某集團績效管理流程(編輯修改稿)
2025-05-06 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接上級審批；. 分管領(lǐng)導(dǎo)于當日完成部門/中層的月度績效計劃的審批，調(diào)整、確認考核項目與權(quán)重，并提交人力資源部。. 績效督導(dǎo). 考核人根據(jù)被考核人績效計劃，在工作中關(guān)注其績效變動情況，并給予必要的資源與支持。. 被考核人在工作過程中遇到困難與問題時，可向考核人尋求支持與幫助。. 績效考核評分. 各周期的考評. 月度績效考核：. 部門負責人：各考核人于本月底前完成填寫被考核人的考核成績，再與被考核人溝通確認后上交人力資源部；. 基層員工：各部門員工于下月8日前填寫考核表中的“本期主要工作回顧”，并自設(shè)權(quán)重；部門負責人于下月9日前完成對被考核人工作總結(jié)與崗位職責要求的評分，與被考核人溝通確認后上交人力資源部；. 人力資源部于下月10日前完成被考核人的月度績效考核成績匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總裁審批。. 半年度績效考評：. 半年度BPI考評：各考核人于每年1月7日/7月7日前完成被考核人的BPI考評，在與被考核人溝通確認后上交人力資源部；. 季度績效成績計算：人力資源部審核BPI考核成績，匯總部門負責人與員工的當季各月的PPI績效成績，在對部門負責人與員工的PPI成績進行二次修正的基礎(chǔ)上，計算季度績效成績，報總裁審批；. 各周期績效考核成績間的關(guān)系、考核內(nèi)容權(quán)重、. 高層：年度考核成績=∑半年度考核成績/2. 中基層：半年度考核成績＝∑月度PPI考核成績/680%+BPI考核成績20% 年度考核成績＝∑半年度考核成績/2：半年度考核PPI（80%）+ 職業(yè)行為考核BPI（20%）. 考核成績的二次修正. 為了使考核結(jié)果體現(xiàn)團隊導(dǎo)向與客觀公正原則，消除各部門負責人考核中標準松緊不一的影響，設(shè)置了部門績效修正系數(shù)K，對部門負責人以下員工的考核結(jié)果進行二次修正。. 部門績效修正系數(shù)K＝部門績效得分/部門員工績效平均分
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