某集團(tuán)績效管理流程-文庫吧
2025-03-25 01:38 本頁面
【正文】 績效計(jì)劃面談，確認(rèn)部門的績效考核結(jié)果并上交相關(guān)部門；2. 明確工作目標(biāo)，考核部門員工的月度績效總結(jié)；3. 指導(dǎo)下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃，并提供相應(yīng)支持。員工1. 總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，二、 流程圖1．1高層績效管理流程、中層與基層員工績效管理流程三、工作程序1.. 考核周期與考核內(nèi)容 考核崗位月度考核半年度考核年度考核對應(yīng)績效工資高層（總助、總監(jiān)、副總裁）半年度述職綜合評分+ BPI年度匯總半年度/年度績效工資部門PPI中層（經(jīng)理、副經(jīng)理）PPI季度PPI+BPI年度匯總季度/年度績效工資基層員工“計(jì)劃總結(jié)評估”或“崗位要求考核”季度PPI+BPI年度匯總季度/年度績效工資. 考核關(guān)系. 公司實(shí)行直接上級考核直接下級的原則,即部門負(fù)責(zé)人考核部門下屬、分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人、總裁考核分管領(lǐng)導(dǎo)。. 間接上級保留考核成績的修正核準(zhǔn)權(quán)。. 安排. 高層：半年度計(jì)劃/總結(jié)考核PPI（80%）+ 職業(yè)行為考核BPI（20%）. 部門：月度計(jì)劃考核PPI（100%）. 中層：半年度計(jì)劃/總結(jié)考核PPI（80%）+ 職業(yè)行為考核BPI（20%）. 基層員工：半年度計(jì)劃/總結(jié)考核PPI（80%）+ 職業(yè)行為考核BPI（20%）. 績效計(jì)劃設(shè)定. 高層績效計(jì)劃：公司在編制年度經(jīng)營計(jì)劃和《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》時(shí)，應(yīng)明確各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)及任務(wù)重點(diǎn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作目標(biāo)及任務(wù)重點(diǎn)在半年度（或年度）經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)上制定次半年度（或年度）分管業(yè)務(wù)的工作目標(biāo)和計(jì)劃提交總裁審批，以作為半年后述職評價(jià)的依據(jù)。. 部門月度績效計(jì)劃：各部門負(fù)責(zé)人于次月2日前填寫部門工作計(jì)劃中的重點(diǎn)“計(jì)劃與目標(biāo)”并自設(shè)權(quán)重，上報(bào)
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