【正文】 投資委員會(huì)審核09董事會(huì)審批10形成集團(tuán)年度投資計(jì)劃集團(tuán)年度投資計(jì)劃11戰(zhàn)略投資部與各事業(yè)部執(zhí)行年度投資計(jì)劃 項(xiàng)目投資決策流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01在相關(guān)部門(mén)的配合下，戰(zhàn)略投資部和各事業(yè)部進(jìn)行投資預(yù)評(píng)估02集團(tuán)戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核03總裁審批04項(xiàng)目建議書(shū)撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)05戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核06總裁審核07戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審核08董事會(huì)審批09項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目小組撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)10方案實(shí)施 項(xiàng)目招標(biāo)管理流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01項(xiàng)目小組提出招標(biāo)申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告02集團(tuán)戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)03總裁審批04集團(tuán)相關(guān)部門(mén)成立招標(biāo)小組05招標(biāo)小組發(fā)布采購(gòu)信息采購(gòu)信息06招標(biāo)小組牽頭成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，并進(jìn)行評(píng)標(biāo)供應(yīng)方標(biāo)書(shū)評(píng)標(biāo)意見(jiàn)07總裁審核08董事會(huì)審批09公布招標(biāo)結(jié)果招標(biāo)結(jié)果10采購(gòu)流程 項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01項(xiàng)目投資決策流程02集團(tuán)戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位上報(bào)項(xiàng)目管理人員名單項(xiàng)目管理人員名單03戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核項(xiàng)目管理人員名單審核意見(jiàn)04總裁審批審批結(jié)果05確定項(xiàng)目管理人員名單管理人員名單06項(xiàng)目組上報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的相關(guān)資料項(xiàng)目運(yùn)行的相關(guān)資料07收集匯總相關(guān)資料并檢查實(shí)施情況08戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)和集團(tuán)總裁對(duì)項(xiàng)目實(shí)施給予幫助與指導(dǎo)0910項(xiàng)目組進(jìn)行問(wèn)題整改 投資資金管理流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01項(xiàng)目小組提出項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)資金撥付申請(qǐng)02項(xiàng)目經(jīng)理審核采購(gòu)合同03戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和集團(tuán)分管副總裁審核資金撥付申請(qǐng)采購(gòu)合同、資金計(jì)劃、資金撥付申請(qǐng)審核意見(jiàn)040506總裁審批資金撥付申請(qǐng)簽批申請(qǐng)07資金撥付08對(duì)資金撥付申請(qǐng)登記存檔 追加投資資金管理流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01項(xiàng)目組提出追加投資申請(qǐng)項(xiàng)目追加投資申請(qǐng)02集團(tuán)戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位進(jìn)行資金需求分析03戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核申請(qǐng)項(xiàng)目追加投資申請(qǐng)、資金需求分析審核意見(jiàn)04集團(tuán)總裁審批05集團(tuán)戰(zhàn)略投資部牽頭成立追加投資小組，提出追加投資方案追加投資方案06追加投資方案審核審核意見(jiàn)0708 09董事會(huì)審批10方案落實(shí)執(zhí)行 對(duì)外投資項(xiàng)目退出(計(jì)劃內(nèi))流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位提出項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)退出申請(qǐng)計(jì)劃內(nèi)退出申請(qǐng)02戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核03相關(guān)部門(mén)提供支持04戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位擬定年度退出計(jì)劃退出計(jì)劃05退出計(jì)劃的審核與審批審核意見(jiàn)和審批結(jié)果06070809戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位提出退出方案退出方案10退出方案的審核與審批審核意見(jiàn)和審批結(jié)果11121314方案落實(shí)執(zhí)行 對(duì)外投資項(xiàng)目退出(計(jì)劃外)流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01各事業(yè)部根據(jù)各子公司經(jīng)營(yíng)情況提出項(xiàng)目退出申請(qǐng)子公司經(jīng)營(yíng)情況分析項(xiàng)目退出申請(qǐng)02戰(zhàn)略投資部進(jìn)行項(xiàng)目退出可行性分析退出可行性分析03戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)退出可行性分析進(jìn)行審核04相關(guān)部門(mén)提供支持05項(xiàng)目推出小組提出退出方案退出方案06退出方案的審核與審批審核意見(jiàn)和審批結(jié)果07080910退出方案落實(shí)執(zhí)行 品牌管理部1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01集團(tuán)品牌管理部啟動(dòng)年度品牌規(guī)劃工作02集團(tuán)品牌管理部下發(fā)年度品牌規(guī)劃制定的指導(dǎo)思想和總體框架03各事業(yè)部制定本事業(yè)部年度品牌規(guī)劃事業(yè)部年度品牌規(guī)劃04集團(tuán)品牌管理部部長(zhǎng)審核事業(yè)部年度品牌規(guī)劃審核意見(jiàn)05經(jīng)營(yíng)副總裁審批事業(yè)部年度品牌規(guī)劃06集團(tuán)品牌管理部編制集團(tuán)年度品牌規(guī)劃草案集團(tuán)年度品牌規(guī)劃草案07集團(tuán)品牌管理部部長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)副總裁集團(tuán)年度品牌規(guī)劃草案審核意見(jiàn)0809總裁審批10形成集團(tuán)年度品牌規(guī)劃集團(tuán)年度品牌規(guī)劃11各事業(yè)部執(zhí)行年度品牌規(guī)劃2. