某科技公司績(jī)效管理制度-展示頁(yè)
2025-04-18 01:21本頁(yè)面
【正文】 考核標(biāo)準(zhǔn)；雙方達(dá)成一致并簽字，此表格一式兩份，雙方各執(zhí)一份，于每月5日前，提交一份復(fù)印件人力資源部備案?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）列入考核的各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃需要從TCR五個(gè)維度設(shè)定考核，分別是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間和客戶的反饋。第八條 績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容績(jī)效計(jì)劃的主要內(nèi)容（1）針對(duì)各崗位的工作職責(zé)擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃；（2）部門(mén)的階段工作目標(biāo)分解工作計(jì)劃；（3）同時(shí)需要設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)外部客戶的改善計(jì)劃；（4）列入月度考核的月度績(jī)效計(jì)劃一般不超過(guò)6項(xiàng)。第六條 各部門(mén)管理者職責(zé)（1）參與公司績(jī)效管理制度的制定、修改與規(guī)范工作；（2）根據(jù)部門(mén)的核心職能及各崗位的工作職責(zé)，審核下屬員工的月度績(jī)效計(jì)劃；（3）跟蹤員工月度計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的輔導(dǎo)；（4）收集下屬員工的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)，并對(duì)下屬員工的月度工作進(jìn)行評(píng)估；（5）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議；（6）參與員工績(jī)效申訴處理。二、績(jī)效管理職責(zé)第四條 總經(jīng)理職責(zé)（1）公司績(jī)效管理制度的審批；（2）各直接下屬績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估及反饋工作；（3）公司績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案的審批；（4）員工績(jī)效申訴處理意見(jiàn)的最后裁決。續(xù)改進(jìn)原則：績(jī)效考核的目的不是簡(jiǎn)單用來(lái)作為公司對(duì)員工的獎(jiǎng)懲依據(jù)，而是切實(shí)幫助員工認(rèn)識(shí)工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效工作，提升員工技能，實(shí)現(xiàn)部門(mén)與公司的共同目標(biāo)。開(kāi)透明原則：績(jī)效管理應(yīng)遵循公開(kāi)、透明的管理原則，對(duì)績(jī)效管理內(nèi)容、流程、方法和考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)、透明。 智幫咨詢專(zhuān)注人力資源管理咨詢 績(jī)效管理制度（試行稿）一、總則第一條 目的 通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)的相互協(xié)作；通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。第二條 原則觀公正原則：績(jī)效管理者必須以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免個(gè)人或其他主觀意志因素影響。向溝通原則：績(jī)效管理是通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)及績(jī)效反饋面談等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行雙向溝
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