某集團(tuán)績(jī)效管理流程(已修改)
2025-04-21 01:38 本頁(yè)面
【正文】 ****集團(tuán)績(jī)效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、 流程概況流程目的1. 建立良好的績(jī)效文化，促使公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。2. 使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具。3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng)，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。流程范圍考核適用于除總裁以外的所有在職員工。定義1. PPI：即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（含定性和定量指標(biāo)，關(guān)鍵性的、可衡量、評(píng)價(jià)），對(duì)其進(jìn)行的考核為績(jī)效考核。2. BPI：職業(yè)行為績(jī)效指標(biāo)，簡(jiǎn)稱行為績(jī)效指標(biāo)，反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、企業(yè)文化要求符合狀況的績(jī)效。3. 在本流程中，部門工作計(jì)劃等同于部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效計(jì)劃，對(duì)其考核成績(jī)視同為部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效成績(jī)。流程主導(dǎo)部門人力資源部流程參與部門各部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)總裁1. 公司績(jī)效管理最高責(zé)任者，負(fù)責(zé)審定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，審批公司績(jī)效考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2. 總裁是所有部門及崗位績(jī)效考核成績(jī)的最終審核確定人?？?jī)效薪酬管理委員會(huì)1. 負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作整體的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；2. 監(jiān)督績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的規(guī)范性、合理性；3. 定期通過(guò)專題會(huì)議對(duì)績(jī)效工作進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，并指導(dǎo)其完善。分管領(lǐng)導(dǎo)1. 所分管部門績(jī)效的考核人；2. 審批分管部門的績(jī)效計(jì)劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)督績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行情況。人力資源部1. 組織制定、審核部門的月度績(jī)效計(jì)劃。2. 監(jiān)控部門績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行情況、組織公司績(jī)效考評(píng)工作。3. 為本流程的主要執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)本流程的制訂、解釋及維護(hù)。4. 負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系推進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作。各部門負(fù)責(zé)人1. 制定本部門的月度績(jī)效計(jì)劃；參加直接上級(jí)對(duì)本部門的
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