績效。3. 在本流程中，部門工作計劃等同于部門負責(zé)人的績效計劃，對其考核成績視同為部門負責(zé)人的績效成績。流程主導(dǎo)部門人力資源部流程參與部門各部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)總裁1. 公司績效管理最高責(zé)任者，負責(zé)審定公司的年度經(jīng)營目標、工作計劃與工作重點，審批公司績效考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。2. 總裁是所有部門及崗位績效考核成績的最終審核確定人?？冃匠旯芾砦瘑T會1. 負責(zé)績效管理工作整體的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；2. 監(jiān)督績效管理標準執(zhí)行中的規(guī)范性、合理性；3. 定期通過專題會議對績效工作進行全面總結(jié)評估，并指導(dǎo)其完善。分管領(lǐng)導(dǎo)1. 所分管部門績效的考核人；2. 審批分管部門的績效計劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)督績效計劃的執(zhí)行情況。人力資源部1. 組織制定、審核部門的月度績效計劃。2. 監(jiān)控部門績效計劃的執(zhí)行情況、組織公司績效考評工作。3. 為本流程的主要執(zhí)行部門，負責(zé)本流程的制訂、解釋及維護。4. 負責(zé)績效管理體系推進的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作。各部門負責(zé)人1. 制定本部門的月度績效計劃；參加直接上級對本部門的
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