某集團(tuán)績效管理制度范本-資料下載頁
2025-04-09 01:38本頁面
【正文】 管理要項(xiàng)（ %）序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重述職評價(jià)小組評價(jià)得分有關(guān)說明表2 管理者述職表（個(gè)人潛能、素質(zhì)和能力改進(jìn)部分）姓名部門職務(wù)考評層次考評期年度能力改進(jìn)與工作創(chuàng)新（20％）項(xiàng)目權(quán)重自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望得分行為能力改進(jìn)10％評語：期望：工作創(chuàng)新10％評語：期望：考評得分合計(jì)等級考核者簽名被考核者簽名KPI完成： 分管理要項(xiàng)： 分加減分項(xiàng)： 分折算分?jǐn)?shù)（按80%計(jì)）A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格改進(jìn)創(chuàng)新： 分 述職報(bào)告填寫要點(diǎn)（表1）報(bào)告考評期內(nèi)KPI完成情況，并與同期水平相比明確工作的進(jìn)步情況，審視全年目標(biāo)、指明目標(biāo)的達(dá)成程度，說明差距和原因。計(jì)劃調(diào)整，需將相應(yīng)的經(jīng)營重點(diǎn)和KPI指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在調(diào)整欄中體現(xiàn)。（表1）管理要項(xiàng)情況是對KPI完成的支持，可以作為KPI考評的有效補(bǔ)充。（表1）非職務(wù)因素的重要貢獻(xiàn)或損害、損失。（表1）承擔(dān)不同職責(zé)的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對以下內(nèi)容進(jìn)行說明，可以作為KPI考評的有效補(bǔ)充。(1)工作成績總結(jié)一年的業(yè)務(wù)與管理工作，針對KPI目標(biāo)和影響KPI的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項(xiàng)不足和最主要的三項(xiàng)成績，并扼要地指出原因。(2)市場數(shù)據(jù)及競爭對手比較、業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準(zhǔn)比較通過準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，說明客戶、競爭對手和自身的地位、策略、差異和潛力，特別關(guān)注變化、動向、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注影響公司和部門KPI實(shí)現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn)。(3)核心競爭力提升的策略與措施核心競爭力提升的策略與措施是指那些完成KPI和增強(qiáng)公司潛力的關(guān)鍵策略和措施，各部門要圍繞公司目標(biāo)，回顧本部門業(yè)務(wù)策略、中心工作以及核心產(chǎn)品、業(yè)務(wù)改進(jìn)措施的落實(shí)情況和進(jìn)展情況，并對策略及措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃。上一級部門要檢查負(fù)責(zé)公司重大管理舉措的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。(4)組織學(xué)習(xí)與成長公司通過組織建設(shè)、執(zhí)行重大管理舉措和IT建設(shè)，不斷提升公司的核心競爭力。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計(jì)劃、措施和效果，報(bào)告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。 5. 信息反饋（表2） 指出項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持。附件8 新奧集團(tuán)普通管理者月度績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號行為指標(biāo)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號工作要項(xiàng)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分能力改進(jìn)自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格被考評者簽名：填寫要點(diǎn)：報(bào)告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說明差距和原因。工作要項(xiàng)完成情況是KPI績效考評的有效補(bǔ)充。指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持。附件9 新奧集團(tuán)非管理類員工月度績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號行為指標(biāo)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號工作要項(xiàng)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分能力改進(jìn)自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格被考評者簽名：填寫要點(diǎn)：報(bào)告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說明差距和原因。工作要項(xiàng)完成情況是KPI績效考評的有效補(bǔ)充。信息反饋指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持。
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