某科技公司績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-09 01:21本頁(yè)面
【正文】 ；分別單獨(dú)與員工面談，調(diào)整他的工作量及考核標(biāo)準(zhǔn)；雙方達(dá)成一致并簽字，此表格一式兩份，雙方各執(zhí)一份，于每月5日前，提交一份復(fù)印件人力資源部備案。 附件三：績(jī)效考核流程部門員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部備注確認(rèn)無(wú)異議簽字存在異議績(jī)效結(jié)果存在異議績(jī)效結(jié)果確認(rèn)績(jī)效考核、打分匯總得分確認(rèn)的《績(jī)效計(jì)劃與考核表》備案績(jī)效申訴流程每月月初，員工本人及直接主管對(duì)員工上月《績(jī)效計(jì)劃與考核表》中業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、打分；每月月初，直接主管與員工溝通、反饋上月績(jī)效計(jì)劃完成情況及績(jī)效得分；如雙方對(duì)員工上月績(jī)效得分結(jié)果達(dá)成一致意見(jiàn)，則在每月5日前將考核完成后的《績(jī)效計(jì)劃與考核表》提交到人力資源部備案；如雙方對(duì)績(jī)效得分有異議，則由員工向人力資源部提起績(jī)效申訴，轉(zhuǎn)績(jī)效申訴流程處理。半年度的《績(jī)效計(jì)劃與考核表》則在7月5日前和1月5日前提交到人力資源部備案；年度《績(jī)效計(jì)劃與考核表》則在1月5日前提交到人力資源部備案； 如雙方對(duì)半年度、年度績(jī)效得分有異議，則由員工向人力資源部提起績(jī)效申訴，轉(zhuǎn)績(jī)效申訴流程處理。 附件四：績(jī)效申訴流程部門員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部總經(jīng)理備注不受理績(jī)效申訴績(jī)效考核存在異議績(jī)效申訴績(jī)效處理備案績(jī)效處理方案組織溝通、協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致達(dá)成一致審核執(zhí)行處理方案2日內(nèi)超過(guò)2日受理審核未通過(guò)通過(guò)員工與其直接主管溝通完績(jī)效評(píng)分結(jié)果后，如果有異議，需在2日內(nèi)向人力資源部提起口頭或書面績(jī)效申訴；人力資源部受理，并組織員工與其直接主管就績(jī)效評(píng)分結(jié)果進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；如達(dá)成一致意見(jiàn)，則將達(dá)成一致意見(jiàn)后的績(jī)效得分納入人力資源部備案；如未能達(dá)成一致意見(jiàn)，則由人力資源部提出處理意見(jiàn)，提交公司總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。8
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