某集團(tuán)績效管理流程-展示頁
2025-04-18 01:38本頁面
【正文】 層（經(jīng)理、副經(jīng)理）PPI季度PPI+BPI年度匯總季度/年度績效工資基層員工“計劃總結(jié)評估”或“崗位要求考核”季度PPI+BPI年度匯總季度/年度績效工資. 考核關(guān)系. 公司實(shí)行直接上級考核直接下級的原則,即部門負(fù)責(zé)人考核部門下屬、分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人、總裁考核分管領(lǐng)導(dǎo)。4. 負(fù)責(zé)績效管理體系推進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作。2. 監(jiān)控部門績效計劃的執(zhí)行情況、組織公司績效考評工作。分管領(lǐng)導(dǎo)1. 所分管部門績效的考核人；2. 審批分管部門的績效計劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)督績效計劃的執(zhí)行情況。2. 總裁是所有部門及崗位績效考核成績的最終審核確定人。3. 在本流程中，部門工作計劃等同于部門負(fù)責(zé)人的績效計劃，對其考核成績視同為部門負(fù)責(zé)人的績效成績。定義1. PPI：即關(guān)鍵績效指標(biāo)（含定性和定量指標(biāo)，關(guān)鍵性的、可衡量、評價），對其進(jìn)行的考核為績效考核。3. 促進(jìn)員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。****集團(tuán)績效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、 流程概況流程目的1. 建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面、持續(xù)提升。2. 使考核成為各級管理者有效激勵員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具。流程范圍考核適用于除總裁以外的所有在職員工。2. BPI：職業(yè)行為績效指標(biāo)，簡稱行為績效指標(biāo)，反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、企業(yè)文化要求符合狀況的績效。流程主導(dǎo)部門人力資源部流程參與部門各部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)總裁1. 公司績效管理最高責(zé)任者，負(fù)責(zé)審定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、工作計劃與工作重點(diǎn)，審批公司績效考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲?？冃匠旯芾砦瘑T會1. 負(fù)責(zé)績效管理工作整體的統(tǒng)
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