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01知情人員在第一時(shí)間及時(shí)將有關(guān)信息傳遞到品牌管理部危機(jī)信息02品牌管理部牽頭成立危機(jī)公關(guān)小組03危機(jī)公關(guān)小組調(diào)查情況，收集證據(jù)、資料，派人赴危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，并填寫(xiě)報(bào)告單危機(jī)事件分析報(bào)告單04危機(jī)事件分析報(bào)告的審核與審批審核意見(jiàn)與審批結(jié)論0506危機(jī)公關(guān)小組指定唯一發(fā)言人對(duì)外傳播信息，積極與新聞媒體進(jìn)行溝通07危機(jī)公關(guān)小組進(jìn)行危機(jī)處理總結(jié)危機(jī)處理總結(jié)08總裁辦公室對(duì)危機(jī)處理總結(jié)進(jìn)行存檔09集團(tuán)人力資源部對(duì)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行考核并進(jìn)行相應(yīng)懲罰 經(jīng)營(yíng)管理部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01下發(fā)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想和總體框架02各部門(mén)和事業(yè)部進(jìn)行上年度工作總結(jié)，并編寫(xiě)本年度工作計(jì)劃草案事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)回顧分析報(bào)告和事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案03集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)崗位進(jìn)行集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)回顧分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)回顧分析報(bào)告04集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)崗位匯總各部門(mén)及所屬單位的工作計(jì)劃草案，并編寫(xiě)集團(tuán)年度工作計(jì)劃集團(tuán)年度工作計(jì)劃草案05集團(tuán)年度工作計(jì)劃草案的審核與審批審核意見(jiàn)和審批結(jié)果0607集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)崗位擬定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃08集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部分解集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)年度工作計(jì)劃和部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)09各部門(mén)部落實(shí)年度工作計(jì)劃10各事業(yè)部編寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃11事業(yè)部總經(jīng)理審批年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃12集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)崗位匯總各事業(yè)部和部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，形成各事業(yè)部和部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)13目標(biāo)責(zé)任書(shū)的審核與審批審核意見(jiàn)和審批結(jié)果141516事業(yè)部執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行流程02提出本事業(yè)部/部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議事業(yè)部/部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議03集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)崗位匯總、平衡編制調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃草案04調(diào)整計(jì)劃草案的審核與審批審核意見(jiàn)和審批結(jié)果050607集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)崗位下達(dá)年度調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃08各事業(yè)部/相關(guān)部門(mén)落實(shí)調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 事業(yè)部高管考核體系制定流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)崗位收集與考核指標(biāo)有關(guān)的資料02根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的相關(guān)指標(biāo)，草擬績(jī)效指標(biāo)考核體系及權(quán)重目標(biāo)責(zé)任書(shū)03與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)商制定各事業(yè)部業(yè)績(jī)考核體系草案及經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)業(yè)績(jī)考核體系草案和業(yè)績(jī)考核目標(biāo)04經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核事業(yè)部業(yè)績(jī)考核體系草案及經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，,要向分管副總裁進(jìn)行指標(biāo)異議說(shuō)明指標(biāo)異議說(shuō)明05集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)考核體系草案及經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)進(jìn)行審核與審批0607集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)崗位下發(fā)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，各事業(yè)部組織執(zhí)行業(yè)績(jī)考核體系 事業(yè)部高管績(jī)效考核流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重