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【正文】 分 加減分項(xiàng)： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進(jìn) E、不合格 附件 8 管理者述職表（績(jī)效部分） 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 姓名 單位 職務(wù) 考評(píng)層次 考評(píng)期 年度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號(hào) 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn) 值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 述職評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 改進(jìn) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo) 值 挑戰(zhàn) 值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 被考評(píng)者 自述 得分 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 管理要項(xiàng)（ %） 序號(hào) 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 述職評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià) 得分 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 有 關(guān) 說(shuō) 明 管理者述職表（個(gè)人潛能、素質(zhì)和能力改進(jìn)部分） 表三 姓名 部門(mén) 職務(wù) 考評(píng)層次 考評(píng)期 年度 能力改進(jìn)與工作創(chuàng)新（ 20％） 項(xiàng)目 權(quán)重 自我總結(jié) 考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望 得分 行為能力改進(jìn) 10％ 評(píng)語(yǔ)： 期望： 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 工作創(chuàng)新 10％ 評(píng)語(yǔ)： 期望： 考評(píng)得分 合計(jì) 等級(jí) 考核者簽名 被考核者簽名 KPI 完成： 分 管理要項(xiàng)： 分 加減分項(xiàng)： 分 折算分?jǐn)?shù) （按 80%計(jì)） A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需 要改進(jìn) E、不合格 改進(jìn)創(chuàng)新： 分 述職報(bào)告填寫(xiě)要點(diǎn) KPI 完成情況（表 1） 報(bào)告考評(píng)期內(nèi) KPI 完成情況，并與同期水平相比明確工作的進(jìn)步情況，審視全年目標(biāo)、指明目標(biāo)的達(dá)成程度，說(shuō)明差距和原因。 計(jì)劃調(diào)整，需將相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和 KPI 指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在調(diào)整欄中體現(xiàn)。 管理要項(xiàng)情況（表 1） 管理要項(xiàng)情況是對(duì) KPI 完成的支持，可以作為 KPI 考評(píng)的有效補(bǔ)充。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 例外加減分（表 1） 非職務(wù)因素的重要貢獻(xiàn)或損害、損失。 有關(guān)說(shuō)明（表 1） 承擔(dān)不同職責(zé)的部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)的情況，可以對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明，可以作為 KPI 考評(píng)的有效補(bǔ)充。 A)工作成績(jī) 總結(jié)一年的業(yè)務(wù)與管理工作，針對(duì) KPI 目標(biāo)和影響 KPI 的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項(xiàng)不足和最主要的三項(xiàng)成績(jī)，并扼要地指出原因。 B)市場(chǎng)數(shù)據(jù)及竟?fàn)帉?duì)手比較 /業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準(zhǔn)比較 通過(guò)準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指針，說(shuō)明客戶、竟?fàn)帉?duì)手和自身的地位、策略、差異和潛力，特別關(guān)注變化、動(dòng)向、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注影響公司和部門(mén) KPI 實(shí) 現(xiàn)的市場(chǎng)因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn) . C)核心竟?fàn)幜μ嵘牟呗耘c措施 核 心竟?fàn)幜μ嵘牟呗耘c措施是指那些完成 KPI 和增強(qiáng)公司潛力的關(guān)鍵策略和措施，各部門(mén)要圍繞公司目標(biāo)，回顧本部門(mén)業(yè)務(wù)策略、中心工作以及核心產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)改進(jìn)措施的落實(shí)情況和進(jìn)展情況，并對(duì)策略及措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃。上一級(jí)部門(mén)要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理舉措的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。 D） 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 公司通過(guò)組織建設(shè)、執(zhí)行重大管理舉措和 IT 建設(shè)，不斷提升公司的核心竟?fàn)幜?。各部門(mén)要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計(jì)劃、措施和效果，報(bào)告和分 析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門(mén)的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。 信息回饋（表 2） 指出項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出需上級(jí)關(guān)注的戰(zhàn)略資源支持和需相關(guān)部門(mén)在運(yùn)作方面提供的支持。 附件 9 河南 SKD 普通管理者月度績(jī)效考評(píng)表 姓名 部門(mén) 職位 考評(píng)期 第 月 序號(hào) 常規(guī) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 改進(jìn) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 行為指標(biāo) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 單項(xiàng)工作 工作內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 能力改進(jìn) 自我總結(jié) 考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望 評(píng)語(yǔ)： 期望： 信息回饋 考評(píng)得分 考評(píng)者簽名： 等級(jí) A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D： 需要改進(jìn) E、不合格 被考評(píng)者簽名： 填寫(xiě)要點(diǎn)： KPI 和行為指標(biāo)的完成情況 報(bào)告?zhèn)€人的 KPI 指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說(shuō)明差距和原因。 其它日常工作完成情況 其它日常工作完成情況是 KPI 績(jī)效考評(píng)的有效補(bǔ)充。 信息回饋 指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出需上級(jí)關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門(mén)在 運(yùn)作方面提供的支持 附件 10 河南 SKD 非管理類(lèi)員工月度績(jī)效考評(píng)表 姓名 部門(mén) 職位 考評(píng)期 第 月 序號(hào) 常規(guī) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 改進(jìn) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 行為指標(biāo) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 單項(xiàng)工作 工作內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 能力改進(jìn) 自我總結(jié) 考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望 評(píng)語(yǔ)： 期望： 信息回饋 考評(píng)得分 考評(píng)者簽名： 等級(jí) A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D： 需要改進(jìn) E、不合格 被考評(píng)者簽名： 填寫(xiě)要點(diǎn)： KPI 和行為指標(biāo)的完成情況 報(bào)告?zhèn)€人的 KPI 指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說(shuō)明差距和原因。 其它日常工作完成情況 其它日常工作完成情況是 KPI 績(jī)效考評(píng)的有效補(bǔ)充。 信息回饋 指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出需上級(jí)關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門(mén)在運(yùn)作方面提供的支持