【正文】 對于該操作流程執(zhí)行尚有困難， 如您對于操作流程內容有更好的建議， 歡迎能及時與我們溝通！ 您的認真參與是我們年中考核順利完成的保證， 我們將與您共同完成分公司年中考核工作！ 26 績效評估與主管工作 填寫評分： 應避免寬厚性或嚴厲性評分錯誤。 目標管理是否成功，主要取決于這些目標陳述的貼切性和清晰性。 8 宣導執(zhí)行流程 （說明 B） 六月二十八日 : 人力資源課針對各部門主管進行事前宣導 .宣導內容將包括對績效考核的簡單介紹 ,此次考核目的 ,和實際執(zhí)行流程之操作說明 . 七月三日 : 人力資源課將針對這段時間內各部門所反饋的一些問題對實施流程做第一次修正 , 七月四日 :各部門針對考核內容 /執(zhí)行流程不妥處向 HR部門提出意見建議，人力資源課下發(fā)實施流程修訂補??； 七月七日 : 在確實了解整體考核制度與此次考核執(zhí)行辦法和流程之后 , 人力資源課發(fā)放考核表格至各部門，請各部門確認 . 9 宣導執(zhí)行流程 （詳細描述） 有關考核制度之反饋 : 針對本次考評操作流程等 ,希望部門能夠就不明了或任何不合理的地方提出疑問 .人力資源課將根據所有提出之建議做匯總并采納有效建議對考核辦法進行相應之修改 .具體修改之內容將分別下發(fā)各部門做說明 .所有部門應及時做相應的更改 ,要求達到步調一致 . . 對執(zhí)行流程和整體辦法之意見 ,應盡量采取電子郵件或面談之方式來反饋 .來信時可發(fā)送至下述信箱 : 10 考核表格及流程之下發(fā) 考核表格及流程 之接收 人力資源課 所負責部門 7/7 發(fā)放執(zhí)行流程 （圖示） 11 發(fā)放執(zhí)行流程 （說明 A） 資料發(fā)放 : 此流程之主要目的是在描述一合理資料發(fā)放方法 ,及其時間性之掌控 .就考核而言 ,其所要發(fā)放之資料不僅僅是考核表單而已 ,更包括了相應的考核辦法 ,執(zhí)行考核培訓教材等等 .故如何確保資料在移轉途中的完整性和時效性將是一大重點 .同時各部門應加強宣導考核過程中文件及內容的保密之重要性 (具體說明請見辦法中保密條款 ). 文字說明 : 七月七日起 : 人力資源課將把此次年中考核的執(zhí)行流程發(fā)放至各部門 .此一流程應包括四塊 ,即宣導 ,發(fā)放 ,執(zhí)行 ,和回收 .由于績效考核屬集團內部評定之重大工作 ,故將要求僅下發(fā)至各主管 . 12 發(fā)放執(zhí)行流程 （詳細描述 A） 文件之保存 : 考核《操作手冊》與《辦法》乃集團之重大文件之一 ,然而卻又有必要讓集團全體員工有能夠了解的機會 .故除了做集體宣導工作和日常的問題回答之外 ,各地部門應提供適當的借閱途徑，同時也要避免文件因保存不當而外泄 . 特殊情況 : 雖然要求各部門采用電子郵件來反饋執(zhí)行流程建議 ,但考慮到各駐點若實在無法以電子郵件形式來進行 ,可盡早與人力資源課聯系 .人力資源課將按實際情況采取其它方式 . 13 執(zhí)行考核流程 （圖示 A） 人力資源課 所負責部門 7/5 設計考核在各地