【正文】 投資委員會審核09董事會審批10形成集團年度投資計劃集團年度投資計劃11戰(zhàn)略投資部與各事業(yè)部執(zhí)行年度投資計劃 項目投資決策流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01在相關部門的配合下，戰(zhàn)略投資部和各事業(yè)部進行投資預評估02集團戰(zhàn)略投資部部長審核03總裁審批04項目建議書撰寫項目建議書05戰(zhàn)略投資部部長審核06總裁審核07戰(zhàn)略與投資委員會審核08董事會審批09項目立項，項目小組撰寫項目計劃書項目計劃書10方案實施 項目招標管理流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01項目小組提出招標申請招標申請報告02集團戰(zhàn)略投資部部長審核招標申請報告項目建議書03總裁審批04集團相關部門成立招標小組05招標小組發(fā)布采購信息采購信息06招標小組牽頭成立評標委員會，并進行評標供應方標書評標意見07總裁審核08董事會審批09公布招標結果招標結果10采購流程 項目運行監(jiān)控流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01項目投資決策流程02集團戰(zhàn)略投資部相關崗位上報項目管理人員名單項目管理人員名單03戰(zhàn)略投資部部長審核項目管理人員名單審核意見04總裁審批審批結果05確定項目管理人員名單管理人員名單06項目組上報項目運行的相關資料項目運行的相關資料07收集匯總相關資料并檢查實施情況08戰(zhàn)略投資部部長和集團總裁對項目實施給予幫助與指導0910項目組進行問題整改 投資資金管理流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01項目小組提出項目資金撥付申請資金撥付申請02項目經理審核采購合同03戰(zhàn)略投資部部長、集團財務管理部和集團分管副總裁審核資金撥付申請采購合同、資金計劃、資金撥付申請審核意見040506總裁審批資金撥付申請簽批申請07資金撥付08對資金撥付申請登記存檔 追加投資資金管理流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01項目組提出追加投資申請項目追加投資申請02集團戰(zhàn)略投資部相關崗位進行資金需求分析03戰(zhàn)略投資部部長審核申請項目追加投資申請、資金需求分析審核意見04集團總裁審批05集團戰(zhàn)略投資部牽頭成立追加投資小組，提出追加投資方案追加投資方案06追加投資方案審核審核意見0708 09董事會審批10方案落實執(zhí)行 對外投資項目退出(計劃內)流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01戰(zhàn)略投資部相關崗位提出項目計劃內退出申請計劃內退出申請02戰(zhàn)略投資部部長審核03相關部門提供支持04戰(zhàn)略投資部相關崗位擬定年度退出計劃退出計劃05退出計劃的審核與審批審核意見和審批結果06070809戰(zhàn)略投資部相關崗位提出退出方案退出方案10退出方案的審核與審批審核意見和審批結果11121314方案落實執(zhí)行 對外投資項目退出(計劃外)流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01各事業(yè)部根據各子公司經營情況提出項目退出申請子公司經營情況分析項目退出申請02戰(zhàn)略投資部進行項目退出可行性分析退出可行性分析03戰(zhàn)略投資部部長退出可行性分析進行審核04相關部門提供支持05項目推出小組提出退出方案退出方案06退出方案的審核與審批審核意見和審批結果07080910退出方案落實執(zhí)行 品牌管理部1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01集團品牌管理部啟動年度品牌規(guī)劃工作02集團品牌管理部下發(fā)年度品牌規(guī)劃制定的指導思想和總體框架03各事業(yè)部制定本事業(yè)部年度品牌規(guī)劃事業(yè)部年度品牌規(guī)劃04集團品牌管理部部長審核事業(yè)部年度品牌規(guī)劃審核意見05經營副總裁審批事業(yè)部年度品牌規(guī)劃06集團品牌管理部編制集團年度品牌規(guī)劃草案集團年度品牌規(guī)劃草案07集團品牌管理部部長和經營副總裁集團年度品牌規(guī)劃草案審核意見0809總裁審批10形成集團年度品牌規(guī)劃集團年度品牌規(guī)劃11各事業(yè)部執(zhí)行年度品牌規(guī)劃2. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01知情人員在第一時間及時將有關信息傳遞到品牌管理部危機信息02品牌管理部牽頭成立危機公關小組03危機公關小組調查情況，收集證據、資料，派人赴危機現(xiàn)場，并填寫報告單危機事件分析報告單04危機事件分析報告的審核與審批審核意見與審批結論0506危機公關小組指定唯一發(fā)言人對外傳播信息，積極與新聞媒體進行溝通07危機公關小組進行危機處理總結危機處理總結08總裁辦公室對危機處理總結進行存檔09集團人力資源部對責任部門或責任人進行考核并進行相應懲罰 經營管理部 經營計劃制定與執(zhí)行流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01下發(fā)編制年度經營計劃的指導思想和總體框架02各部門和事業(yè)部進行上年度工作總結，并編寫本年度工作計劃草案事業(yè)部年度經營回顧分析報告和事業(yè)部年度經營計劃草案03集團經營管理部相關崗位進行集團年度經營回顧分析集團經營回顧分析報告04集團經營管理部相關崗位匯總各部門及所屬單位的工作計劃草案，并編寫集團年度工作計劃集團年度工作計劃草案05集團年度工作計劃草案的審核與審批審核意見和審批結果0607集團經營管理部相關崗位擬定集團年度經營計劃集團年度經營計劃08集團經營管理部分解集團年度經營計劃部門年度工作計劃和部門年度經營計劃目標09各部門部落實年度工作計劃10各事業(yè)部編寫年度經營計劃事業(yè)部年度經營計劃11事業(yè)部總經理審批年度經營計劃12集團經營管理部相關崗位匯總各事業(yè)部和部門年度經營計劃，形成各事業(yè)部和部門的目標責任書目標責任書13目標責任書的審核與審批審核意見和審批結果141516事業(yè)部執(zhí)行年度經營計劃 經營計劃調整流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01年度經營計劃制定與執(zhí)行流程02提出本事業(yè)部/部門經營計劃調整建議事業(yè)部/部門經營計劃調整建議03集團經營管理部相關崗位匯總、平衡編制調整計劃調整計劃草案04調整計劃草案的審核與審批審核意見和審批結果050607集團經營管理部相關崗位下達年度調整計劃調整計劃08各事業(yè)部/相關部門落實調整后的經營計劃 事業(yè)部高管考核體系制定流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重要輸出01集團經營管理部相關崗位收集與考核指標有關的資料02根據目標責任書中的相關指標，草擬績效指標考核體系及權重目標責任書03與相關部門共同協(xié)商制定各事業(yè)部業(yè)績考核體系草案及經營考核目標業(yè)績考核體系草案和業(yè)績考核目標04經營管理部部長審核事業(yè)部業(yè)績考核體系草案及經營考核目標，,要向分管副總裁進行指標異議說明指標異議說明05集團領導層對考核體系草案及經營考核目標進行審核與審批0607集團經營管理部相關崗位下發(fā)年度經營目標考核體系，各事業(yè)部組織執(zhí)行業(yè)績考核體系 事業(yè)部高管績效考核流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內容簡要說明重要輸入重