某集團績效管理流程-wenkub
2023-04-24 01:38:46 本頁面
【正文】 考核人；2. 審批分管部門的績效計劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)督績效計劃的執(zhí)行情況。4. 負責績效管理體系推進的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作。. 安排. 高層：半年度計劃/總結(jié)考核PPI（80%）+ 職業(yè)行為考核BPI（20%）. 部門：月度計劃考核PPI（100%）. 中層：半年度計劃/總結(jié)考核PPI（80%）+ 職業(yè)行為考核BPI（20%）. 基層員工：半年度計劃/總結(jié)考核PPI（80%）+ 職業(yè)行為考核BPI（20%）. 績效計劃設(shè)定. 高層績效計劃：公司在編制年度經(jīng)營計劃和《經(jīng)營目標責任書》時，應(yīng)明確各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作目標及任務(wù)重點，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作目標及任務(wù)重點在半年度（或年度）經(jīng)營工作總結(jié)會上制定次半年度（或年度）分管業(yè)務(wù)的工作目標和計劃提交總裁審批，以作為半年后述職評價的依據(jù)。. 績效考核評分. 各周期的考評. 月度績效考核：. 部門負責人：各考核人于本月底前完成填寫被考核人的考核成績，再與被考核人溝通確認后上交人力資源部；. 基層員工：各部門員工于下月8日前填寫考核表中的“本期主要工作回顧”，并自設(shè)權(quán)重；部門負責人于下月9日前完成對被考核人工作總結(jié)與崗位職責要求的評分，與被考核人溝通確認后上交人力資源部；. 人力資源部于下月10日前完成被考核人的月度績效考核成績匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總裁審批。全部滿足條件優(yōu)秀（A）良好（B）85≤X 95工作業(yè)績良好，全部達到或超出原定的工作目標，業(yè)績表現(xiàn)在同部門員工中名列前茅，沒有嚴重違反紀律的行為。符合某單項條件其他（F）員工主動離職或被公司辭退的，該周期（季度/半年）內(nèi)績效工資不予發(fā)放。：申訴內(nèi)容可包括：不與員工進行應(yīng)有的績效面談；未事前明確目標和標準；未將考核結(jié)果及時反饋給被考核人；拖延考核；考核結(jié)果缺乏客觀、公正性等
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1