某集團(tuán)年中執(zhí)行績效考核流程-展示頁
2025-02-11 02:45本頁面
【正文】 與是本次考評成功的關(guān)鍵！ 謝謝！ 4 績效考核的重要性 ? 檢核工作績效 ? 職務(wù)薪酬調(diào)整依據(jù) ? 規(guī)范員工培訓(xùn) ? 確立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 5 年中績效考核實(shí)際操作流程 績效考核的執(zhí)行流程主要分為四塊 : 前期宣導(dǎo) 資料發(fā)放 執(zhí)行考核 結(jié)果回收 說明 : 本操作流程主要是由以上四個(gè)步驟所組成。 8 宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （說明 B） 六月二十八日 : 人力資源課針對各部門主管進(jìn)行事前宣導(dǎo) .宣導(dǎo)內(nèi)容將包括對績效考核的簡單介紹 ,此次考核目的 ,和實(shí)際執(zhí)行流程之操作說明 . 七月三日 : 人力資源課將針對這段時(shí)間內(nèi)各部門所反饋的一些問題對實(shí)施流程做第一次修正 , 七月四日 :各部門針對考核內(nèi)容 /執(zhí)行流程不妥處向 HR部門提出意見建議，人力資源課下發(fā)實(shí)施流程修訂補(bǔ)??； 七月七日 : 在確實(shí)了解整體考核制度與此次考核執(zhí)行辦法和流程之后 , 人力資源課發(fā)放考核表格至各部門，請各部門確認(rèn) . 9 宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （詳細(xì)描述） 有關(guān)考核制度之反饋 : 針對本次考評操作流程等 ,希望部門能夠就不明了或任何不合理的地方提出疑問 .人力資源課將根據(jù)所有提出之建議做匯總并采納有效建議對考核辦法進(jìn)行相應(yīng)之修改 .具體修改之內(nèi)容將分別下發(fā)各部門做說明 .所有部門應(yīng)及時(shí)做相應(yīng)的更改 ,要求達(dá)到步調(diào)一致 . . 對執(zhí)行流程和整體辦法之意見 ,應(yīng)盡量采取電子郵件或面談之方式來反饋 .來信時(shí)可發(fā)送至下述信箱 : 10 考核表格及流程之下發(fā) 考核表格及流程 之接收 人力資源課 所負(fù)責(zé)部門 7/7 發(fā)放執(zhí)行流程 （圖示） 11 發(fā)放執(zhí)行流程 （說明 A） 資料發(fā)放 : 此流程之主要目的是在描述一合理資料發(fā)放方法 ,及其時(shí)間性之掌控 .就考核而言 ,其所要發(fā)放之資料不僅僅是考核表單而已 ,更包括了相應(yīng)的考核辦法 ,執(zhí)行考核培訓(xùn)教材等等 .故如何確保資料在移轉(zhuǎn)途中的完整性和時(shí)效性將是一大重點(diǎn) .同時(shí)各部門應(yīng)加強(qiáng)宣導(dǎo)考核過程中文件及內(nèi)容的保密之重要性 (具體說明請見辦法中保密條款 ). 文字說明 : 七月七日起 : 人力資源課將把此次年中考核的執(zhí)行流程發(fā)放至各部門 .此一流程應(yīng)包括四塊 ,即宣導(dǎo) ,發(fā)放 ,執(zhí)行 ,和回收 .由于績效考核屬集團(tuán)內(nèi)部評定之重大工作 ,故將要求僅下發(fā)至各主管 . 12 發(fā)放執(zhí)行流程 （詳細(xì)描述 A） 文件之保存 : 考核《操作手冊》與《辦法》乃集團(tuán)之重大文件之一 ,然而卻又有必要讓集團(tuán)全體員工有能夠了解的機(jī)會(huì) .故除了做集體宣導(dǎo)工作和日常的問題回答之外 ,各地部門應(yīng)提供適當(dāng)?shù)慕栝喭緩?，同時(shí)也要避免文件因保存不當(dāng)而外泄 . 特殊情況 : 雖然要求各部門采用電子郵件來反饋執(zhí)行流程建議 ,但考慮到各駐點(diǎn)若實(shí)在無法以電子郵件形式來進(jìn)行 ,可盡早與人力資源課聯(lián)系 .人力資源課將按實(shí)際情況采取其它方式 . 13 執(zhí)行考核流程 （圖示 A） 人力資源課 所負(fù)責(zé)部門
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